***集團高管風(fēng)險調(diào)查表

尊敬各位集團領(lǐng)導(dǎo)：

      您好！根據(jù)集團***年十大戰(zhàn)略任務(wù)之一（集團風(fēng)控體系建設(shè)）安排，現(xiàn)啟動風(fēng)險識別、分析、評估、應(yīng)對工作。旨在通過系統(tǒng)、有效地識別風(fēng)險，為全面博地控股集團風(fēng)控體系建設(shè)（統(tǒng)一的風(fēng)險管理文化、科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)、明確的部門分工及制約、嚴密的授權(quán)審批制度、有效的內(nèi)部審計制度）提供基礎(chǔ)?！兄x您的大力支持！本次調(diào)查采用無記名方式，請您在選中的答案中打“√”：

1、您對風(fēng)險管理了解的程度：

□很了解  □了解  □知道一些  □不清楚

2、您認為實施全面風(fēng)險管理的必要性：

□很有必要  □有必要  □一般  □不必要

3、您認為公司高管層對風(fēng)險管理的重視程度如何？

□非常重視  □重視  □一般  □不重視

4、您認為下面哪類風(fēng)險管理最關(guān)鍵？（可以多選）

□戰(zhàn)略風(fēng)險  □財務(wù)風(fēng)險  □市場風(fēng)險  □運營風(fēng)險  

□法律風(fēng)險  □投資風(fēng)險  

5、請根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，選擇您最關(guān)注的企業(yè)十大風(fēng)險或列舉描述：

□品牌損失的風(fēng)險       □治理結(jié)構(gòu)不健全的風(fēng)險  

□變革失敗的風(fēng)險       □研發(fā)可靠性的風(fēng)險 

□競爭風(fēng)險       □產(chǎn)品可靠性的風(fēng)險

□政策風(fēng)險       □安全環(huán)保的風(fēng)險

□團隊管理的風(fēng)險       □企業(yè)文化融合度的風(fēng)險

□高管違規(guī)操作的風(fēng)險   □財務(wù)管理不合規(guī)的風(fēng)險 

□合同管理把關(guān)不嚴的風(fēng)險

□資金鏈斷裂的風(fēng)險    

□重大決策法律審核不嚴的風(fēng)險 

□超速發(fā)展帶來的風(fēng)險        □盲目擴大帶來的風(fēng)險

□審計監(jiān)督不嚴的風(fēng)險     

□資產(chǎn)監(jiān)管鏈條過長帶來的風(fēng)險

□投資決策失誤帶來的風(fēng)險

□控股公司管控不到位帶來的風(fēng)險

□人崗不匹配帶來的風(fēng)險

□股權(quán)處置不當(dāng)帶來的風(fēng)險

□股東和公司高層缺乏有效監(jiān)督和約束機制的風(fēng)險

□授權(quán)不合理的風(fēng)險           

6、除以上風(fēng)險外您認為目前集團公司較大的風(fēng)險還有？

7、您對集團全面風(fēng)控建設(shè)的寶貴意見是？

• 作為一名與毛洪濤書記年齡相差無幾的審計老戰(zhàn)士，我永遠相信人世間的真善美
  
• 企業(yè)風(fēng)控|財政部關(guān)于印發(fā)《管理會計基本指引》《管理會計應(yīng)用指引》700號風(fēng)險管理、701號風(fēng)險矩陣、702號風(fēng)險清單等相關(guān)規(guī)定
  
• 小線索引發(fā)大動作/大型央企經(jīng)典經(jīng)濟責(zé)任審計案例
• 國資發(fā)《關(guān)于深化中央企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督工作的實施意見》17次出現(xiàn)“風(fēng)險”一詞釋放出哪些風(fēng)險信號？