如何判斷領導和哪幾個上級領導是一派的，這在圍城內(nèi)確實要眼觀六路、耳聽八方的敏銳，你一定要有科學的判斷，否則你站錯隊、說錯話，最后你怎么交代?的都不知道。

首先講一講雷區(qū)?：

第1個雷區(qū)?，看表面，職場?的水有多深，里面游過的你都知道，凡是你在里面工作兩三年，遭受過職場?毒打?的?你?都知道。你?看?那些?表面上大場面，相互抬杠?的不一定是一家人；那些平時看起來劍拔弩張的，也不一定是死對頭。你信不信，這?叫橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。你站在表面看，肯定看不出誰和誰是一派的，有些人表面樂呵?，實際?上?把有些人往死里搞，這叫知人知面難知心。

第二個?雷區(qū)?，你簡單的聽信別人，有一句古話是這樣說的，“道聽而途說，德?之棄也”，你切記不要簡單的相信道聽途說，因為別人看上去的和別人的結論不一定是準的。而且?是張三傳給李四，李四傳給王五，最后就傳走樣了。那些別有用心的人絕對會把你往溝里帶。你以為職場上的派系是一成不變的嗎？實際上職場上的派系瞬息萬變，那叫一個?暴風驟雨，他們今天是一派，明天恐怕就是敵人。他們今天是敵人，明天恐怕就是一伙的。所以你們看一看《三國演義》、看一看《孫子兵法》、看一看宮斗劇就知道了。世界上沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。

所以你千萬不要被一時的表象所迷惑，在體制內(nèi)察言觀色，比干工作重要多了，那應該怎么破解呢？

教給你6招。

第一招?，不要在領導面前說人好壞，墻有縫壁?有耳，好事不出門，惡事傳千里，在領導A的面前千萬不要說領導B的壞話，因為你不知道他們兩個是什么關系。就算你判斷準了，也不要說，說者無心，聽者有意，有時候你得罪人就是這么得罪的，你不能保證他們今天做對，明天就不會和好。

如果有領導在你面前說另一個領導的壞話，你說怎么辦？一笑了之，笑而不答，假裝沒聽見，4個字，保命要緊。

第二招，私下圈子有交集的要注意。吃飯、喝酒、運動、打麻將，一般情況下在這段時間，他們關系一般是很好的。

第三?招，看有沒有七情，我們體制內(nèi)關系比較好的是?七情六欲，六欲就不講了，給大家說一下七情?，只要有這七情的人在體制內(nèi)基本上是一個團隊的。

同學情?。

老鄉(xiāng)情。

同房情?，有時候出差在一個房間住過的。

同批情，就是同一批考進公務員的，同一批進入一個單位的，同一批在黨?；蛘呤窃谀睦飹炻?，或者參加過培訓的。

娘家情?，什么是娘家情?呢？就是這兩個人過去在一個地方或者一個單位工作過，現(xiàn)在同樣。

上下情，這很簡單，過去有上下級的關系的，一般到了新單位之后，他們關系都比較好。

?下鄉(xiāng)情，現(xiàn)在鄉(xiāng)村振興，之前的脫貧攻堅呢，經(jīng)常在一起下鄉(xiāng)，這種感情也是比較深厚的。

第四?招?，看情，但是不以情?做唯一標準。但?這些?情是共性不絕對，我見過很多是視同水火，關鍵你要看他們起沖突的時候、研究重大問題的時候是什么樣的表現(xiàn)。

比如，開會的時候討論一些重大事情的時候，你就知道他們有沒有矛盾，比如說特別是在資金分配、提拔重用、處分背鍋、獎勵表彰，這么一些重大事情面前誰幫誰說了硬話，誰幫誰爭取了，他們絕對是站在一起的，凡是一派的不管誰對誰錯，他都會盲目的支持，凡是不是一派的，就算對方說的再有道理，他也會找1萬個?理由?反對?。

第五招?，?同時進單子的領導一般是一派，如果兩個人是一個文件下過來的，或者是同時從兩個外單位過來的，這兩個人很可能關系不錯，你要多加留意。

第六招?，被某位領導提拔的部下，一般情況下這位部下和領導他絕對是一派的。

但是一切不變都在變，我說的這六?招?是一般的情況下，但?都有特例，一句話，唯一不變的都在變，你要善于在變局中識?新局?，最后再?總結?一下?口訣?：

職場派系咋判斷？表現(xiàn)、傳言不要信。

私下聚會和七?情，開會站?隊看分明。

新來領導要留意，提拔?有恩?看得清。

時刻留意有新?局，玩轉?職場你最行?。