企業(yè)什么時候需要做管理咨詢？

企業(yè)通過聘請第三方管理咨詢機構(gòu)，經(jīng)過咨詢顧問團隊為企業(yè)量身定做出有針對性的解決方案后，在顧問老師的輔導下企業(yè)通過實施改善方案以后， 要能從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。 
    從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。

以下情況下，建議企業(yè)老板聘請第三方管理咨詢機構(gòu)：

1.企業(yè)需要進行戰(zhàn)略調(diào)整的時候。有的企業(yè)自己有調(diào)整制訂戰(zhàn)略的能力，但需要管理咨詢公司調(diào)研分析論證，防范風險；有的企業(yè)管理者感到失去方向，不知何去何從時，需要請管理咨詢公司進行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。

2.公司患上“大企業(yè)病”。常見問題：由于組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計不合理，部門之間推諉扯皮，管理層次多且程序過于復雜，流程不暢，效率低下，致使企業(yè)對市場的反應速度緩慢，競爭力下降。薪資和激勵多年一貫制，造成新的“大鍋飯”。這時，請管理咨詢公司把把脈，比靠自己解決來的快。

3.當企業(yè)需要改制或患上“改制綜合癥”時。一些企業(yè)尤其是國有企業(yè)，效益不好，簡單的把問題歸結(jié)于體制，所以急著改制，但實現(xiàn)改制以后，80%以上的企業(yè)沒有出現(xiàn)人們期待的“一改就靈”。相反，一些企業(yè)改制以后，問題依舊，甚至還添了新的毛病。管理咨詢公司會把外部民營企業(yè)的先進的理念和機制帶進來，把解決其他國有企業(yè)類似問題的經(jīng)驗帶進來，形成強有力的外力推動，會加速問題的解決。

4.當企業(yè)需要進一步做大做強時。一些企業(yè)經(jīng)過了幾年的積累，有了一定的規(guī)模，但發(fā)展到一定程度時，開始原地踏步，很想做大做強，但就是突破不了，陷入重復成功的怪圈。突破瓶頸，需要找到突破口，管理咨詢公司會幫你盡快找到突破口，走出怪圈。

5.當企業(yè)需要信息化時。企業(yè)搞信息化不等于上硬件和軟件系統(tǒng)，更重要的是理順并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程，在此基礎(chǔ)上信息化才能見到效果。企業(yè)信息化，尤其是上ERP，特別需要管理咨詢公司的介入，只靠軟件公司是不夠的。我國ERP成功率不高的主要原因可能是由于軟件公司在唱獨角戲，把復雜的管理問題機械化。

6.當企業(yè)迅速膨脹，感到傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗方法不適應時，是聘請管理咨詢公司的最好時機。企業(yè)有資金、有市場，加上管理咨詢公司能提供現(xiàn)代管理的理念和方法，可謂是錦上添花。 

7.當企業(yè)業(yè)績下滑，又找不出根本原因時，應盡快下決心請管理咨詢公司，千萬不要等到企業(yè)管理惡化到一定程度再去請“醫(yī)生”。

8.當員工抱怨較多，員工流動增加，需要提升企業(yè)文化時，請管理咨詢公司進行來診斷這一“慢性病”，尋求治本的 “良方”，健康企業(yè)“肌體”。

        管理學大師彼得·德魯克曾說“我從不預言，我只是看見了一些旁人視而不見的事情。”

為什么能看見旁人視而不見的事情？因為認知層次更高，視野更寬闊。而戰(zhàn)略思維就是擴大視野的藝術(shù)，是幫你“站得高，看得遠”的思維方式。

有人說我又不是老板，學習戰(zhàn)略有什么用，但其實你只要工作，就應該學習了解這些，即使你不工作，你也總得過好這一生。

人生也需要戰(zhàn)略。懂戰(zhàn)略，你就能理清一生的維度，知道需要做好哪些事情；懂戰(zhàn)略，你就能識別人生的路徑，一步一步走好腳下的路。