【原】【財富有約】逆行華爾街，做“數(shù)字未來”的圓夢者 ——專訪沄柏集團創(chuàng)始人鮑毅

昵稱72056340 2021-08-11

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人生的第一個十五年，少年鮑毅活躍在上海的大型活動和演出舞臺上，全身心投入文藝；

第二個十五年，青年鮑毅赴美求學，成為賓夕法尼亞大學沃頓商學院碩士，開始尋找文藝之外的人生新舞臺；

第三個十五年，中年鮑毅僅用7年就從摩根士丹利經(jīng)理升至大摩中國證券公司首席執(zhí)行官，又用5年將第一個創(chuàng)業(yè)公司沄柏資本從0做到200億；

如今站在46歲的人生節(jié)點上，參與過30幾項投資，主導培育了一系列獨角獸，推動近800億產(chǎn)業(yè)落地，從不惑走向漸知天命的鮑毅說，舞臺，還可以更大一點。

“用世界的錢造未來的夢”

從學霸到霸總，這條看上去過于一帆風順的路，掩蓋了很多不為人知的崎嶇。

1993年，為了讓鮑毅擴大視野，早一點受到海外教育，父母傾囊而出，湊了1000美元送他去了美國。

90年代初，出國讀書在國內(nèi)還時髦得緊，但中學就有海外經(jīng)歷的早期留學生鮑毅卻說，去美國并不是他唯一的憧憬，反而，從去的那一天就決定了，一定要回來。

每個暑假都急著要回來，但是沒有錢。那時候機票貴，連打個電話都很貴。

為了每三年回一次國，鮑毅暑假的日日夜夜幾乎都在打工中度過。從街邊發(fā)傳單、去制衣廠掛成衣，到快餐店打工，中間還遭受過種族歧視，在超市被辱罵、攻擊，支撐他堅持下來的唯一理由，就是努力學習，學成歸來，投入“幾代人難得的發(fā)展機遇”。

那時候每回來一次，就發(fā)現(xiàn)祖國突飛猛進，很多地方不斷變成沒見過的樣子，是國家發(fā)展的速度激勵了我。

于是，2004年碩士畢業(yè)后，在紐約被許以升職加薪的鮑毅毅然放棄優(yōu)厚條件，第一站香港、第二站折返北京、第三站回歸上海，帶著對中國發(fā)展速度和創(chuàng)新能力的全新理解，在2016年創(chuàng)立沄柏，默默立志：要用世界的錢，造未來的夢。

成功牽手德國汽車之王

選擇創(chuàng)業(yè)私募，鮑毅說，主要是考慮到數(shù)字時代的歷史性機遇。

今天我們所處的這個時代，是一個由數(shù)字化核心科技推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的特殊時代，而科技的迅猛發(fā)展離不開資本的力量，將資本配置到真正給國家和社會帶來巨大改變的賽道上，進一步驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革和人類進步，是我想做的事業(yè)。

很幸運的是，懷揣這樣夢想的鮑毅，在踏上征程后不久就遇到了志同道合的伙伴吉利，并助力其收購奔馳第一大股份，成功牽手了德國汽車之王。

最早李書福董事長有這個想法的時候，許多人都覺得不可行。那時候我的合伙人打電話說，李書福有一個天大的想法，電話里不能說，我當面跟你說。見面后他跟我一說，我就很激動。那時還沒見過李書福，我說馬上去見書福董事長，我要聽聽他為什么做這個事情。

回想起當時李書福的回答，鮑毅眼中仍閃著光。他說李書福告訴他，收購奔馳股份，并不是因為這件事本身有多轟動，抑或謀求控制和影響，而是在智能互聯(lián)和新能源帶給汽車行業(yè)的巨大變革下，作為中國的領(lǐng)先企業(yè)，希望能跟世界巨星聯(lián)手，一起去應(yīng)對乃至推動變革。

這樣的價值觀顯然也是鮑毅所推崇的。于是他和李書福迅速組隊，在正遭遇恐怖襲擊的布魯塞爾，第一次與歐洲伙伴見面就達成了啟動“友誼樹”項目的合意。

雖然像說服我一樣，第一次會見就與奔馳掌門人開門見山，但后面要執(zhí)行近100億美元資金，關(guān)于合作還有無數(shù)次溝通交流，且既不能驚動市場，又要讓方方面面相信并不是中國勢力想去影響或控制奔馳，面前的挑戰(zhàn)還是十分巨大的。

決心迎難而上的鮑毅，作為收購奔馳股份的參與者、設(shè)計者和各方連接者，領(lǐng)導沄柏通過創(chuàng)新的金融方案，強大的跨國協(xié)同能力，歷時兩年從海外募資幾十億美元，不僅順利完成收購，更重要的是，讓牽起手的吉利和奔馳，在智能汽車和未來出行領(lǐng)域下的合作借此不斷展開。

這一次，我們也是真正做到了，用世界資本共造未來的夢。

在至暗時刻調(diào)整戰(zhàn)略

追求跨國協(xié)同、立足未來產(chǎn)業(yè)的這套組合拳，鮑毅將之形容為“墻外開花墻內(nèi)香”。

不過，從墻外開花到墻外不讓種花，也就是一夜之間的事。

2018年，正當沄柏資本收購了“德國工業(yè)4.0”、投資了瑞士高端裝備、跟李書福共同推動奔馳合作落地，干得熱火朝天之際，海外對于中國資本收購出現(xiàn)抵觸情緒，公司進入至暗時刻。

整個境內(nèi)外環(huán)境都對跨國投資產(chǎn)生了負面影響。我們當時做的第一個產(chǎn)品，投資歐洲企業(yè)然后再跟中國市場去結(jié)合的歐元基金，忽然就轉(zhuǎn)不動了。

鮑毅說，公司之所以取名沄柏，一方面是取“淋漓盡致，枝繁葉茂”之意；另一方面就是因為當時早期投資都在德國，取“水流向柏林”之意。而投資環(huán)境的變化，讓沄柏部分出資人不再繼續(xù)出資，公司運營收入和投資都大受影響。

原先本來在做投資的，資金突然全部停止；平時運營公司的費用，開始入不敷出；連一些核心成員在那時也喪失了信心，有人走了。一籌莫展之際，我們開始調(diào)整策略。

在鮑毅看來，實踐受挫說明“墻外開花墻內(nèi)香”的論斷不再成立。“當墻外開花的時候，你墻內(nèi)必須已經(jīng)有很強的產(chǎn)業(yè)儲備。換句話說，要更好地跟世界進行產(chǎn)業(yè)鏈接、資本鏈接，一定要在中國屬于未來的產(chǎn)業(yè)里有一席之地?！?/section>

戰(zhàn)略思路調(diào)整后，帶著最新研判，沄柏決定，從海外投資改變?yōu)橥顿Y數(shù)字化中國的未來，開始專注數(shù)字化跑道的“ETC”，即Enabler、Technology和Consumption，構(gòu)建、實現(xiàn)受益于數(shù)字化的新動力、新智能、新生活，重新出發(fā)。

讓產(chǎn)業(yè)回歸產(chǎn)業(yè)，讓資本專注資本

奔跑在新賽道上的沄柏，一口氣投資了天數(shù)智芯、山東天岳、威馬汽車等一眾企業(yè)。談及其標的遴選規(guī)則，鮑毅直言：在對的賽道上，我們喜歡有自我糾錯能力，能自我野蠻生長的創(chuàng)業(yè)者。

沄柏堅持兩個理念，第一個是賦能，第二個是共建。產(chǎn)投結(jié)合中，我們對所投企業(yè)都有非常大的參與，但這種參與不是主導、不是控制，而是永遠以產(chǎn)業(yè)為主，推動其發(fā)展，形成頭部，共建生態(tài)。

對鮑毅而言，投資中很重要的一點，就是讓產(chǎn)業(yè)回歸產(chǎn)業(yè)，讓資本專注資本。

“侃侃而談是資本的事情，腳踏實地才是企業(yè)該做的?！彼麖娬{(diào)，企業(yè)家不能當資本家，天天就想著怎么把估值弄高、怎么去推動資本，而是應(yīng)回歸初心，著眼于企業(yè)的未來，研究如何從技術(shù)上、市場上和社會效益上自我進化，從內(nèi)部不停打破自己，然后在這種破壞里成長。同樣，對資本來說，其初衷也應(yīng)該是推動產(chǎn)業(yè)、推動科技、推動人類生活進步，而不是一味逐利。

如果要對沄柏所青睞的企業(yè)提幾條硬性門檻，鮑毅認為可總結(jié)為三點：

第一，有很清晰的戰(zhàn)略性，既看得清未來的整體戰(zhàn)略走向，又看得到每一步戰(zhàn)略如何走；
第二，作為科技屬性企業(yè)，一定要有科技和數(shù)字化時代的領(lǐng)袖，這可以是一個人，也可以是一批人；
第三，企業(yè)本身有很強的管理能力。

我覺得，一個優(yōu)秀的企業(yè)是戰(zhàn)略家加上科技、專業(yè)領(lǐng)域的專家，再加上很強的管理者、執(zhí)行者的一個總的結(jié)合。所以有時候這是三個人，有時候這是一個人，有時候這是一群人，但不管怎么說，都得有這樣的安排。

鮑毅認為，中國當前正處于一個非常好的彎道超車的時代，中國正在行進的道路不是羊腸小道，而是科技引領(lǐng)的陽關(guān)大道，尤其是數(shù)字化相關(guān)的科技領(lǐng)域，一定會領(lǐng)先世界?；赝^去，中國對數(shù)字化科技的布局在今天已不斷收獲成果；展望未來，伴隨著科技和供應(yīng)鏈等體系的進一步完善，在消費模式、消費科技、智慧出行等方面，勢必還將出現(xiàn)新的變革。

向著世界舞臺再一次出發(fā)

5年實現(xiàn)200億資產(chǎn)管理規(guī)模的沄柏，下一個目標是什么？

鮑毅認真想了想，卻并沒有提出一個具體數(shù)字，反而頗有情懷地說，我們做的是人的生意，我們最寶貴的資產(chǎn)也是人，所以我希望沄柏能夠在給予沄柏人創(chuàng)造價值和提供一個長期實現(xiàn)夢想的舞臺方面，做得更好。

沄柏應(yīng)該成為大家的沄柏。

鮑毅說，他夢想中的公司不應(yīng)該只是讓年輕人工作、服從、隨波逐流的競技場，而應(yīng)成為一個有能力為年輕人創(chuàng)造夢想、播種夢想和收獲夢想的地方。

我們說要實現(xiàn)偉大復興的中國夢，那究竟什么是偉大復興？我的理解是，真正的復興，不是自嗨，而是中國引領(lǐng)。是在做屬于未來的事情的時候，能夠帶領(lǐng)其他人、其他國家，一起走向未來。

從這個角度上，鮑毅覺得，中國的夢也是世界的夢。

下一步，他希望中國的沄柏能變成世界的沄柏，引領(lǐng)世界資本，一起造夢未來。

向著世界舞臺的這一次出發(fā)，與第一次，又會有何不同？

鮑毅言之鑿鑿，很自信地說：這一次，一定不再是他一個人，一定是跟各領(lǐng)域的強者一起，在這個共享共生的時代，手拉手去共創(chuàng)共贏。