 圖 | 來源于脈脈 看完比較感慨，就想寫點什么和大家聊聊： 互聯(lián)網(wǎng)運營就像一個羅生門，我從畢業(yè)到現(xiàn)在，可以說是完整地經(jīng)歷了門戶，APP，微博，電商，團購，知識付費，直播，短視頻的火爆。 多平臺的出現(xiàn) ，讓運營也產(chǎn)生了越來越多的崗位細分，對能力的要求也各不一樣。 例如：用戶\流量\社群\電商\產(chǎn)品運營等等。但是，你有沒有發(fā)現(xiàn)：曾經(jīng)一些很火的如APP、門戶、論壇推廣運營崗位消失了？ 因為，互聯(lián)網(wǎng)是一個以秒為單位在變化的江湖，你不變化，市場就淘汰你。 ? 我們經(jīng)?？吹?，有一些曾經(jīng)很擅長某一個平臺運營的同事失業(yè)了； ?也看到了一些運營老人對私域流量，對短視頻，直播，無所適從.......  圖 | 來源于網(wǎng)絡 所以，我們作為運營從業(yè)者，千萬不要將自己定義為某一平臺、某一板塊的運營。 雖然很多時候我們說做事要專，但對于運營來說，我覺得的專，不是在某一個崗位上做專，而是在某一種能力上。 那你有想過什么能力是一個運營成長與職業(yè)發(fā)展必不可少且受用終身的嗎？ 我認為這種能力一定和【增長】相關。 因為無論新媒體運營、產(chǎn)品運營、電商運營等等，雖然做的事情五花八門，但最終的落腳點一定是拉新、促活、留存、轉付費實現(xiàn)增長。 而在大數(shù)據(jù)時代，驅動增長的重要引擎之一，是對數(shù)據(jù)的應用。 所以兩相結合，以數(shù)據(jù)為基礎，主導產(chǎn)品布局，拆解用戶行為，賦能業(yè)務增長，一定是運營職業(yè)上升不可缺少的重要能力之一。 # 運營如何避坑 # 市場需求是最好的答案 ▌ 如果你經(jīng)常逛招聘市場就會發(fā)現(xiàn)可以通過數(shù)據(jù)賦能增長的能力在職場中越來越重要，尤其對運營人來說，增長就是運營人職場能力的分水嶺。 不管是做電商運營、內容運營、產(chǎn)品運營還是活動、直播運營等，增長能力基本上已經(jīng)成了企業(yè)招聘運營的標配：    向左滑動查看更多 | 信息來源拉勾網(wǎng) ▌ 從《2019年互聯(lián)網(wǎng)運營行業(yè)生存現(xiàn)狀白皮書》調研的情況來看，懂增長的運營崗位，也的確比其他崗位整體薪水都高，大部分人都在20k-30k左右。  圖 | 來源《2019年運營行業(yè)生存現(xiàn)狀白皮書》 ▌ 同時白皮書中顯示19年9成的運營人愿意為自己的成長投資。其中39.3%的運營在技能提升上投入超過1000元，超過91% 的運營人均在技能成長上花了錢。  圖 | 來源《2019年運營行業(yè)生存現(xiàn)狀白皮書》 所以如果我們不加快腳步提升自己，面臨的只有被淘汰！ # 職場如戰(zhàn)場 # 要么出眾，要么出局  不要讓一個能力成為你被離職的理由 我的朋友曉迪離職半年好不容易找到一份工作，但入職一個月就被辭退了。原因是總監(jiān)讓其通過用戶流轉地圖，拆解用戶行為并分析平臺為什么進來的用戶多，但下單用戶卻極少。 曉迪熬了兩個夜晚，才搞明白用戶流轉地圖是個啥，最后套用網(wǎng)上案例好不容易梳理了一份報告發(fā)給總監(jiān)，之后收到的確實行政試用期不合格的通知。  職場沒有一帆風順，每個意外都致命 做運營5年多的老賈，今年本該有望升至運營總監(jiān)，誰想公司卻突然空降一位新總監(jiān)。 這個總監(jiān)通過增長模型，多次優(yōu)化運營策略，極大提高了用戶轉化和產(chǎn)品的市場占有率，深得老板的重用。 老賈本以為自己熬到頭了，結果因一個能力問題，晉升機會沒了不說，還失去了自己的原有位置，甚至更有被優(yōu)化的可能。 那我們該如何快速通過數(shù)據(jù)應用實現(xiàn)低成本快速增長呢？ 今天我把「開課吧」為運營人打造的「實戰(zhàn) -- 一套地圖揭示增長秘籍」公開課推薦給大家。 由知名數(shù)據(jù)科學家、《首席增長官》作者、GrowinglO創(chuàng)始人——張溪夢領銜研發(fā)，GrowingIO 資深商業(yè)數(shù)據(jù)分析師趙偲迪與百度特約講師孫遜親自授課，讓你快速提升了解增長奧義，讓職場進階、高薪收入更近一步。方方面面去。 |
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