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一個管理者的職責不是讓員工喜歡而是督促員工成長，讓員工獲得更強的能力、更高的收入和更有品質(zhì)的生活！ 經(jīng)營過程中，如果有成員不知道團隊目標，那么他就可能成為團隊的'負力'。 團隊不只是管理者的游戲，更是所有團隊成員的共同平臺。 要想讓員工在目標管理的作用下爆發(fā)最大的激情和干勁，就要保證這個目標是在全體團隊成員的共同參與下制定出來的。 （1）整個目標管理的過程必須以團隊成員為主導。 （2）在目標管理的過程中必須進行充分的目標對話 （3）管理者和員工在目標管理的過程中地位平等。 （4）必須確認這個目標是雙方都認可的。  |
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