其實，這個最早由阿里在2015年提出的“大中臺，小前臺”戰(zhàn)略中延伸出來的概念，靈感來源于一家芬蘭的小公司Supercell——一家僅有300名員工，卻接連推出爆款游戲，是全球最會賺錢的明星游戲公司。 ? 這家看似很小的公司，設置了一個強大的技術平臺，來支持眾多的小團隊進行游戲研發(fā)。這樣一來，他們就可以專心創(chuàng)新，不用擔心基礎卻又至關重要的技術支撐問題。恰恰是這家小公司，開創(chuàng)了中臺的“玩法”，并將其運用到了極致。對于這種多項目并行，各項目相對獨立，但業(yè)務需求所需要的支持類似的公司，“中臺”就有存在的價值。 就像圍棋中的“布局”，棋局一開始，雙方搶占要點，布置陣勢，準備進入中盤戰(zhàn)斗。棋手一般會運用“長”，緊靠著自己在棋盤上已有棋子繼續(xù)向前延伸行棋。與對方接觸交戰(zhàn)的時候，這樣就可以將己方的子連成一片，更好地攻擊對方。 這種類似的思維應用到大企業(yè)中，就是需要一個資源整合和能力沉淀的平臺，對不同的部門進行總協(xié)調(diào)和支持，“中臺”也就應運而生。 中臺戰(zhàn)略是構建符合DT時代的更具備創(chuàng)新性和靈活性的組織機制和業(yè)務機制，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。將公共的業(yè)務、數(shù)據(jù)、技術等公共能力從前臺下沉，成為獨立的中臺，并且通過組織結構的調(diào)整物理拆分為獨立的中臺部門。
1、什么是“大中臺” 接下來看一下阿里的組織架構。 從阿里的組織架構我們不難看出一般中臺會分為三個部分：公共業(yè)務組織結構，公共數(shù)據(jù)組織接口，基礎技術支撐。下沉為業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術中臺公共組成中臺。
1）、業(yè)務中臺 業(yè)務中臺對應公司的公共基礎業(yè)務和通用服務，例如短信中心、用戶中心、支付中心交易中心、搜索服務等。下圖中的公共邏輯，就是業(yè)務中臺。
2）、技術中臺 技術中臺主要負責基礎服務、基礎組件、基礎平臺、存儲體系、云平臺、運維相關等技術支撐。
3）、數(shù)據(jù)中臺 數(shù)據(jù)中臺主要負責大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析相關的DaaS和PaaS相關服務建設。
2、什么是“小前臺” 小前臺就是各個業(yè)務部門，個性化的各種前臺服務，例如阿里的天貓、淘寶、河馬、支付寶等一系列的品牌。
3、“大中臺，小前臺”適用場景 1）不適合初創(chuàng)公司！初創(chuàng)公司的初創(chuàng)階段沒有任何的公共資源的積累，沒有下沉為中臺的內(nèi)容。初創(chuàng)公司的首要任務是積累所有資源活下來，快速迭代主要業(yè)務，保存自己和核心競爭力。 2）適合高速發(fā)展公司或者快速成長公司。有一定的公共資源的積累，公共部分下沉為中臺，保其高可用高性能，為前端業(yè)務百花齊放，快速迭代提供堅實的后盾。 |
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