施工項(xiàng)目的成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，是工程施工項(xiàng)目管理的核心。施工項(xiàng)目成本管理不能簡(jiǎn)單地理解為收入和支出的核算。事實(shí)上，施工項(xiàng)目成本管理是對(duì)施工項(xiàng)目成本活動(dòng)過程的管理，這個(gè)過程充滿不確定因素，是一項(xiàng)涉及質(zhì)量、安全、工期， 特別是成本等各項(xiàng)管理的綜合管理。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，要通過有效的管理活動(dòng)，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析 等一系列工作，是工程項(xiàng)目施工過程中的各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

       公路項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容

       公路工程項(xiàng)目施工成本管理是以公路施工項(xiàng)目為對(duì)象，以價(jià)值規(guī)律為指導(dǎo)，以成本預(yù) 測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核為內(nèi)容，運(yùn)用一系列的專門手段和方法，對(duì)公路工程 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

        一、施工成本管理的流程和主要管理內(nèi)容

        施工成本管理流程是指施工項(xiàng)目成本活動(dòng)從開始到結(jié)束的一系列按一定程序或步驟完成的管理活動(dòng)。圖1B420071表明了施工項(xiàng)目成本管理流程和主要管理內(nèi)容。

        1、施工成本預(yù)測(cè)

        有企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)一定的規(guī)則和程序確定的項(xiàng)目施工責(zé)任成本。

         2、施工成本計(jì)劃編制

        包括由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工責(zé)任成本確定的施工工期內(nèi)的總施工成本計(jì)劃（目標(biāo) 成本）和月度施工成本計(jì)劃的編制。

         3、施工成本控制

        主要指工程項(xiàng)目施工成本的過程控制。這是工程項(xiàng)目施工成本管理活動(dòng)中不確定因素 最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)也是最重要的管理內(nèi)容。

         4、施工成本核算

        是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中所直接發(fā)生的各種費(fèi)用，而進(jìn)行的項(xiàng)目施工成本的核算。通過成本核算確定成本盈虧情況，為及時(shí)改善成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

         5、施工成本分析

        成本分析是一個(gè)動(dòng)態(tài)的活動(dòng)，它貫穿于施工項(xiàng)目成本管理的全過程。成本分析的主要 目的是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，將目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）與施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解成本變動(dòng)情況，確定成本管理業(yè)績(jī)，并找出成本盈虧的主要原因，尋找降低 施工成本的途徑，減少浪費(fèi)，達(dá)到加強(qiáng)施工成本管理的目的。

         6、施工成本考核

        在施工成本管理的過程或結(jié)束后，要定期或按時(shí)根據(jù)項(xiàng)目施工成本管理的盈虧情況， 給予責(zé)任者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

        二、公路項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制

        工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制過程，實(shí)際上也是工程成本的事前預(yù)控過程，施工單位的企 業(yè)管理層及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理層都必須認(rèn)真對(duì)待，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

        1、確定責(zé)任目標(biāo)成本

       編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定責(zé)任目標(biāo)成本，這是成本計(jì)劃的核心，是成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)，成本目標(biāo)通常以項(xiàng)目成本總降低額和降低率來定量地表示。確定責(zé)任目標(biāo)成本的過程，應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：

     （1）企業(yè)組織項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分析研究工程承包合同。商討投標(biāo)階段已考慮的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施的落實(shí)和進(jìn)一步降低工程成本途徑的挖掘。

       (2) 企業(yè)提出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本及其實(shí)施的指導(dǎo)意見，并與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商。

       (3) 在企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理雙方認(rèn)同的基礎(chǔ)上，正式書面下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)成本， 簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

        2、施工成本計(jì)劃的編制

       工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的組織和主持下，根據(jù)合同文件、企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本、企業(yè)施工定額、經(jīng)優(yōu)化選擇的施工方案以及生產(chǎn)要素成本預(yù)測(cè)信息等進(jìn)行編制。具體的工作程序是：

       (1) 按照施工方案，計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃工程量。

       (2) 按照企業(yè)施工定額，計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃人工、材料、機(jī)械使用量。

       (3) 按照企業(yè)內(nèi)部或市場(chǎng)生產(chǎn)要素價(jià)格信息，計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算成本。

       (4) 將各項(xiàng)施工預(yù)算成本與相應(yīng)項(xiàng)的責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行比較，計(jì)算其計(jì)劃成本偏差。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃成本偏差是指現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)算成本與責(zé)任目標(biāo)成本之差，即：

        計(jì)劃成本偏差=施工預(yù)算成本-責(zé)任目標(biāo)成本。

        計(jì)劃成本偏差反映現(xiàn)場(chǎng)施工成本在計(jì)劃階段的預(yù)控情況，也稱施工成本計(jì)劃預(yù)控偏差。正值表示計(jì)劃預(yù)控不到位，不滿足該項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)成本的要求。

       (5) 當(dāng)計(jì)劃預(yù)控偏差總和為正值時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步改善施工方案，尋找有潛力的分部分 項(xiàng)工程，挖掘降低施工預(yù)算成本的途徑和措施，保證現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃總成本控制在責(zé)任目標(biāo)總成 本的范圍內(nèi)。

        通過以上施工預(yù)算成本的計(jì)算與平衡之后，形成的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃成本，作為現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制的目標(biāo)。

公路項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算編制

        一、公路工程標(biāo)后預(yù)算的概念

        標(biāo)后預(yù)算是在施工企業(yè)中標(biāo)后，施工前編制的施工預(yù)算。它是在中標(biāo)的合同工程量清單(以下稱主合同工程量清單)基礎(chǔ)上，將企業(yè)費(fèi)用和項(xiàng)目施工費(fèi)用重新分解后計(jì)算的項(xiàng)目施工總費(fèi)用，包括直接費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、措施費(fèi)、專項(xiàng)費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。 其中直接費(fèi)、措施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)構(gòu)成標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)。標(biāo)后預(yù)算按照不同的管理階段，可以分為項(xiàng)目預(yù)算(直接)成本、計(jì)劃預(yù)算(直接)成本、實(shí)際預(yù)算(直接)成本等。

        項(xiàng)目預(yù)算(直接)成本是在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)企業(yè)中標(biāo)的主合同工程量清單預(yù)估的工程數(shù)量和標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)計(jì)算的預(yù)算成本，是施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂責(zé)任書的主要依據(jù)。

        計(jì)劃預(yù)算（直接）成本是在施工過程中，根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃中計(jì)劃的工程量和標(biāo)后預(yù) 算清單單價(jià)計(jì)算的預(yù)算成本，是成本管理中編制成本計(jì)劃的依據(jù)。

        實(shí)際預(yù)算（直接）成本是在施工過程中，根據(jù)年（季、月）度業(yè)主批復(fù)的支付證書中累計(jì)計(jì)量工程量和標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)計(jì)算的預(yù)算成本，是企業(yè)考核項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理成效的依據(jù)。

        二、標(biāo)后預(yù)算總費(fèi)用構(gòu)成

        標(biāo)后預(yù)算的總費(fèi)用與建筑安裝工程費(fèi)用組成相同，建筑安裝工程費(fèi)用中的企業(yè)管理費(fèi)分解為總部管理費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，標(biāo)后預(yù)算的總費(fèi)用可以劃分為上繳企業(yè)費(fèi)用、項(xiàng)目預(yù)算總成本、規(guī)費(fèi)和稅金四項(xiàng)。

      「為了便于成本管理以及與投標(biāo)報(bào)價(jià)中主合同清單單價(jià)進(jìn)行比較，項(xiàng)目預(yù)算總成本采用 與主合同工程量清單完全相同的形式編制，其中直接成本的章節(jié)劃分、工程細(xì)目名稱、單 位、工程數(shù)量和工作內(nèi)容均與主合同工程量清單完全相同的形式編制，其中直接成本的章 節(jié)劃分、工程細(xì)目名稱、單位、工程數(shù)量和工作內(nèi)容均與主合同工程量清單200 ~ 700章相 同，即：

        項(xiàng)目預(yù)算總成本=￡ （標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)x清單工程量）

        標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)=某工程細(xì)目［單位直接費(fèi)（或單位設(shè)備購(gòu)置費(fèi)）

單位措施費(fèi) 單位現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)］

       三、標(biāo)后預(yù)算編制方法

       標(biāo)后預(yù)算總費(fèi)用中的項(xiàng)目預(yù)算總成本包括直接費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、措施費(fèi)、專項(xiàng)費(fèi)用與現(xiàn) 場(chǎng)管理費(fèi)五項(xiàng)。

        1、直接費(fèi)

        直接費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用。影響直接費(fèi)高低的因素有三個(gè)方面：

        一是工程量；

        二是單位實(shí)體工、料、機(jī)資源的消耗數(shù)量；

        三是各種資源的單價(jià)。

        業(yè)主在工程量清單中已列明工程量，因此，標(biāo)后預(yù)算清單細(xì)目的工程 量與報(bào)價(jià)單中同一細(xì)目的工程量相同；單位實(shí)體人工和機(jī)械的消耗數(shù)量一般采用企業(yè)定額 或根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中計(jì)劃配置的人力資源、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)算；材料消耗量可以 根據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)量和混合料目標(biāo)配合比計(jì)算，并參考同地區(qū)同類項(xiàng)目的歷史消耗量等分析測(cè)算 得出；對(duì)于從未施工過、沒有歷史資料的細(xì)目，單位實(shí)體消耗量也可以部頒定額作為補(bǔ) 充；對(duì)于新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，既無定額可查，也無歷史數(shù)據(jù)可供參考， 可以暫估一個(gè)總額價(jià)。人工和機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)可以按照企業(yè)實(shí)際測(cè)算確定，材料的預(yù)算單 價(jià)應(yīng)按實(shí)際采購(gòu)單價(jià)并考慮一定場(chǎng)外運(yùn)輸損耗和采購(gòu)及保管費(fèi)等計(jì)算。

        1、人工費(fèi)的計(jì)算

       人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。生產(chǎn)工人主要指鋼筋工、 混凝土工、輔助工、普工等。人工費(fèi)的測(cè)算方法根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式確定。

        如果采取內(nèi)部班組承包形式或者勞務(wù)分包形式的，可以根據(jù)市場(chǎng)行情和合同談判情況，測(cè)算分包單價(jià)。

        人工費(fèi)=承包(分包)單價(jià)x承包(分包)工程量

        如果項(xiàng)目經(jīng)理部自己組織施工的，可按施工組織設(shè)計(jì)配備的生產(chǎn)工人數(shù)量、輔助生產(chǎn)工人數(shù)量和計(jì)劃工期，結(jié)合其月平均工資和工資附加費(fèi)進(jìn)行測(cè)算。

       人工費(fèi)=(月平均工資＋工資附加費(fèi))x用工數(shù)量x計(jì)劃工期(月)

        2、材料費(fèi)計(jì)算

        材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種原材料、輔助材料、構(gòu)（配）件零 件、半成品、成品的用量以及周轉(zhuǎn)材料攤銷量，根據(jù)工程所在地的材料市場(chǎng)價(jià)格確定，材料預(yù)算價(jià)格由材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗、采購(gòu)及保管費(fèi)組成，其中材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)按不含增值稅（可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額）的價(jià)格確定。

        工程實(shí)體材料費(fèi)用=￡ (工程實(shí)體各種材料消耗x相應(yīng)材料單價(jià))

        鋼筋、鋼絞線、型鋼、管鋼等材料消耗量=設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)工程量x（1＋經(jīng)驗(yàn)損耗率）

       混合料中各種原材料消耗量=設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)工程量x工地實(shí)驗(yàn)室的生產(chǎn)配合比中該材料所占的比率x(1＋經(jīng)驗(yàn)損耗率）

       經(jīng)驗(yàn)損耗率可以根據(jù)施工過的同類項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定。

       材料單價(jià)=（材料釆購(gòu)單價(jià)＋運(yùn)雜費(fèi))x(1場(chǎng)外運(yùn)輸損耗率)x(1 采購(gòu)及保管費(fèi)率）-包裝品回收價(jià)值

       周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)=周轉(zhuǎn)材料設(shè)計(jì)數(shù)量x單價(jià)x攤銷率x計(jì)劃使用時(shí)間

       周轉(zhuǎn)材料設(shè)計(jì)數(shù)量按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中某單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)用量（如模板設(shè)計(jì)、平臺(tái)設(shè)計(jì)、腳手架設(shè)計(jì)等）計(jì)算。

       周轉(zhuǎn)材料單價(jià)=（材料的采購(gòu)原價(jià) 運(yùn)雜費(fèi)）x （1 采購(gòu)及保管費(fèi)率）

       周轉(zhuǎn)材料攤銷率按企業(yè)財(cái)務(wù)部門規(guī)定計(jì)算。

       如周轉(zhuǎn)材料為租賃的，則周轉(zhuǎn)材料費(fèi)按租賃合同的租金計(jì)算，一般計(jì)算式為：

        租金=數(shù)量x租賃單價(jià)x租賃時(shí)間

3. 機(jī)械費(fèi)的計(jì)算

        根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提供的機(jī)械設(shè)備配備情況，分租賃和自有兩種情況計(jì)算機(jī)械費(fèi)用。

    （1）自有機(jī)械

自有機(jī)械總費(fèi)用=￡某種機(jī)械型號(hào)的（不變費(fèi)用 可變費(fèi)用）

機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量和計(jì)劃使用時(shí)間按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)算。

不變費(fèi)用包括折舊費(fèi)、檢修費(fèi)、維護(hù)費(fèi)和安拆輔助費(fèi)。

折舊費(fèi)=設(shè)備原值x年折舊率x使用時(shí)間（年） （1B420072-13 ）

其中年折舊率按企業(yè)財(cái)務(wù)部門規(guī)定進(jìn)行測(cè)算。檢修費(fèi)、維護(hù)費(fèi)和安拆輔助費(fèi)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算。

可變費(fèi)用包括：燃、油料費(fèi)，電費(fèi)，機(jī)駕人員工資及其他費(fèi)用等。可按以下方法 計(jì)算：

燃油費(fèi)包括汽油、柴油、重油和煤，根據(jù)各機(jī)械設(shè)備的噸·公里耗油量或小時(shí)耗油量測(cè)算總耗油量，或以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)算總耗油量，再乘以各燃油料的市場(chǎng)單價(jià)計(jì)算。

電費(fèi)根據(jù)機(jī)械設(shè)備銘牌標(biāo)注的額定功率和預(yù)計(jì)使用時(shí)間計(jì)量用電量，再乘以電的單價(jià)得到。

機(jī)駕人員工資總額=（月平均工資 .工資附加費(fèi)）x人數(shù)x時(shí)間

（1B420072-14）

養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅按實(shí)際繳納計(jì)算。

（2 ）租賃機(jī)械

根據(jù)租賃合同確定計(jì)算方法。如果租賃合同約定機(jī)駕人員工資、油料、維修等使用費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)，則：

機(jī)械租賃費(fèi)=￡［（機(jī)械租賃單價(jià) 使用費(fèi)）x租賃數(shù)量x租賃時(shí)間］

（1B420072-15）

如果租賃合同約定機(jī)駕人員工資油料維修等使用費(fèi)由出租方承擔(dān),則 ：

機(jī)械租賃費(fèi)=￡ （機(jī)械租賃單價(jià)x租賃數(shù)量x租賃時(shí)間）（1B420072-16 ）

（二） 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)

設(shè)備購(gòu)置費(fèi)是為滿足公路初期運(yùn)營(yíng)、管理需要購(gòu)置的構(gòu)成固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和雖低 于固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)但屬于設(shè)計(jì)明確列入設(shè)備清單的設(shè)備費(fèi)用，包括渡口設(shè)備，隧道照明、消防、通風(fēng)的動(dòng)力設(shè)備，公路監(jiān)控、收費(fèi)、通信、路網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、供配電及照明設(shè)備等。

（三） 措施費(fèi)

措施費(fèi)是指直接費(fèi)以外施工過程中發(fā)生的直接用于工程的費(fèi)用。其內(nèi)容包括冬期施工 增加費(fèi)、雨期施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、行車干擾工程施工增 加費(fèi)、施工輔助費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)等內(nèi)容。編制標(biāo)后預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目可能遇到的實(shí)際情況，并結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行估算，也可以參考企業(yè)的相關(guān)費(fèi)用定額 進(jìn)行計(jì)算。

（四） 專項(xiàng)費(fèi)用

專項(xiàng)費(fèi)用包括施工場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)和安全生產(chǎn)費(fèi)。

1. 施工場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)。按照工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行承包人駐地、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、 辦公、生活居住房屋和生產(chǎn)用房屋等費(fèi)用；場(chǎng)區(qū)平整、場(chǎng)地硬化、排水、綠化、標(biāo)志、污 水處理設(shè)施、圍墻隔離設(shè)施等費(fèi)用，以及以上范圍內(nèi)各種臨時(shí)工作便道、人行便道，工地 臨時(shí)用水、用電的水管支管和電線支線，臨時(shí)構(gòu)筑物、其他小型臨時(shí)設(shè)施等的搭設(shè)或租賃、維修、拆除及清理的費(fèi)用。但不包括紅線范圍內(nèi)貫通便道、進(jìn)出場(chǎng)的臨時(shí)便道、保通便道。工地實(shí)驗(yàn)室所發(fā)生的屬于固定資產(chǎn)的試驗(yàn)設(shè)備和儀器等折舊、維修或租賃費(fèi)用以及 施工揚(yáng)塵污染防治措施費(fèi)和文明施工、職工健康生活的費(fèi)用。

編制標(biāo)后預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目可能遇到的實(shí)際情況，并結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行估算,也可以參考企業(yè)的相關(guān)費(fèi)用定額進(jìn)行計(jì)算。

2. 安全生產(chǎn)費(fèi)。包括完善、改造和維護(hù)安全設(shè)施設(shè)備費(fèi)用，配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備費(fèi)用，開展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估和整改費(fèi)用，安全生產(chǎn)檢查、評(píng) 價(jià)、咨詢費(fèi)用，配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出，安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn) 費(fèi)用，安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)費(fèi)用，施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急演練等有關(guān)工作及其 他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的費(fèi)用。

安全生產(chǎn)費(fèi)按建筑安裝工程費(fèi)乘以安全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)率計(jì)算,費(fèi)率按不少于1.5%計(jì)取。

(五) 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)為組織和管理工程施工所需要的費(fèi)用，是企業(yè)管理費(fèi)中的 —部分。

1. 保險(xiǎn)費(fèi)。承包商為了防范風(fēng)險(xiǎn)自行為施工生產(chǎn)用財(cái)產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備以及職工人身安 全等購(gòu)買的保險(xiǎn)所支出的費(fèi)用，按實(shí)際發(fā)生計(jì)算。

2. 管理人員工資。根據(jù)企業(yè)有關(guān)定崗、定員及工資總額控制的規(guī)定及項(xiàng)目計(jì)劃工 期、項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行測(cè)算。

3. 工資附加費(fèi)。以管理人員工資總額為基數(shù)，按一定比率進(jìn)行測(cè)算，以某地區(qū)為例，工資附加總費(fèi)率67%,即工資附加費(fèi)=管理人員工資總額x 67% (工資附加費(fèi)包括內(nèi) 容及提取比率為：職工福利費(fèi)14%;工會(huì)經(jīng)費(fèi)2%；職工教育經(jīng)費(fèi)1.5%；職工養(yǎng)老統(tǒng)籌 20%；失業(yè)保險(xiǎn)2.5%;住房補(bǔ)貼20%；醫(yī)療保險(xiǎn)7%；提取合計(jì)比率67%)。

4. 指揮車輛使用費(fèi)。根據(jù)企業(yè)規(guī)定的項(xiàng)目應(yīng)配備的指揮車輛數(shù)量和固定資產(chǎn)折舊率標(biāo)準(zhǔn)及其購(gòu)買的原值、項(xiàng)目計(jì)劃工期測(cè)算應(yīng)計(jì)提的折舊費(fèi)；保險(xiǎn)費(fèi)、審驗(yàn)費(fèi)和購(gòu)置稅等根 據(jù)實(shí)際發(fā)生的計(jì)列；維修費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、燃油費(fèi)和過路(橋)費(fèi)，則根據(jù)車輛使用中的經(jīng)驗(yàn) 數(shù)據(jù)和計(jì)劃工期預(yù)測(cè)或按實(shí)際發(fā)生的計(jì)列；機(jī)駕人員工資總額根據(jù)企業(yè)核定的月平均工資 和計(jì)劃工期計(jì)算。如果為租賃的車輛，根據(jù)合同約定的租賃單價(jià)和租賃時(shí)間計(jì)算租賃費(fèi)用 總額。

5. 通信費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、主副食運(yùn)費(fèi)、差旅交通費(fèi)、取暖降溫費(fèi)等根據(jù)項(xiàng)目的 規(guī)模、計(jì)劃工期和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算。

6. 不可預(yù)見費(fèi)。根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)含量、施工難易度、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境等因素進(jìn)行 預(yù)測(cè)。

7. 其他費(fèi)用

(1 )業(yè)務(wù)招待費(fèi)按企業(yè)和財(cái)政部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行測(cè)算。

(2) 投標(biāo)費(fèi)按實(shí)際發(fā)生計(jì)列。

(3) 缺陷責(zé)任期費(fèi)用根據(jù)工程規(guī)模、缺陷責(zé)任期時(shí)間和留守人員等情況，按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)算。

1B420073公路項(xiàng)目施工成本控制方法

一、公路工程項(xiàng)目成本控制方法

公路施工項(xiàng)目成本控制的方法很多，一般在工程實(shí)踐中只要在滿足質(zhì)量、工期、安全。

1B420000 公路工程項(xiàng)目施工管理的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目的的方法都認(rèn)為是可行的。下面重點(diǎn)介紹四種成本控制方法。

(一) 以目標(biāo)成本控制成本支出

在公路工程施工項(xiàng)目的成本控制中，可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的目標(biāo)成本控制成本支岀，這是最有效的方法之一，該方法主要從以下幾個(gè)方面加以控制：

1. 人工費(fèi)的控制

項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍來選擇施工隊(duì)伍，簽訂勞務(wù)合同。人工費(fèi)單價(jià)采用中標(biāo)后預(yù)算規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)，輔工還可再低一些。同時(shí)，在施工過程中，必須嚴(yán)格按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用控制支出，并每月底結(jié)算一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因， 清退不合格隊(duì)伍。施工過程中，要注意加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。

2. 材料費(fèi)的控制

由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的主要環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)材料成本予以足夠的重視。對(duì)材料成本控制，一是要以預(yù)算價(jià)格來控制材料的采購(gòu)成本。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失控的情況。材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息， 并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場(chǎng)信息、優(yōu)化釆購(gòu)，還應(yīng)對(duì)材料價(jià)格的上升和下降有一定的預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備，以平衡成本支出，降低工程項(xiàng)目成本。二是對(duì)材料的數(shù)埴控制，在工程項(xiàng)目的施工過 程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃，建立材料消耗臺(tái)賬，如超岀限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)通過實(shí)行“限額領(lǐng)料”來控制材料領(lǐng)用數(shù)量，并控制工序施工質(zhì)量，爭(zhēng)取一次合格，避免因返工而增加材料損耗。

3. 周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的控制

在項(xiàng)目施工責(zé)任成本中，周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)施工方案計(jì)算 的；目標(biāo)成本中該項(xiàng)費(fèi)用是經(jīng)過對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工方案進(jìn)一步細(xì)化確定的。對(duì)周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

(1) 在計(jì)劃階段通過合理地安排施工進(jìn)度，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具，控制周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)計(jì)劃數(shù)低于目標(biāo)成本的要求。

(2) 在施工階段控制租賃數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)次數(shù)，減少租賃數(shù)量和時(shí)間，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的租賃單位，降低租賃費(fèi)用。

(3) 在使用過程中，通過建立規(guī)章制度，建立約束和激勵(lì)機(jī)制，控制周轉(zhuǎn)工具的損壞、修理和丟失。

4. 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

機(jī)械使用費(fèi)的控制與周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的控制相似。在確定目標(biāo)成本時(shí)盡量充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率；對(duì)于租賃的機(jī)械，應(yīng)按照使用 數(shù)量、使用時(shí)間、使用單價(jià)逐項(xiàng)進(jìn)行控制。小型機(jī)械及電動(dòng)工具購(gòu)置及修理費(fèi)可采取由勞務(wù)隊(duì)伍包干使用的方法進(jìn)行控制。

5. 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工資、獎(jiǎng)金、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)內(nèi)容多，人為因素多，宜釆用全面預(yù)算管理來控制，對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)等包干使用，對(duì)一些不易包干的費(fèi)用項(xiàng)目，可通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來控制。

（二） 以施工方案控制資源消耗

施工項(xiàng)目中資源消耗是成本費(fèi)用的重要組成因素。因此，減少資源消耗，就等于減少成本費(fèi)用；控制了資源消耗，也等于控制了資源費(fèi)用。

采用施工方案控制資源消耗的方法和步驟是：

1. 在工程項(xiàng)目開工以前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，同時(shí)制定施工方案，包括人力物資需用計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備等，以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。

2. 組織實(shí)施。施工方案是進(jìn)行工程施工的指導(dǎo)性文件，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做 好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。

3. 釆用價(jià)值工程，優(yōu)化施工方案。同一工程項(xiàng)目的施工，可以有不同的方案，選擇最合理的方案是降低工程成本的有效途徑。釆用價(jià)值工程，可以優(yōu)化施工方案。應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在施工方案中。

（三） 用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制

成本控制與施工計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間必然存在著同步關(guān)系。因?yàn)槌杀臼前殡S著施工的進(jìn)行而發(fā)生的，施工到什么階段應(yīng)該有什么樣的費(fèi)用，應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，則必然會(huì)岀現(xiàn)虛盈或虛虧的不正?，F(xiàn)象，那么就要對(duì)此進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。

（四） 運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本

運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。要有明確的組織機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上要對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟(jì)上要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等。具體做法有：

1. 施工前認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。

2. 根據(jù)施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制訂出具體明確的施工方案。

3. 臺(tái)賬管理。材料臺(tái)賬應(yīng)對(duì)預(yù)算數(shù)與實(shí)耗數(shù)差異進(jìn)行分析，為成本分析提供盡可能詳細(xì)的資料。

4. 設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)或者配備合同管理專職人員，建立合同臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、檢査和報(bào)告制度。

在選用成本控制方法時(shí)，應(yīng)該充分考慮與各項(xiàng)施工管理工作相結(jié)合。例如在計(jì)劃管理、施工任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料單管理、合同預(yù)算管理等工作中，跟蹤原有的業(yè)務(wù)管理程序，利用業(yè)務(wù)管理所取得的資料進(jìn)行成本控制，不僅省時(shí)省力，還能幫助各業(yè)務(wù)管理部 門落實(shí)責(zé)任成本，從而得到他們的有力配合和支持。因此，綜合各種有效的成本控制方法是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的要求，是降低額外消耗、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的 關(guān)鍵。

二、降低公路工程項(xiàng)目施工成本的方法和途徑

1. 進(jìn)行合同交底，使項(xiàng)目經(jīng)理部全面了解投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、合同簽訂過程中的情況。同時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)將合同協(xié)議書、投標(biāo)書、合同專用條款、通用條款、技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)價(jià)的工程量清單移交給項(xiàng)目經(jīng)理部。

2. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精讀，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)可能變更的項(xiàng)目、可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的成本趨勢(shì)做到心中有數(shù)。

3. 企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、材料的市場(chǎng)單價(jià)以及項(xiàng)目的資源配置編制并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算；項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算核定的成本控制指標(biāo)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的階段性目標(biāo)，編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將成本控制指標(biāo)和成本控制責(zé)任分解到部門班組和個(gè)人， 做到每個(gè)部門有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子。

4. 制訂先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確 定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不 同，所需機(jī)具也不同，因此發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的 關(guān)鍵所在°

5. 落實(shí)技術(shù)組織措施。落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu) 勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工之前根據(jù) 工程情況制定技術(shù)組織措施。

6. 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。

7. 降低材料成本。材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而 且有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，應(yīng)做好材料的采購(gòu)計(jì)劃，采取招標(biāo)釆購(gòu)的形式，降低材料的采購(gòu)單價(jià)。同時(shí)，做好混合料配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工過程控制，降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。

8. 提高機(jī)械利用率。機(jī)械費(fèi)用一般占到工程成本的20%左右。項(xiàng)目對(duì)機(jī)械成本控制的關(guān)鍵是提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。同時(shí)，應(yīng)建立單機(jī)核算制度，明確和量化機(jī)械成本的控制指標(biāo)和控制責(zé)任，并落實(shí)到部門和個(gè)人。

1B420074公路項(xiàng)目施工成本核算方法

一、公路工程施工成本核算的對(duì)象

成本核算對(duì)象是指在工程成本計(jì)算中，確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。成本計(jì)算對(duì)象的確定是設(shè)立工程成本明細(xì)分類賬戶，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用以及正確計(jì)算工程成本的前提。施工單位工程項(xiàng)目成本核算應(yīng)以具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件、造 價(jià)文件以及能獨(dú)立組織施工的單位工程為核算對(duì)象。但施工合同包含兩項(xiàng)以上單位工程 時(shí)，要分別進(jìn)行不同單位工程的成本核算，以便掌握不同工程類型產(chǎn)品的成本水平和相關(guān) 資料。對(duì)于達(dá)不到單位工程整體范圍的施工合同，則按合同造價(jià)界定范圍進(jìn)行成本核算； 承包多個(gè)單位工程中同類性質(zhì)專業(yè)工程的施工合同，仍應(yīng)按各單位工程進(jìn)行專業(yè)工程成本 核算。

在公路工程施工中，工程成本核算對(duì)象的劃分，一般是根據(jù)《公路基本建設(shè)工程概算預(yù)算編制辦法》JTG 3830—2018的規(guī)定確定的。例如，路線工程成本對(duì)象可以分為：路 基、路面、隧道、橋涵、交通工程及沿線設(shè)施、綠化及環(huán)境保護(hù)工程、臨時(shí)工程等。

二、施工成本核算的內(nèi)容

施工企業(yè)在工程施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)施工費(fèi)用，凡是能夠直接計(jì)入有關(guān)工程成本核算對(duì)象的，直接計(jì)入各工程核算對(duì)象的成本項(xiàng)目中；不能直接計(jì)入的，應(yīng)先計(jì)入“工程施工一間接費(fèi)用”賬戶，然后再采用一定的方法分配計(jì)入各工程成本核算對(duì)象的成本項(xiàng)目， 最后計(jì)算出各工程的實(shí)際成本。

（一） 人工費(fèi)的核算

人工費(fèi)計(jì)入成本的方法，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)行的具體工資制度而定。

1. 在實(shí)行計(jì)件工資制度下，所支付的工資一般都能分清受益對(duì)象，應(yīng)根據(jù)“工程任務(wù)單”和“工資結(jié)算匯總表”，將歸集的工資直接計(jì)入各成本核算對(duì)象的人工費(fèi)成本項(xiàng)目中。

2. 在實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度下，只有一個(gè)成本核算對(duì)象或者所發(fā)生的工資能分清是在哪個(gè)成本核算對(duì)象的施工中，可將其直接計(jì)入該成本核算對(duì)象的“人工費(fèi)”項(xiàng)目中；如果工人同時(shí)在為多個(gè)成本核算對(duì)象施工，就需將所發(fā)生的工資在各個(gè)成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分配。

3. 職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等工資附加費(fèi)，應(yīng)根據(jù)各個(gè)成本核算對(duì)象當(dāng)期實(shí)際發(fā)生或分配計(jì)入的工資總額，按規(guī)定計(jì)提并計(jì)入“人工費(fèi)”項(xiàng)目。

4. 工資性質(zhì)的津貼，按規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等人工費(fèi)，比照計(jì)件和計(jì)時(shí)工資的歸集和分配方法，直接計(jì)入或分配計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的“人工費(fèi)” 項(xiàng)目。

5. 對(duì)于支付給分包單位的人工費(fèi)，直接計(jì)人該分包工程的“人工費(fèi)”項(xiàng)目。

（二） 材料費(fèi)核算

由于工程項(xiàng)目耗用的材料品種繁多、數(shù)量大、領(lǐng)用次數(shù)頻繁，因此，企業(yè)必須建立、 健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等管理制度，制訂統(tǒng)一的定額領(lǐng)料單、大堆材料耗用計(jì)算單、 集中配料耗用計(jì)算單、周轉(zhuǎn)材料攤銷分配表、退料單等自制原始憑證，并按不同的情況進(jìn)行費(fèi)用的歸集和分配。

（三） 機(jī)械使用費(fèi)的核算

工程施工中使用的施工機(jī)械，分為自有機(jī)械和租用機(jī)械。因此，機(jī)械使用費(fèi)的核算也 可以分以下兩種情況：

1. 租入機(jī)械費(fèi)用的核算。從外單位或本企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位租入施工機(jī)械支付的租賃費(fèi)，一般可以根據(jù)“機(jī)械租賃費(fèi)結(jié)算單”所列金額，直接計(jì)人成本核算對(duì)象的“機(jī)械 使用費(fèi)”成本項(xiàng)目中。如果租人的施工機(jī)械是為兩個(gè)或兩個(gè)以上的工程服務(wù)，應(yīng)以租入機(jī)械所服務(wù)的各個(gè)工程受益對(duì)象提供的作業(yè)臺(tái)班數(shù)量為基數(shù)進(jìn)行分配。

2. 自有機(jī)械費(fèi)用的核算。工程項(xiàng)目使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，首先應(yīng)通過“機(jī)械作業(yè)”科目，分別歸集，月末根據(jù)各個(gè)成本核算對(duì)象實(shí)際使用機(jī)械的臺(tái)班數(shù)計(jì)算各成本核算對(duì)象應(yīng)分?jǐn)偟氖┕C(jī)械使用費(fèi)。

（四） 措施費(fèi)的核算

項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的措施費(fèi)，包括冬期施工增加費(fèi)、雨期施工增加費(fèi)、夜 間施工增加費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、行車干擾工程施工增加費(fèi)、施工輔助費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)等。凡能分清受益對(duì)象的，應(yīng)直接計(jì)入受益對(duì)象的成本核算賬戶“工程施工一措施”， 如與若干個(gè)成本核算對(duì)象有關(guān)的，可先歸集到項(xiàng)目經(jīng)理部的“措施費(fèi)”賬戶科目，再按規(guī)定的方法分配計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的“工程施工一措施費(fèi)”成本項(xiàng)目?jī)?nèi)。

（五） 間接費(fèi)用的核算

間接費(fèi)用主要是指現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)，主要有管理人員的工資、獎(jiǎng)金和按比例計(jì)提上交 企業(yè)的職工福利費(fèi)、.工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、勞保統(tǒng)籌費(fèi)，以及現(xiàn)場(chǎng)公共生活服務(wù)等費(fèi)用。 施工間接費(fèi)，先在項(xiàng)目“施工間接費(fèi)”總賬歸集，再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入受益成本核算 對(duì)象（單位工程）“工程施工一間接成本”