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常用的10個戰(zhàn)略分析維度： 宏觀環(huán)境分析、市場分析、行業(yè)分析、競爭分析、渠道分析、原料供應(yīng)分析、技術(shù)分析、內(nèi)部銷售分析、財務(wù)分析、企業(yè)資源與能力分析。 ①宏觀環(huán)境分析 1.宏觀環(huán)境分析：主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對所處行業(yè)所造成的影響作研究； 2.細(xì)分6個分析維度：人口、經(jīng)濟、政策/法規(guī)、文化、生態(tài)、技術(shù)； ②市場分析： 1.市場分析：識別市場總量以及各細(xì)分市場的變化情況，來揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅； 2.細(xì)分6個分析維度：市場總量變化、各產(chǎn)品的容量及結(jié)構(gòu)變化、各地區(qū)的容量及結(jié)構(gòu)變化、各消費群的容量及結(jié)構(gòu)變化、消費者購機考慮因素及購機動機的變化、消費者購買行為的變化； ③行業(yè)分析： 1.行業(yè)分析：主要包含集中度分析、價值鏈分析和成功要素分析等； 2.細(xì)分6個分析維度：集中度分析、價值鏈分析、成功要素分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品創(chuàng)新分析、價格-市場份額分析； ④競爭分析： 1.競爭分析：將本企業(yè)與競爭對手在市場、渠道、技術(shù)、財務(wù)等各方面作對比； 2.細(xì)分5個分析維度：市場對比、渠道對比、技術(shù)對比、實力與策略對比、財務(wù)對比； ⑤渠道分析： 1.渠道分析：將重點對渠道演變以及渠道激勵因素進行分析； 2.2個分析維度：網(wǎng)點演變分析、渠道激勵分析； ⑥原料供應(yīng)分析： 1.原料供應(yīng)分析：對關(guān)鍵部件的行業(yè)動態(tài)及其價格趨勢進行分析； 2.2個分析維度：行業(yè)動態(tài)分析、價格走勢分析； ⑦技術(shù)分析： 1.技術(shù)分析：重點分析行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢，以及技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)所形成的機會與威脅； 2.4個分析維度：技術(shù)創(chuàng)新歷史及趨勢分析、重點創(chuàng)新分析、技術(shù)創(chuàng)新影響分析、技術(shù)創(chuàng)新程度分析； ⑧內(nèi)部銷售分析 1.內(nèi)部銷售分析：從市場、渠道、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新等多角度對企業(yè)進行內(nèi)部評估； 2.4個分析維度：市場分析、渠道分析、產(chǎn)品分析、技術(shù)創(chuàng)新分析； ⑨財務(wù)分析 1.財務(wù)分析：從企業(yè)盈利能力、償債能力和營運能力三個角度進行； 2.3個分析維度：盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析； ⑩企業(yè)資源與能力分析 1.企業(yè)資源與能力分析：把各競爭要素按重要程度以及企業(yè)擁有程度進行綜合分析，以此揭示出企業(yè)真正的競爭實力； 2.4個分析維度：行業(yè)重要性分析、企業(yè)擁有程度分析、行業(yè)重要性—企業(yè)擁有程度綜合分析、各項資源與能力優(yōu)劣勢分析。            |
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