現(xiàn)場管理人員是促進業(yè)務(wù)指標(biāo)落地的關(guān)鍵一環(huán)，為了提升班組長的班組管理能力、自身領(lǐng)導(dǎo)力與綜合素質(zhì)，云南煙草企業(yè)再次聘請實戰(zhàn)派精益管理專家陳鵬導(dǎo)師啟動了第二期《企業(yè)現(xiàn)場管理者崗位勝任力模型構(gòu)建與提升訓(xùn)練營》培訓(xùn)，以促進班組長及其后備人員角色轉(zhuǎn)變，提升團隊管理能力，改善職業(yè)化技巧。

陳鵬老師分別從現(xiàn)代精益思維與精益企業(yè)管理、員工動態(tài)持續(xù)改善活動、現(xiàn)代設(shè)備專業(yè)保全綜合管理體系、管理穩(wěn)定化-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實施、

車間成本控制的方向等幾個方面展開詳細(xì)講授。針對工作中出現(xiàn)的問題，陳老師結(jié)合公司實際情況，通過講授鮮明的案例讓管理人員在較短時間內(nèi)了解企業(yè)管理知識，為提升實際管理能力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益打下堅實基礎(chǔ)。