4月17日，魅族表示張佳在魅族新品15發(fā)布在即之時，通過微博等社會媒體發(fā)泄個人不滿情緒，對同事使用辱罵性預言、散布針對公司的謠言，引發(fā)眾多媒體、魅友對公司經(jīng)營和管理狀況作出負面報道和評論，對公司聲譽造成嚴重影響。

張佳的行為違反了公司《魅族集團廉正誠信行為規(guī)范》、《魅族公司人事管理制度》，決定給張佳予開除處分，解除與張佳的勞動合同關系并將依法追究其法律責任。
 
魅族創(chuàng)始人、董事長兼 CEO 黃章目前還沒有針對魅族的這一系列事件發(fā)出任何聲音。

此事起因為張佳于4月15日凌晨通過其個人認證微博@蓋文張公開怒懟魅族高級副總裁楊柘，表示不認同楊柘，且認為從他入職魅族一年的表現(xiàn)看，不能帶魅族走出困境。

據(jù)悉，2017年6月楊柘正式出任魅族科技高級副總裁兼魅族公司總參謀，負責魅族事業(yè)部市場營銷相關業(yè)務及團隊管理。

張佳在微博公開吐槽魅族高級副總裁楊柘：這么說吧，我愛魅友也感恩魅族和黃章，但是我不認同楊柘，他若是能夠帶領魅族走出困境那我也就認了，然而從他入職近一年的表現(xiàn)來看，他不能。

而針對因吐槽魅族高級副總裁楊柘而被開除一事，張佳發(fā)布聲明稱，不接受公司郵件中對自己的評價，并會采取法律手段維護自己的權益。他還稱楊柘不僅是能力和態(tài)度問題，還存在濫用權力，使用指定供應商并存在偷稅漏稅的問題。“圖文視頻制作費用虛高，采用對新品傳播效果非常有限的推廣方式，只會導致：錢被浪費，效果有限，肥了他們口袋而損害了公司?！?/p>

以上言論包含職場斗爭、內(nèi)部貪腐等元素，足見魅族的管理問題由來已久。

筆者認為化解不滿的原則是尊重上司的權威。作為下屬，如果完全不顧上司的權威，追求絕對的公平公正或者逞一時英雄，那等于是破壞了團隊的運作。因此，不要公開頂撞上司，不要讓上司下不來臺，盡量爭取平靜理智地溝通。

張佳開吐槽副總裁楊柘，且在微博公開內(nèi)部資料，雖然目的是證明事實，但這也有損職業(yè)道德，影響企業(yè)聲譽，不要說上司楊柘不接受，老板黃章怕是也會憤怒。

1、業(yè)績慘淡！人們對楊柘的第一個質(zhì)疑就是他的營銷理念和業(yè)務能力究竟能否拯救深陷困境的魅族？

2、營銷高手？？？楊柘用“配置夠用”的概念懟粉絲：而現(xiàn)在魅族15發(fā)布會前，他又將網(wǎng)友形容成“戴面具的瘋狗”，將自己變成“學者”楊柘。

3、在魅族內(nèi)部大面積任用自己原先TCL的老部下，有任人唯親之嫌。

一張魅族的組織架構圖顯示，在楊柘入職后，魅族多個職位人員與他曾供職的TCL 團隊相同。

楊柘的營銷能力、危機公關、內(nèi)部管理三個方面都引發(fā)了相應的質(zhì)疑：

有人說楊柘有些冤，因為產(chǎn)品最后都是要大BOSS黃章拍板，而且又是黃章找來了楊柘讓他擔任CMO。我們看得出黃章對楊柘是重用+信任，那么銷量不佳、業(yè)績虧損以及用人問題的責任是不是應該都由黃章來承擔？楊柘被懟，或許是在代黃章受過背鍋。

1、決定請空降兵的企業(yè)往往是老板遇到很多自己難以解決的難題。老板急需空降兵來救援?！翱战当蹦芸战颠^來，一般都具有高學歷、豐富的管理經(jīng)驗。

√ 黃章出山找來了楊柘擔任CMO 符 合

2、為維護自己的權威，也為了推行繼續(xù)改革，“空降兵”不得不采取進一步激進的措施，撤換部分不聽話的企業(yè)舊臣。部下也會迫于權威，進行分化，一些順從，一些則抱團進行更激烈的反抗。

√ 本次事件張佳怒懟楊柘，后張佳被開  符 合

3、隨著“空降兵”改革的加大深入，和原有團隊文化的矛盾不斷升級。團隊的不配合導致更大程度的業(yè)績下滑。

√ 網(wǎng)友及部分老員工質(zhì)疑楊柘的營銷理念 符 合

“空降兵”該不該啟用親信？針對楊柘在魅族內(nèi)部大面積任用自己原先TCL的老部下，有任人唯親之嫌的說法，我們從職業(yè)經(jīng)理人團隊管理的角度來探討一下：

首先：這個“親”并不是指親戚、親人，而是指親近的人，了解的人。李鴻章說：他們說我任人唯親，我就是任人唯親，我不任人唯親，難道還任人唯疏么？！任人唯親的親，其實是有標準的，標準對了，任人唯親就對了。問題的關鍵并不是任人唯親或者任人為疏，而在于你的標準是什么，你的出發(fā)點是什么。

楊柘大面積啟用原TCL老部下，的確繞不開培植親信，任人唯親的嫌疑，如果楊柘的用心是在企業(yè)執(zhí)行力方面，那么，用熟悉的人，用有經(jīng)驗的人，用符合自己理念的人，這個筆者認為是無可厚非的。

黃章是中國手機產(chǎn)業(yè)的一朵奇葩。他是中國手機產(chǎn)業(yè)最為神秘，同時也最具話題性的人物之一。黃章的事必躬親和倔強為業(yè)界所熟知。也許剛剛來到魅族不到 一年時間的楊柘并不是“惟精惟一、雕刻時光”的始作俑者，而是黃章本人親自敲定方向后，由楊柘負責執(zhí)行的結果。

一周之前，工信部旗下中國信息通信研究院發(fā)布了《2018年3月國內(nèi)手機市場運行分析報告》。報告顯示，2018年第一季度，中國智能手機出貨量為8187萬部，同比下降27%。這說明國內(nèi)手機用戶的換機動力不足，各大手機廠商需要面臨更殘酷的競爭了。

對于魅族來說，2018年甚至可能是關鍵的生死之年，能不能打個翻身仗還得看黃章。
 
黃章曾在內(nèi)部講話中說，“我雖然不來公司，但當魅族出現(xiàn)重大危機的時候，我一定會出現(xiàn)?！?/strong>黃章出山后馬上調(diào)整魅族架構，讓李楠專心經(jīng)營魅藍，并請楊柘加入魅族，負責營銷，意圖將打造魅族的高端形象。魅族產(chǎn)品則由自己親自負責，他對自己的產(chǎn)品能力始終懷有高度自信。黃章不是喬布斯，魅族也不是蘋果。試問一個企業(yè)的領導者的工作重心應該是什么？

兩次隱居。黃章不喜站在前臺管理，在幕后又放不下管理，這是怎樣一種心態(tài)？魅族現(xiàn)在的危機正是源于管理。黃章喜歡研究產(chǎn)品，但如今魅族沒能打造一款讓用戶滿意的產(chǎn)品。黃章所重用的總參謀楊柘如今被打上各種負面的標簽，今后的團隊管理之路該怎么走？

知乎上一位魅族前員工發(fā)表了這樣的一段話：

“今天魅族發(fā)生這樣的事情，我覺得也是一件好事，最起碼有人發(fā)現(xiàn)了問題所在，也提出了這個問題。盡管迎來的肯定是巨大難關，但總比魅族在默默中消失得好，大家總說曾經(jīng)輝煌過，但不管是誰，要的都是未來。

文 / 郁偉 圖 / 網(wǎng)絡事件網(wǎng)友評論截圖、123RF

本文來源 / 世界經(jīng)理人