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01.
人力資源管理中有一個(gè)詞叫accident proneness，是20世紀(jì)西方人力資源管理專家在安全健康生產(chǎn)研究中，認(rèn)為存在一類員工，由于他們的自身特點(diǎn)，比其他人更容易觸發(fā)安全事故，造成工傷。而現(xiàn)代安全健康生產(chǎn)的研究則認(rèn)為，易發(fā)生工傷的員工大多數(shù)是由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。因此，通過監(jiān)管方、用人單位和員工共同配合努力，是可以降低所謂“高發(fā)事故”員工的比例的。同理，我們也可以聯(lián)系到工作生活中的各種不順，以及所謂的“招黑吸渣”體質(zhì)。通過挖掘主要原因、集中解決主要問題的方法，是可以豐富經(jīng)驗(yàn)、緩解不順的。
首先，樹立堅(jiān)定的信心，認(rèn)為自己是值得被尊重和被愛的。東西方文化主要差異就是高低語境的不同，即high-context culture 和low-context culture. 東方文化傾向于高語境，鼓勵(lì)謙虛委婉，點(diǎn)到即止；西方文化則傾向于低語境，鼓勵(lì)自信表達(dá)自我。我們一旦與對(duì)方觀點(diǎn)不同，特別是面對(duì)工作職位、生活經(jīng)驗(yàn)都比我們豐富的人，就容易自我懷疑。如果對(duì)方再比較明顯地表示出不贊同或者不認(rèn)可，很多人就容易陷入自我懷疑或自我否定的負(fù)面心理。所以，分辨對(duì)方是“忠言逆耳”，還是PUA，最簡單的一點(diǎn)就是看有沒有具體事例和改進(jìn)建議。如果只是泛泛地說你不好，那大可不必往心里去；如果有具體事例和改進(jìn)建議，越詳細(xì)你就越能分辨出對(duì)方的思維邏輯，繼而分辨對(duì)方的思路是否靠譜，是否來自于對(duì)方特有的生活經(jīng)歷背景。
其次，提高自己的智慧和決策能力。這個(gè)本領(lǐng)真的就是靠讀萬卷書、行萬里路、見萬般人、做萬種事，日積月累不斷修煉出來的。 年輕的時(shí)候不顯，越是年長，因?yàn)槿松啔v不同，人和人之間的差異就體現(xiàn)出來了。如果感覺人生被困于當(dāng)下，最簡單的辦法真的就是多讀書。遇到什么困難就去找相關(guān)的書籍來讀。 說到找書來讀，我一般都找相關(guān)專業(yè)的教材，然后再搭配該領(lǐng)域?qū)＜业臅鴣碜x，以確保理論相對(duì)主流，論述分析基于客觀數(shù)據(jù)樣本。專業(yè)和非專業(yè)人士的區(qū)別是專家基于廣泛樣本量的客觀分析，研究結(jié)論得到相關(guān)領(lǐng)域的認(rèn)可；而非專業(yè)人士則大多基于自己經(jīng)驗(yàn)或道聽途說的故事，主觀性和個(gè)體性較強(qiáng)。
比如，專業(yè)人士或者具有專業(yè)精神的人案例都有出處、數(shù)據(jù)都有來源，讓讀者可以追溯和判斷；而非專業(yè)人士的案例來源基本都是“一個(gè)親戚”、“一個(gè)朋友”，“我周圍的人”等等。
當(dāng)然，作為休閑娛樂看看非專業(yè)的分享無傷大雅。但是，如果是為了提高智慧和決策能力，還是以專業(yè)教材和書籍為主。 04. 最后，就是在現(xiàn)實(shí)工作生活中反復(fù)演練，熟能生巧。就當(dāng)是讀了攻略以后進(jìn)到游戲場景了，見招拆招，有用的方法收藏，無效的再探索新方法。這樣想來，人生突然就變得輕松許多，誰會(huì)和游戲場景里的人真置氣??！ ~The End~
All Photos are by Unsplash，except for the above one. 關(guān)于我| 五歲男孩媽媽， 12年金融風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。 目前漂在溫尼伯， 晴耕雪讀，閑時(shí)碼字。 這是第419篇原創(chuàng)文章， 喜歡請(qǐng)設(shè)為星標(biāo)， 不錯(cuò)過每次推送。
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