在征戰(zhàn)2018年雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)前，蘇炳添心里一度很不踏實(shí)，因?yàn)椤熬毜煤苌佟?、“少得自己都覺(jué)得可怕”。蘇炳添主動(dòng)提出要求“練多點(diǎn)”但遭到了蘭迪的拒絕。最終，2018年蘇炳添迎來(lái)大爆發(fā)，不僅在雅加達(dá)跑進(jìn)9秒92，首次奪得亞運(yùn)會(huì)冠軍，而且當(dāng)年度兩次跑出9秒91的亞洲紀(jì)錄。

　　本屆奧運(yùn)會(huì)，在蘇炳添半決賽跑出9秒83而決賽跑出9秒98后，蘭迪覺(jué)得很自責(zé)，他認(rèn)為如果團(tuán)隊(duì)做的功課更足一些，蘇炳添也許真的可以沖擊獎(jiǎng)牌。

　　蘭迪自2013年來(lái)華執(zhí)教，合同約定以四年一屆的奧運(yùn)會(huì)為續(xù)約周期，2016年里約奧運(yùn)會(huì)獲得續(xù)約，東京奧運(yùn)會(huì)后不知道他能否獲得續(xù)約。他雖然很享受在中國(guó)執(zhí)教的生活，自稱在華收入比在美國(guó)多很多，但畢竟年事已高，此前也表達(dá)過(guò)希望回美國(guó)享受生活的主張。不知道東京奧運(yùn)會(huì)后，他是否還能和蘇炳添繼續(xù)攜手前行。

　　復(fù)合型團(tuán)隊(duì)護(hù)航：百米飛人大戰(zhàn)不僅是體育界收視率最高、商業(yè)價(jià)值最大的項(xiàng)目之一，而且也是體育最前沿科技的展示舞臺(tái)。圍繞著蘇炳添，中國(guó)田徑隊(duì)為其配備了一個(gè)非常高規(guī)格的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，既有世界頂尖的康復(fù)師、體能師、醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)師、生物力學(xué)專家，又有國(guó)內(nèi)頂級(jí)的運(yùn)動(dòng)人體科研人員。其中，保羅-法爾曼、曼恩博士都是蘭迪-亨廷頓親自考察并引入的外國(guó)知名專家。

　　蘭迪非常看重科技對(duì)運(yùn)動(dòng)員的助力作用， 他在中國(guó)田徑隊(duì)內(nèi)部倡導(dǎo)多應(yīng)用現(xiàn)代化訓(xùn)練儀器來(lái)監(jiān)控和指導(dǎo)訓(xùn)練， 并和團(tuán)隊(duì)一起設(shè)計(jì)“冠軍模型”，通過(guò)對(duì)比來(lái)幫助蘇炳添彌補(bǔ)短板。

　　蘇炳添在運(yùn)動(dòng)技術(shù)診斷、運(yùn)動(dòng)素質(zhì)監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)、生理監(jiān)測(cè)中使用的儀器設(shè)備高達(dá)數(shù)十種。此外，蘇炳添團(tuán)隊(duì)還會(huì)定期與外部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。比如2018年亞運(yùn)會(huì)前，蘇炳添團(tuán)隊(duì)專門邀請(qǐng)國(guó)際知名的康復(fù)師埃里克進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)，對(duì)不同關(guān)節(jié)力量進(jìn)行測(cè)試，找出身體薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而提出個(gè)性化解決方案和訓(xùn)練計(jì)劃。由姜自立博士組成的國(guó)家短跑科研團(tuán)隊(duì)則利用Freelap分段計(jì)時(shí)器、Optojump步態(tài)分析系統(tǒng)等多種科學(xué)儀器在蘇炳添訓(xùn)練時(shí)供實(shí)時(shí)的技術(shù)參數(shù)和數(shù)據(jù)支撐?？傊瑥?fù)合型團(tuán)隊(duì)的保駕護(hù)航是蘇炳添不斷突破的重要原因之一。

　　以賽代練！中國(guó)田協(xié)堅(jiān)持送尖子選手出國(guó)參賽：從2010年開始，體育總局田徑運(yùn)動(dòng)管理中心和中國(guó)田徑協(xié)會(huì)對(duì)短跑項(xiàng)目實(shí)施“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方針，以加強(qiáng)短跑項(xiàng)目與世界的交流融合?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”主要是聘請(qǐng)國(guó)際優(yōu)秀高水平外籍教練員及其團(tuán)隊(duì)到中國(guó)來(lái)傳授經(jīng)驗(yàn)并帶隊(duì)訓(xùn)練，比如前文所提及蘭迪-亨廷頓。而“走出去”主要是將優(yōu)秀選手送到國(guó)外訓(xùn)練和參賽。比如蘇炳添就曾被安排前往美國(guó)佛羅里達(dá)州進(jìn)行冬訓(xùn)，并在全世界多地巡回參賽。

　　由于我國(guó)在短跑領(lǐng)域存在技術(shù)短板，再加之“黃種人無(wú)法突破10秒”等種族偏見(jiàn)的觀點(diǎn)流布甚廣，導(dǎo)致我國(guó)短跑選手們?cè)诿鎸?duì)歐美強(qiáng)敵時(shí)時(shí)不自信，心理素質(zhì)差。而通過(guò)“走出去”戰(zhàn)略，選手們常年在外海各個(gè)地方集訓(xùn)，經(jīng)常與世界頂尖短跑選手接觸，這有利于消除在國(guó)際比賽遇到頂級(jí)選手時(shí)的信心不足和膽怯。

　　在“走出去”戰(zhàn)略的訓(xùn)練和競(jìng)賽兩方面中，競(jìng)賽比訓(xùn)練的地位更重要，強(qiáng)調(diào)以賽代練。以賽帶練非常適合短跑項(xiàng)目，有利于反復(fù)錘煉運(yùn)動(dòng)員的技術(shù)細(xì)節(jié)和心理素質(zhì)。

　　過(guò)去，我國(guó)的很多國(guó)家隊(duì)都更重視大賽前的長(zhǎng)期集訓(xùn)，為了一個(gè)大型比賽就讓運(yùn)動(dòng)員集訓(xùn)三個(gè)月乃至半年之久，但在短跑領(lǐng)域，這會(huì)導(dǎo)致選手因?yàn)橛捎陂L(zhǎng)時(shí)間運(yùn)動(dòng)員沒(méi)有比賽的刺激而失去比賽的感覺(jué)。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2018年在有雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)參賽任務(wù)的情況下，蘇炳添一年之內(nèi)參加了15場(chǎng)比賽，這種參賽量級(jí)在以往是不可想象的。

　　堅(jiān)持“接力促單項(xiàng)”策略：百米短跑項(xiàng)目有其非常獨(dú)特的競(jìng)技規(guī)律，中國(guó)短跑隊(duì)從2012年正式明確了“接力促單項(xiàng)”的策略，即通過(guò)4×100米接力隊(duì)全隊(duì)集中訓(xùn)練來(lái)帶動(dòng)單個(gè)選手的技術(shù)提升。之所以堅(jiān)持“接力促單項(xiàng)”的策略，主要是能夠集中資源，系統(tǒng)培養(yǎng)頂級(jí)選手，同時(shí)選手們之間也能夠互相切磋，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　自“接力促單項(xiàng)”策略實(shí)施后，中國(guó)男子4×100米接力隊(duì)很快成績(jī)就突破了39秒大關(guān)。2014年仁川亞運(yùn)會(huì)、 2015年北京世錦賽、 2016 年里約奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)男子接力隊(duì)連續(xù)打破亞洲紀(jì)錄，同期，蘇炳添的技術(shù)也得到了非常顯著的改善，2015年他首次破十，全年兩次跑入9秒99。

　　年入千萬(wàn)但吸金能力有待拓展！拉動(dòng)田徑產(chǎn)業(yè)需復(fù)制劉翔效應(yīng)

　　田徑素有“運(yùn)動(dòng)之母”的美譽(yù)度，是其它所有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展基礎(chǔ)，也是奧運(yùn)會(huì)比賽設(shè)項(xiàng)最多的基礎(chǔ)大項(xiàng)，田徑成績(jī)的優(yōu)劣也是衡量一個(gè)國(guó)家是否是體育強(qiáng)國(guó)的重要指標(biāo)。而在所有田徑賽事中，百米短跑則堪稱是田徑大賽皇冠上的明珠，不僅商業(yè)價(jià)值和觀賞性一流，而且對(duì)于整個(gè)田徑產(chǎn)業(yè)也有著非常顯著的拉動(dòng)作用。

　　從上世紀(jì)90年代開始，百米短跑紀(jì)錄主要由美國(guó)、加拿大、牙買加等少數(shù)國(guó)家的天才選手們所創(chuàng)造和刷新。在這其中，牙買加確實(shí)是盛產(chǎn)短跑選手，選手爆發(fā)力驚人，而美國(guó)和加拿大則是田徑產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)，不僅本國(guó)短跑人才層出不窮，而且不斷能吸引非洲短跑選手移民。短跑除了能夠帶動(dòng)田徑產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和吸引贊助商外，還能驅(qū)動(dòng)最前沿的運(yùn)動(dòng)科學(xué)技術(shù)的研發(fā)，并在技術(shù)測(cè)試成熟后向其它運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，用科技驅(qū)動(dòng)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

　　如前文所言，百米飛人大戰(zhàn)不僅是體育界收視率最高、商業(yè)價(jià)值最大的項(xiàng)目之一，而且也是體育最前沿科技的展示舞臺(tái)。為什么越來(lái)越多的選手破十如此輕松？除了人種的進(jìn)化外，短跑科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)也是關(guān)鍵原因。

　　世界田聯(lián)的數(shù)據(jù)顯示，1968年人類才第一次在正規(guī)比賽中突破10秒大關(guān)，在1968至2008年的40年里，只有67名跑手破十，但是2008年之后的10年中，卻有70人成功破十，“破10俱樂(lè)部”的人數(shù)很快直接超過(guò)了此前四十年的人數(shù)總量。為什么人類第一次破十會(huì)出現(xiàn)在1968年？又為了什么在2008年之后的十年間破十人數(shù)大增？這或許與跑道材料升級(jí)有直接關(guān)系。

　　合成物料鋪設(shè)的跑道在1968年的墨西哥城奧運(yùn)會(huì)首次使用，這給運(yùn)動(dòng)員的關(guān)節(jié)更多的保護(hù)，并且還能提供一種類似反彈力的效果，讓運(yùn)動(dòng)員跑得更輕松。巧合的是，正是在這一屆奧運(yùn)會(huì)上，美國(guó)跑手吉姆-海因斯（Jim Hines）成為第一個(gè)100米跑進(jìn)10秒以內(nèi)的人類（9.95秒）。在2008年北京奧運(yùn)會(huì)，田徑賽類項(xiàng)目一舉創(chuàng)造了五個(gè)全新的世界紀(jì)錄，為比賽提供跑道的意大利地板生產(chǎn)商盟多集團(tuán)（Mondo）幾乎和破紀(jì)錄的跑手們一樣歡欣鼓舞。

　　相比于以前的選手在土地或者草地進(jìn)行比賽，摩擦力過(guò)大削弱選手速度，如今，越來(lái)越多的高科技跑道和更加輕盈的跑鞋不斷問(wèn)世，助力選手們不斷打破紀(jì)錄。此外，短跑比賽對(duì)選手們的食品營(yíng)養(yǎng)、科學(xué)訓(xùn)練、儀器檢測(cè)、藥物治療等保障工作都提出了最苛刻的要求，每提高0.01秒，就需要各種最前沿科技的通力配合。而短跑最重視的體育訓(xùn)競(jìng)的科研化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化，這無(wú)疑也是當(dāng)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。

　　據(jù)體育大生意了解，在運(yùn)動(dòng)人體科學(xué)營(yíng)養(yǎng)品的研發(fā)中，短跑的科技含量是最高的，其次是游泳、自行車，而舉重則相對(duì)技術(shù)比較成熟。短跑比賽看似是選手在比拼速度，實(shí)則往往是各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力的綜合比拼，這也是美國(guó)、加拿大和牙買加選手們往往取得優(yōu)異成績(jī)的關(guān)鍵。而以運(yùn)動(dòng)天賦出色而聞名的南美洲至今無(wú)人能破十，原因也不言自明。

　　百米短跑對(duì)于整個(gè)田徑產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)拉動(dòng)價(jià)值、技術(shù)轉(zhuǎn)化價(jià)值非常顯著，而對(duì)于蘇炳添本人而言，作為劉翔之后的又一位具有國(guó)際知名度的“亞洲飛人”，蘇炳添個(gè)人商業(yè)價(jià)值潛力巨大。蘇炳添的知名贊助商有：運(yùn)動(dòng)服飾品牌耐克、汽車品牌斯柯達(dá)、潤(rùn)滑油品牌雪佛龍、食用油品牌金龍魚、快消品牌益達(dá)口香糖、農(nóng)業(yè)品牌史丹利、高端親膚洗滌品牌好爸爸、百事可樂(lè)、英特爾等。每年的贊助商費(fèi)收入超過(guò)千萬(wàn)大關(guān)。而且他陽(yáng)光謙遜、敢于挑戰(zhàn)自我的個(gè)人形象非常適合多元化的商業(yè)代言，有很大的拓展空間。

　　此外，蘇炳添還偶爾會(huì)以嘉賓身份亮相《奔跑吧，兄弟》等綜藝節(jié)目以及王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽（KPL）等跨界活動(dòng)。在2021年上映的電影《超越》中，蘇炳添作為貼身指導(dǎo)，幫助主演鄭凱更好地體會(huì)角色。此外，蘇炳添還先后于暨南大學(xué)和北京體育大學(xué)（2019級(jí)博士）深造，從2018年，蘇炳添就成為暨南大學(xué)的副教授，這些舉措也都有助于提升蘇炳添的個(gè)人形象和商業(yè)價(jià)值。

　　而在蘇炳添之前，劉翔是中國(guó)田徑史上具有劃時(shí)代意義的旗幟人物，根據(jù)《福布斯》雜志的統(tǒng)計(jì)，劉翔從2003年至2012年的收入高達(dá)5.35億元（稅前收入，不扣除經(jīng)紀(jì)公司分成），巔峰時(shí)期的2007年有多達(dá)17個(gè)代言。在福布斯的上榜運(yùn)動(dòng)員當(dāng)中，這個(gè)數(shù)字高于李娜職業(yè)生涯4.5億元的收入，僅次于姚明9年NBA生涯20億元的總收入。劉翔是蘇炳添的偶像，而在重塑個(gè)人商業(yè)價(jià)值和帶動(dòng)中國(guó)田徑產(chǎn)業(yè)發(fā)展這兩方面，蘇炳添顯然也需要向劉翔看齊。

　　當(dāng)年，“劉翔效應(yīng)”讓各省體育局開始加大對(duì)田徑的投入力度，我國(guó)田徑運(yùn)動(dòng)在競(jìng)技成績(jī)、校園推廣、大眾健身以及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面發(fā)生的一系列變化。而對(duì)于蘇炳添而言，雖然個(gè)人的綜合影響力尚不能達(dá)到昔日劉翔的高度，但眼下中國(guó)田徑產(chǎn)業(yè)相比劉翔時(shí)代明顯更加發(fā)達(dá)，體育產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境也更有利，中國(guó)田徑產(chǎn)業(yè)正在迎來(lái)行業(yè)爆發(fā)期。所以蘇炳添也有著劉翔當(dāng)年不具備的優(yōu)勢(shì)條件。

　　總之，蘇炳添在百米短跑領(lǐng)域的成功有望進(jìn)一步喚醒全民參與田徑運(yùn)動(dòng)的熱情，從而充分發(fā)揮田徑運(yùn)動(dòng)在大眾健身中的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)而盤活整個(gè)中國(guó)田徑產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，中國(guó)田徑產(chǎn)業(yè)需要的不只是一個(gè)劉翔或蘇炳添，而是需要更多能夠接棒的“亞洲飛人”。

　　注：本文所用圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)