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向領導匯報工作，到底應該匯報什么？

 莫為天下先 2021-08-16
靜悟權(quán)謀
權(quán)謀不是讓你變壞，而是讓你變強，只有靜悟，方得其道。
90篇原創(chuàng)內(nèi)容
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前言

早請示，晚匯報，應該是職場人的必修功課。

但匯報工作猶如一門藝術(shù)，拿捏程度需要高水平，匯報的好，升職加薪向你招手；匯報的差，冷板凳向你招呼。

事實上，更多的時候是，很多人匯報常常引起領導的反感，甚至成為對領導的騷擾，使領導對其產(chǎn)生厭惡，認為其無能。

為什么匯報會適得其反？很可能是因為，我們沒有認真思考過如何向領導匯報工作。

其實，除了關(guān)注匯報的時機、方式以及匯報時領導的心情外，我們也應該，甚至是必須知道要匯報什么。

從匯報的內(nèi)容意義上看，掌握以下三點很重要。

1.工作進展匯報

這是最常規(guī)的匯報內(nèi)容，匯報的目的是讓領導隨時掌握工作的執(zhí)行情況，讓他不至于產(chǎn)生被架空、被蒙蔽的感覺。

這是對領導控制欲的回應，也是每個職場人的基本素質(zhì)。

這類匯報，一來可以讓領導充分了解工作的進展、關(guān)鍵節(jié)點，便于后續(xù)決策；二來便于領導對你功勞的認定；三來便于領導了解你的忠心、素質(zhì)和能力。

所以，進展匯報非常重要，但一定要記住是進展，是關(guān)鍵節(jié)點的回報，而不是瑣事、流水賬的匯報。

2.相關(guān)信息匯報

信息匯報比工作匯報更進一步，你需要把身邊聽到的、見到的，或了解到的組織內(nèi)外的信息進行收集和匯總，向領導匯報可能對他有用的信息。

這是對領導信息反饋的回應，是職場人的進階技能。乍一看，這種行為好像小人一樣，好像打小報告。

其實，這是在做領導的耳目。你把有用的信息匯報給領導，領導才會把你當做自己人，這是表達忠心的最好形式。

3.自己交心匯報

知人知面不知心，人心是最難把握，也最難預測的。聰明的下屬，都懂得向領導進行交心的回報。

他們會把自己內(nèi)心的想法、心理的動態(tài)、自己的優(yōu)缺點等，如實的匯報給領導。一來讓領導過一把人生導師的癮，二來讓領導能夠深入了解你。

這是對領導安全感的回應。這樣的匯報，很容易得到領導的重視，把你當成心腹，信任你，之后才會把許多事情交給你去辦。

而你在交辦的過程中，自己獲得成長。

4.總結(jié)

匯報就是讓領導熟悉你，了解你，這是將來任用你的不二法門。

理解了上述三種內(nèi)容的工作匯報，你就明白該向領導匯報什么，而絕不是隨隨便便匯報。

這樣，你才能夠讓讓領導更加重視你、信任你、鍛煉你，你才會提升，才會有升職加薪的事情。

記住，學會匯報工作，是一個職場的人最為重要的事情。
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