2016年到2017年，很榮幸受邀到襄陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院為經(jīng)濟管理學(xué)院的學(xué)生們講授《電商項目運營與管理》。本來也只是半學(xué)期的講座，只能匆匆忙忙的講授項目運營中的一些規(guī)律，因為與電商相關(guān)，電商的內(nèi)容就相對多了一些，反倒對大平臺的運營管理顯少。但這些內(nèi)容都是經(jīng)過精心準(zhǔn)備的，只希望所講的內(nèi)容能對學(xué)生們有幫助。之前雖然做過不少項目，但完整的項目運營總結(jié)做的很少，都是兵來將擋水來土掩的狀態(tài)。2016年在襄陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院的講授是我本人做的一次到現(xiàn)在看來仍不過時的一次項目運營的總結(jié)。

2019年2020年我的工作發(fā)生了一些變化，有一整年的時間都在運營現(xiàn)場參與一個跨境電商平臺的運營管理。這項目在我接手之前他們做了一年，但跟沒開始幾乎沒什么區(qū)別。如果說時間是一個節(jié)點，那么過去一年的時間就是耗費內(nèi)心與信心的一年，這過去的一年不僅耗費了信心與內(nèi)心，甚至是錯過了許多發(fā)展的機會，我曾不止一次地提到過，對所有項目而言，時間是最寶貴的資源。我曾經(jīng)看過很多不錯的項目，風(fēng)口和機會都具備的情況下是浪費的時間，讓項目陷入了發(fā)展的困境。自接手新項目之后，我每天都在思考做各種方案，以求項目的快速突破與推進(jìn)。我邊做邊總結(jié)，我希望能將記錄我在運營現(xiàn)場所觀察到思考到的每一個細(xì)節(jié)，并將這些記錄整理成冊，以彌補2016年講座過程中所忽略的貌似細(xì)節(jié)卻又是致命的風(fēng)險因素。這也算完成了我自己的一個心愿，將“項目運營管理”講得更加透徹。

依今天的眼光看，當(dāng)年班門弄斧的在大學(xué)里講授《項目運營與管理》無疑是不成熟的，至少在經(jīng)驗、閱歷、格局上稍顯不足。3年的歷練，從運營總走向公司副總再走向總經(jīng)理，高度有了，能從更高的層面來看待項目的發(fā)展與運營中的關(guān)鍵點所在，是我在這3年里所學(xué)習(xí)到的知識。我想，這些經(jīng)驗仍然不足，但我可以自信地講，今天拿到一個項目，我會迅速拿捏到項目運營與管理中的關(guān)鍵詞，認(rèn)知的時間會縮短，而在管理方式上會更加靈活自如，這一切都是時間的結(jié)晶。當(dāng)然，時間如果只是日子，而不是日記，那么結(jié)晶的注定不會是金子。

無論是在大學(xué)里講座也好，還是在局部公眾號上分享這些心得經(jīng)驗也罷，在旁人看來是在做知識的分享與輸出，但從我個人的角度來看，我做的仍然是知識的自我輸入，單純經(jīng)歷過并不是經(jīng)驗，只是經(jīng)歷的一部分而已，但如果加上反思分析總結(jié)，最終呈現(xiàn)出來，那么對外是輸出對內(nèi)就是輸入，讓我更加深刻的認(rèn)知出操作中的不足，畢竟，世道不省心，學(xué)到就是自己的。有些知識也許你當(dāng)時覺著無用，但在未來的某一天，如果遭遇了，就一定可以救你出危局。整本書籍是系統(tǒng)化的，但文字的產(chǎn)生過程卻往往是碎片化的，這是因為只有遇到才會去思考，而我大部分的東西都是斷斷續(xù)續(xù)的來自于日常所見所思和所記。