職場(chǎng)中，為什么感覺(jué)老實(shí)人不容易被提拔？

振王府圖書(shū)館 2021-08-31

展開(kāi)全文

老實(shí)人很難獲得提拔，真的是非常普遍的現(xiàn)象了，特別是我所在的國(guó)企里，更能明顯感覺(jué)到這一點(diǎn)，老實(shí)人工作態(tài)度很好，工作也很認(rèn)真，比那些玩弄心眼的人強(qiáng)多了，但就是提拔不起來(lái)。一方面是內(nèi)因，一方面是外因。

一.內(nèi)因

造成老實(shí)人無(wú)法被提拔的內(nèi)部原因有以下幾點(diǎn)：

1.觀念影響

其實(shí)老實(shí)人很多都是技術(shù)型的人，他們最主要的精力就是用來(lái)處理各種工作問(wèn)題，他們專注的是個(gè)人工作能力的提升。在他們的理解里，只要我能力突出，只要我干得好，就肯定能獲得提拔。他們有這么一種傲氣，不屑于走歪門邪道，不屑于拍馬屁，根本不會(huì)想著去如何靠近領(lǐng)導(dǎo)，接近領(lǐng)導(dǎo)。在這種觀念的影響之下，就決定了他們只能當(dāng)技術(shù)型人才。

同時(shí)，他們還不喜歡表現(xiàn)，事情做完了之后，就是默默無(wú)聞了，不會(huì)表現(xiàn)，不會(huì)去主動(dòng)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)就不知道他們做了什么，

2.能力有缺陷

老實(shí)人的能力是有欠缺的，他們解決工作問(wèn)題的能力是很強(qiáng)的，困難的事情，交給他們，絕對(duì)不用擔(dān)心。但是他們?yōu)槿颂幨碌哪芰κ遣蛔愕?，在和人相處的過(guò)程之中，很有可能會(huì)在無(wú)意的時(shí)候，因?yàn)樽鍪禄蛘哒f(shuō)話而得罪人。而且呢，還不怎么喜歡說(shuō)話，但是呢，作為領(lǐng)導(dǎo)，要起到上傳下達(dá)的作用，上面的決策要給下面講，下面的意見(jiàn)要給上面?zhèn)?，不喜歡說(shuō)話，就起不到中間紐帶的作用，可能就會(huì)耽誤事了。

3.靈活度不夠

老實(shí)人做事沉穩(wěn)有余，但是靈活度不足。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，需要應(yīng)對(duì)各種事情，有些事情，是不能按部就班的去處理的，就得靈活變通。特別是有些突發(fā)事件，一旦處理不好，損失就非常嚴(yán)重了。老實(shí)人可以做好執(zhí)行，但是未必能夠做好決策。

二、外因

1.領(lǐng)導(dǎo)

其實(shí)不管在哪里，一個(gè)人想要獲得提拔，要有背景，背后要有人。提拔的決策是誰(shuí)做出來(lái)的？是人。領(lǐng)導(dǎo)，作為一個(gè)正常人，他提拔的時(shí)候會(huì)考慮哪些因素？能力不能太差，同時(shí)要對(duì)自己忠誠(chéng)，這樣提拔起來(lái)，才會(huì)有自己的班底，這是人之常情。老實(shí)人不主動(dòng)去靠近領(lǐng)導(dǎo)，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系自然不親密，自然不會(huì)獲得提拔了。

2.崗位職責(zé)

老實(shí)人，把握不好人心。他們是有親和力，但是威嚴(yán)不足。他們當(dāng)上管理者，團(tuán)隊(duì)氛圍可能會(huì)非常好，但是團(tuán)隊(duì)效率是絕對(duì)的下降，因?yàn)槔蠈?shí)人太好說(shuō)話了。手下工作干不好，他們很有可能就是自己接手去干了，根本不會(huì)去責(zé)罵下屬。老實(shí)人，是一個(gè)好的技術(shù)人員，但是未必能當(dāng)好一個(gè)管理者。

而且在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部外部產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，需要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)做決定，來(lái)維護(hù)應(yīng)得利益。老實(shí)人的做法一般是什么？和稀泥的方式，表面上看來(lái)問(wèn)題解決了，但是最終受損的是自己的權(quán)威，慢慢的團(tuán)隊(duì)里就沒(méi)人聽(tīng)話了。

從領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)上來(lái)看，老實(shí)人很難履行好相應(yīng)的職責(zé)。

三、解決對(duì)策

1.會(huì)做也要會(huì)說(shuō)

這里要求的是會(huì)說(shuō)，而不是能說(shuō)，畢竟一個(gè)人還是很難改變性格的。自己做了事情，最好能夠適當(dāng)?shù)恼f(shuō)出來(lái)。職場(chǎng)上，能力強(qiáng)的人還是不少的，不去積極的表現(xiàn)自己，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。

2.確定原則

相當(dāng)管理者，平時(shí)就別當(dāng)老好人了，得要有一定的原則才可以。做事沒(méi)原則，領(lǐng)導(dǎo)看你不靠譜，同事看你好欺負(fù)，這就是現(xiàn)實(shí)。處理事情的時(shí)候，不要什么事情都答應(yīng)，都去和稀泥，拿出自己的態(tài)度來(lái)，有時(shí)候適當(dāng)?shù)膹?qiáng)硬并不是什么壞事。

3.能力提升

在職場(chǎng)里，埋頭苦干是最傻的事情，因?yàn)闆](méi)有抬頭看路。在工作的時(shí)候，不要只想著把工作做好，而應(yīng)該多想一想，這個(gè)工作的目的是什么，還有什么方式會(huì)更好，慢慢培養(yǎng)自己的全局觀。工作千萬(wàn)不要一直往細(xì)了抓，還要放大了看。

平時(shí)還要多看、多觀察，看一看當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，他們是怎么處理問(wèn)題的，是怎么為人處世的，把自己欠缺的短板補(bǔ)充一下。

本站是提供個(gè)人知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)空間，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，不代表本站觀點(diǎn)。請(qǐng)注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購(gòu)買等信息，謹(jǐn)防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊一鍵舉報(bào)。

轉(zhuǎn)藏 分享

QQ空間 QQ好友新浪微博微信

獻(xiàn)花（0） +1

來(lái)自：振王府圖書(shū)館 > 《職場(chǎng)參考寶典》

舉報(bào)/認(rèn)領(lǐng)