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管理大師德魯克說過：“有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。” 對(duì)于大師的觀點(diǎn)，K哥是非常認(rèn)同的，不僅認(rèn)同，我還是一個(gè)認(rèn)真實(shí)踐的人，簡(jiǎn)稱“踐人”，其實(shí)不要臉這事如果干得好，這就叫心理素質(zhì)過硬。 我專注搞垮團(tuán)隊(duì)這件事20年，先后搞垮過10幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，不能說有多么高的成就吧，我只是一個(gè)平平無奇的搞垮小天才。 反觀自己的內(nèi)心、總結(jié)過往，我分別從研發(fā)流程、組織架構(gòu)、開發(fā)工具、文化氛圍四個(gè)方面來總結(jié)我的搞垮心得： 研發(fā)流程篇1、用“偽敏捷”，掩蓋產(chǎn)品能力的不足 雖然“敏捷宣言”發(fā)表20年后，連最初的發(fā)起人之一也承認(rèn)它的失敗。但是，只要手里有個(gè)錘子，看哪里都是釘子。 VUCA時(shí)代就是要快，產(chǎn)品能力不足沒關(guān)系，先開槍后瞄準(zhǔn)。  以后不要再罵產(chǎn)品人員不動(dòng)腦了，因?yàn)閯?dòng)腦的前提是，他首先得有個(gè)腦子。 以后也不要笑我臉大，因?yàn)槟鞘潜粷M腦子的智慧撐大的。 2、用項(xiàng)目管理制度拖慢開發(fā)周期 聰明的開發(fā)人員很快就發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理制度是個(gè)好東西，它就是為了保護(hù)開發(fā)人員而制定的。 提需求？走流程。變更需求？走流程。上線發(fā)布？走流程。項(xiàng)目不做了？走流程。  10個(gè)失敗的項(xiàng)目，有9個(gè)是被繁瑣的流程拖死的，還有一個(gè)在被拖死的路上。 其實(shí)呢，結(jié)果這個(gè)東西，如果和你想的一樣的叫童話，和你想的不一樣的才叫生活。 組織架構(gòu)篇3、讓技術(shù)高手去做管理 技術(shù)高手明明擅長(zhǎng)技術(shù)，卻安排他去做管理，如果不服從就是不知好歹。 多少人跪舔想要做管理，現(xiàn)在看你寫得一手好代碼，提拔你，你卻說不。你這不是給臉不要臉嗎？打入冷宮，永不啟用。 領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己好一點(diǎn)，能怪下屬的，就不要怪自己。 4、復(fù)雜的“矩陣管理” 即使團(tuán)隊(duì)只有20多人，也不妨礙我表演些真正的“管理”。 團(tuán)隊(duì)按職能分成產(chǎn)品、技術(shù)、測(cè)試、運(yùn)維部。再按照產(chǎn)品線，分成用戶組、采購(gòu)組、市場(chǎng)組、財(cái)務(wù)組、人事組。  團(tuán)隊(duì)成員按“虛實(shí)線匯報(bào)”給兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，打績(jī)效的時(shí)候虛實(shí)線領(lǐng)導(dǎo)占比五五開。 總之呢，管理制度要復(fù)雜一點(diǎn)，沒有博士學(xué)位，你都沒法理解。 5、部門墻厚，層級(jí)多 科層制式的組織架構(gòu)，是組織管理學(xué)里最偉大的發(fā)明，有效提升了社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)代的整體效率。 你說它過時(shí)了？我并不覺得?，F(xiàn)在那些花里胡哨的扁平化組織、阿米巴模式都是噱頭，都是為了裝給老板看得玩意。  牛逼的管理者們，是時(shí)候捍衛(wèi)你們的尊嚴(yán)了，樹立起厚厚的部門墻、盡可能多的組織層級(jí)，打造一個(gè)強(qiáng)大的“帕金森組織”，大幅降低組織的效率。 開發(fā)工具篇6、在辦公電腦上節(jié)省成本 把前臺(tái)小妹淘汰下來的電腦，給開發(fā)人員用。連掃雷游戲都跑不起來的硬件配置，用來編譯程序，才能體現(xiàn)極客精神。 開發(fā)人員自己掏錢買電腦？對(duì)不起，安全守則不允許。萬一你把大家寫的BUG都拷貝出去，那怎么辦？這可是公司的核心垃圾呀。 不過，垃圾也是資產(chǎn)嘛，包裝得好，誰TM看得出來，上線之后股票蹭蹭漲。 好鋼要用在刀刃上，高端的電腦是留給銷售同事和老板出去zb用的，IT民工不配。 7、代碼管理、bug管理、調(diào)試編譯工具投入不足 開發(fā)用的工具還要花錢？自己動(dòng)手寫一個(gè)吧，你不是技術(shù)很牛逼的樣子嘛。 用開源的也行呀，但是不要在上班時(shí)間搞，996之外你干啥，我又管不著。  工欲善其事，必先利其器？你看我長(zhǎng)得像傻子是嗎？這本來就是你該干的事，不出活，還TM怪工具不行。 8、不重視知識(shí)管理 教會(huì)徒弟，餓死師傅。真正厲害的高手，是不輕易分享自己的經(jīng)驗(yàn)的，非要讓大家分享自己吃飯的家伙，那不是反人性嘛？還是做個(gè)人吧。 代碼就像內(nèi)褲，我知道我有漏洞，我不讓你看到就行了嘛。所以要像愛惜內(nèi)褲一樣愛惜你的代碼，也不要隨便看別人的代碼，萬一看到漏洞，多尷尬呀。當(dāng)然了，如果你的很大，別人也是可以忍一下的。 文化氛圍篇9、不關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 哎呦，哪有空抬頭看天呀，腳下這么多坑呢。搞不好就要踩坑暴雷、職位不保。 有閑心關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，說明工作不飽和，拿著資本家的工資卻不干活，你的良心不會(huì)痛嗎？  再說了，技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)是BAT的事情，等到技術(shù)成熟了，我們這些小公司拿過來直接用就好了。就是這么聰明，你有辦法嗎？ 10、不重視研發(fā)人員的成長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)又不是保姆，給你錢，還要幫你成長(zhǎng)，難道你上輩子拯救銀河系了嗎？上班時(shí)間用來學(xué)習(xí)，這不是摸魚行為嗎？ 作為資本家就要有個(gè)資本家的樣子，不壓榨到極致，怎么體現(xiàn)資本的嗜血性？ 每次員工問我，他的代碼寫得怎么樣？我總是沉默一會(huì)，對(duì)他說：別想那么多，你開心就好。 結(jié)語別人做事很努力，我努力起來很像在做事。其實(shí)，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，有人聰明、有人勤奮，我呢，心態(tài)好。 搞技術(shù)的要多出去走走，因?yàn)椴贿@樣的話，你根本不知道宅在家里有多么爽。 做個(gè)技術(shù)宅男沒什么不好的，至少當(dāng)幸福來敲門的時(shí)候，你總是在家的。 以上10點(diǎn)，給那些有志于搞垮團(tuán)隊(duì)的Leader們。天下沒有難管的團(tuán)隊(duì)，只要認(rèn)真搞，沒有搞不垮的。
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