云計算的后浪該怎么浪

鵬城豫人 2021-08-14

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作者：陳帥

出品：遠(yuǎn)川研究所科技組

最近數(shù)年以來，企業(yè)上云越來越熱，尤其在疫情的催化下，無論是在線辦公，還是網(wǎng)絡(luò)購物，都迎來了新一輪井噴式發(fā)展，而這背后最為離不開的，還是提供了基礎(chǔ)設(shè)施的云計算廠商。

熱潮之下，投資者紛紛尋找機(jī)會，在云計算最為發(fā)達(dá)的美國，一系列中小型云計算明星股如Salesforce、Datadog、Cloudflare在云計算巨頭亞馬遜、微軟的樹蔭之下百花齊放般的成長。

這讓股神巴菲特都動了凡心，接連打破自己的不碰科技股，不碰IPO新股的投資習(xí)慣，大手筆買入新興云計算廠商Snowflake。

美國云計算的后起之秀發(fā)展的如火如荼，云計算的另一個高峰中國，自然也進(jìn)入了新廠商登臺表演的階段，而青云科技，正是其中一朵后浪，它究竟是找到了哪塊根據(jù)地，又準(zhǔn)備向何處出發(fā)？

2006年，還被定義為購物網(wǎng)站的亞馬遜悄悄上線了一款產(chǎn)品：S3（簡單存儲服務(wù)），這就是后來大名鼎鼎，占據(jù)公有云市場半壁江山的AWS（亞馬遜云服務(wù)）的第一款產(chǎn)品，允許其他網(wǎng)站在亞馬遜的服務(wù)器上存儲照片和視頻等文件。這款產(chǎn)品一開始并不為人注目，上線的一個月中有整整9小時中斷都沒有客戶發(fā)現(xiàn)。

默默無聞的時間并沒有持續(xù)多久，再添加了更多功能以后，蜂擁而至的開發(fā)者就擠滿了服務(wù)器，讓亞馬遜從一個向消費者出售商品的電商公司，搖身一變成為向開發(fā)者出售算力的科技公司。

成功并不是偶然的，亞馬遜籌備這款產(chǎn)品已經(jīng)4年之久。作為一個電商公司，亞馬遜經(jīng)常遭遇的一個問題是電商的訪問有明顯的季節(jié)潮汐，部分IT資源不得不長期閑置，這讓貝索斯開始探索一個讓IT資源彈性化，甚至出租共享的方案。

14年后，這款不斷生長的產(chǎn)品貢獻(xiàn)了亞馬遜6成以上利潤，幫助亞馬遜一度成為世界上市值最高的公司，也把創(chuàng)始人貝索斯送上了世界首富的寶座。

在亞馬遜發(fā)布AWS的時候，它的同行，中國的阿里巴巴，也被高企的IT成本所困擾，2年后，一個名為“飛天”的項目就此啟動，阿里云誕生。數(shù)年內(nèi)，騰訊云、青云、優(yōu)刻得等云計算廠商也加入了市場，中國緊隨美國之后，成為世界第二大云計算市場。

在云興起的第一階段，主流是被描述成新時代的電站和自來水廠的公有云，一個公有云廠商購置好龐大的存儲和算力，就可以成為各個需要IT資源企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。在藍(lán)圖中，每個企業(yè)本身的IT設(shè)施都是可有可無的，打開電腦，登錄購置好的公有云賬戶，獲得算力就會像擰開水龍頭獲得水一般簡單。

在這個路徑下，公有云似乎已經(jīng)講完了所有的云計算故事：

財力雄厚的大公司利用規(guī)模效益開始大打價格戰(zhàn)，最終強(qiáng)者恒強(qiáng)的搶下全部市場。

現(xiàn)實真的會直接奔向公有云大廠們的藍(lán)圖嗎？

2014年，一家叫Pivotal的美國云計算公司提出了一個詞“云原生”，很快這個詞就被發(fā)展出一整套技術(shù)體系，包括應(yīng)用微服務(wù)、容器編排、聲明式API，在這些晦澀的技術(shù)名詞之下，一套新的IT思想在發(fā)展壯大。

即從應(yīng)用跑在本地服務(wù)器上，只是部分借用云的算力，轉(zhuǎn)變成應(yīng)用直接在云端開發(fā)、編譯、運行，本地只是起到展示作用。也意味著應(yīng)用在開發(fā)時，可以直接獲得來自云的無窮算力、存儲的支持。

在2014年的時代，云原生還只是技術(shù)公司探討的一個概念，而在2021年，卻是每個技術(shù)公司都不得不面臨的一個浪潮：在5G等新基建的推動下，越來越多的終端可以和云端進(jìn)行高速的連接。

云原生，意味著倒逼產(chǎn)業(yè)的全面云化，但有一部分企業(yè)，卻選擇自己掏錢，做起了私有云。

直接原因是成本和合規(guī)。

從成本上來說，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，采購公有云的支出無疑會水漲船高，以至于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己建設(shè)私有云，或者采用穩(wěn)態(tài)私有云+敏態(tài)公有云的模式反而更能夠省錢。

這其實也很好理解，就如同企業(yè)人數(shù)少的時候，往往是向員工發(fā)放餐補(bǔ)來解決伙食問題，但企業(yè)一旦跨過了數(shù)千人的零界點，往往就會選擇自建食堂。畢竟對內(nèi)自建食堂已經(jīng)有了規(guī)模效應(yīng)，足以攤薄成本，在外吃，始終要給商家留出利潤，成本始終不可能降到最低，云計算也是這個道理。

另一點是可控與合規(guī)，在金融、能源、政務(wù)等數(shù)據(jù)安全敏感的行業(yè)，要實現(xiàn)全面上公有云，依然會是一個漫長的過程。

這倒不是因為公有云數(shù)據(jù)的安全性不過關(guān)，在云計算已經(jīng)發(fā)展了十余年的今天，這已經(jīng)是各大廠商的基本功，但任何傳統(tǒng)行業(yè)向云上遷移顯然都不可能一蹴而就，大量行業(yè)的監(jiān)管規(guī)則還沒有為公有云時代修改，數(shù)據(jù)不離屋依然是這些行業(yè)的標(biāo)配要求。

這種情況下，比起固執(zhí)的說服它們上公有云，建立一個專為他們服務(wù)的私有云平臺，顯然是更能滿足客戶眼下需求的做法。

不過私有云帶來的問題是，業(yè)務(wù)彈性受限，畢竟自己的IT資源池就這么大，擴(kuò)容仍需要采購和部署時間。這個時候，混合云，作為一種兼顧公有云和私有云的方案就被推了出來。

混合云，理論上集合了兩者的優(yōu)點：核心數(shù)據(jù)放私有云，非核心數(shù)據(jù)放公有云，可謂兩頭都有著落。

這自然引起了企業(yè)的興趣，根據(jù)計世資訊的研究，預(yù)計在未來幾年，中國混合云市場將快速擴(kuò)張，成為云計算的重要一極，2020年市場規(guī)模為253億元，預(yù)計到2024年市場規(guī)模將達(dá)到892.9億元，2020-2024年的年復(fù)合增長率將達(dá)到35.3%。

Gartner預(yù)測2020年采用混合云的企業(yè)占比會達(dá)到90%。MarketsandMarkets預(yù)測，表明到2021年混合云的復(fù)合增長率將達(dá)到22.5%。各大廠商也紛紛加碼混合云，微軟推出了Azure Stack，IBM收購Redhat，AWS也推出混合云產(chǎn)品Outposts，混合云市場一時間涌入了諸多玩家競相攀比。

這種熱度，不但體現(xiàn)在商業(yè)層面，甚至在政策層面，也非常明顯的體現(xiàn)了出來。在剛剛通過的“十四五”規(guī)劃中，明確指出：“以混合云為重點，培育行業(yè)解決方案、系統(tǒng)集成、運維管理等云服務(wù)產(chǎn)業(yè)”?；旌显?，已經(jīng)走到了政商兩熱的時間節(jié)點。

但混合云，真的這么美嗎？

看起來這么美的混合云，其實一直被一個問題所困擾。那就是，兩朵不同的云，怎么才能和諧相處？

對于企業(yè)來說，一個現(xiàn)實的問題就是，外面的公有云，和自建的私有云，往往基于不同的IT架構(gòu)，連操作頁面都無法統(tǒng)一。

這無疑是混合云行業(yè)的一個先天頑疾：云服務(wù)商往往采用“集成拼裝”策略，用API把不同的私有云，公有云，縫合在一起，本想著搞“無縫鏈接”，最后卻搞成了一個“縫合怪”。

“縫合怪”的產(chǎn)生，是由于大多數(shù)云廠商的選擇了縫合的技術(shù)捷徑，而沒有從基礎(chǔ)架構(gòu)做起打通幾朵云的資源池。

青云科技，在機(jī)緣之下，成為了混合云的卡位者。

誰也沒有想到一家創(chuàng)業(yè)云廠商卻率先敲開了統(tǒng)一架構(gòu)混合云的門。

在2012年，阿里云這個龐然大物的技術(shù)研發(fā)進(jìn)入高潮的時候，一位年輕的工程師走入了北京朝陽區(qū)工商局，他掏出注冊一個公司所需要的最低資本：3萬塊，注冊了一家云計算公司，將其命名為優(yōu)帆（Yunify）。

優(yōu)帆日后改名為青云，而這位創(chuàng)業(yè)者就是青云科技的董事長兼CEO黃允松，他曾是IBM SmartCloud創(chuàng)始團(tuán)隊成員，也是首席架構(gòu)師，算是一名老IBM人，此時正帶著另外兩位IBM前同事一起創(chuàng)業(yè)。

相比阿里云這種需求驅(qū)動的云廠商，青云科技可能反而是異類：沒有大公司做靠山，僅僅靠著創(chuàng)業(yè)者懷揣的積蓄，就要創(chuàng)立一家云計算公司，它由技術(shù)極客對未來世界的愿景驅(qū)動創(chuàng)辦，在這個愿景里，過剩的IT算力組成強(qiáng)大的公有云，輸出到每一個角落。

按照黃允松說法就是：世界的下一個浪潮。

但愿景也好，浪潮也罷，都是不能當(dāng)訂單吃的，相比之下阿里云、騰訊云起步就有自己下游作為天然客戶，但這家蹣跚起步的企業(yè)顯然還需要一個大客戶來滿足生存，私有云顯然是初期能最快獲取現(xiàn)金流的道路。

青云科技切入私有云起源于一個奇跡般的故事，在2014年，招行的技術(shù)負(fù)責(zé)人剛剛上任，正為某大廠的私有云交付而焦頭爛額，聽到機(jī)會的黃允松在樓道里攔住了他，口若懸河的推介起了自己的產(chǎn)品。在一席長談后，這位負(fù)責(zé)人拍板決定，在極為謹(jǐn)慎的金融機(jī)構(gòu)里，試用一下這個新團(tuán)隊的產(chǎn)品。

結(jié)果竟然是青云科技順利通過了驗收，這次成功不但讓青云回籠了幾百萬資金，更成為青云在金融行業(yè)開辟市場的金牌案例，青云科技隨即又拿下中國銀行，接下來，泰康保險、光大銀行、中國太平也紛紛拋出了橄欖枝，一時間，青云科技成為了金融云里的“紅人”。

金融行業(yè)，幾乎是所有行業(yè)中對數(shù)據(jù)合規(guī)、安全、快速反應(yīng)要求最嚴(yán)苛的，從“數(shù)據(jù)不離樓”到“毫秒級響應(yīng)”，都意味著私有云會是行業(yè)的首選。這種開局倒逼著本來想干公有云的青云，成為了一個私有云專家。

在感受了諸多私有云客戶的需求后，青云科技在2014年，就在各家巨頭前做出了一個布局：搞公有云和私有云統(tǒng)一的架構(gòu)。這點有多超前呢？直到這套架構(gòu)成為了成熟產(chǎn)品，海外的亞馬遜在4年后才開始把統(tǒng)一架構(gòu)的混合云產(chǎn)品提上議程。

公私一體的混合架構(gòu)只是青云科技混合云的一把武器，自主性和擴(kuò)展性，也豐富了它的武器庫。

自主性，當(dāng)初為了追求技術(shù)，青云科技沒有選擇二次開發(fā)OpenStack這種捷徑，而是堅持核心代碼100%自主創(chuàng)新、自主研發(fā)，完全國產(chǎn)化。

擴(kuò)展性，青云科技在云平臺的核心架構(gòu)設(shè)計上率先同時實現(xiàn)了“無限擴(kuò)展”（5000+節(jié)點）和“最小規(guī)模交付”（3節(jié)點）能力，這讓各個企業(yè)都能輕松玩轉(zhuǎn)私有云和下一步的混合云。

私有云的眼下和公有云的遠(yuǎn)方，青云科技早早的開始腳踏兩朵云。

這兩朵云，究竟能把青云帶多遠(yuǎn)？

歷經(jīng)10年多發(fā)展，中國云產(chǎn)業(yè)的發(fā)展終于誕生了規(guī)模上能與巨頭掰手腕的廠商，也誕生了技術(shù)效率上，獨具特色的廠商。這正是科技行業(yè)的魅力所在：

云計算的大潮中，有開辟市場、教育市場的前浪，也會有服務(wù)細(xì)分行業(yè)，探究更多可能性的后浪，這才讓科技的浪潮一次次向前推進(jìn)，而不是在強(qiáng)者恒強(qiáng)的口號下，慢慢走向單一和沉寂。

規(guī)模戰(zhàn)爭，不會是云計算的終章，為企業(yè)服務(wù)，不斷探索新技術(shù)的百花齊放，才是下一個時代的背景色。

全文完。感謝您的耐心閱讀。

遠(yuǎn)川研究所科技組

董指導(dǎo)：遠(yuǎn)川研究所所長，中國人民大學(xué)金融學(xué)碩士，八年科技行業(yè)投研經(jīng)驗。
陳帥：遠(yuǎn)川研究所科技組高級分析師，澳洲國立大學(xué)金融碩士、主攻消費電子、互聯(lián)網(wǎng)、芯片等領(lǐng)域。
劉芮：遠(yuǎn)川研究所科技組高級分析師，前科技媒體從業(yè)者，主攻半導(dǎo)體、AI、消費電子與航天。
楊健楷：遠(yuǎn)川研究所科技組高級分析師，主攻泛芯片行業(yè)，覆蓋中美股明星公司。