|
首先請允許我代表公司全體同仁及家屬向你及你的團(tuán)隊表示誠懇地謝意，在你的嚴(yán)格管理下，我們公司的安全生產(chǎn)管理工作取得了可喜的成就，贏得了政府部門的贊譽，確保了全體同仁的安全，消除了全體同仁家屬的顧慮，所有這些成績的獲得，與你日常一絲不茍的嚴(yán)格督促分不開的。我也知道，在你日常的嚴(yán)格督促過程中，飽受了很多委屈，承受了很大的壓力，甚至被相關(guān)部門投來不解的眼神，包括我在內(nèi)，有時也挺生你的氣，感覺你在安全生產(chǎn)管理監(jiān)督、檢查確實太嚴(yán)了，畢竟我們是實體，要發(fā)展，要利潤，沒有盈利，我拿什么給大家支付薪酬，我拿什么滿足大家的生活需求，這是我作為公司負(fù)責(zé)人永遠(yuǎn)不可改變的使命。有時，你用馬斯洛夫的五個層次需求論與我交流，說什么作為老板滿足員工的生活需求是基本的，保證大家的永久安全、家庭的幸福、員工的社交與榮譽等等，將是一家企業(yè)永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，我也知道，但眼前我必須先保證大家的收入，你還用安全管理紅線意識與我溝通，這些我也知道，雖然知道，但內(nèi)心真的并沒有完全聽進(jìn)去，感覺你太不理解一個老板的苦衷。有時回到家，一個人靜下心來，回想你給我說的話，確實有道理，一個企業(yè)長期發(fā)展是為了什么？一個企業(yè)家一輩子追求的是什么？除了滿足員工的基本生活需求之外，真的需要像你所說“讓跟隨我的人越來越幸福安全、讓跟隨我的人越來越具有榮譽感、讓跟隨我的人的家屬越來越支持、履行社會責(zé)任、保障一方平安”才是一個企業(yè)家一輩子的追求。在這里，請你不要因為“有時我一時地不支持你的工作，甚至有點和你不講道理”而怪我，我衷心地向你說聲“對不起，請理解”，同時再次向你說聲“謝謝你為了公司的安全，真的太委屈你了”。我們是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊的發(fā)展需要我們每個人同心協(xié)力，團(tuán)隊的成長需要質(zhì)量、安全、效益協(xié)同發(fā)展，缺少任何一個方面，都會導(dǎo)致團(tuán)隊瘸腿走路，所以，為了公司以后更好地發(fā)展，為了公司發(fā)展路上的安全護(hù)欄更加堅固牢靠，我向你提出以下幾點建議： 
安全是任何公司發(fā)展道路上的護(hù)欄，越堅固越好，要想堅固就必須維護(hù)保養(yǎng)，建議你每個月的月初將《公司的月度安全檢查計劃》交給我，我若外出，你可以放到我的辦公桌上，并微信或電話短信告知我一聲，我回公司后，結(jié)合我的工作計劃盡可能參與，必要時，與你溝通調(diào)整月度安全檢查計劃。但請你放心，月度安全檢查不能少，我還要參加，這點請你一定要堅持，再堅持，哪怕我有時忙疏忽了，你一定要隨時提醒我，千萬別不好意思，你越堅持，越是對我和公司的忠誠。月度安全會議，我們公司必須堅持下去，我還要親自參加，認(rèn)真聽你的安全工作匯報，因為只有我親自參與了，各部門的負(fù)責(zé)人才會重視安全，否則我不參與，各部門的負(fù)責(zé)人必會出現(xiàn)“人在會場，心在九霄”。我作為公司的老板，我的一言一行決定了各部門負(fù)責(zé)人的一言一行，安全工作一樣。真的因為我的工作導(dǎo)致安全會議時間必須調(diào)整，希望你也給我個面子，就調(diào)整，畢竟作為老板有時身不由已，但調(diào)整不代表不開，調(diào)整不代表走形式開，既然要開，我們就正規(guī)地召開月度安全會議，讓安全會議起到作用。在安全會議上，我建議你通過數(shù)據(jù)說話，做成PPT格式，通過投影充分展現(xiàn)，簡單直接、一目了然，不但看到各部門在安全工作方面的不足，也要學(xué)會看到各部門在安全工作方面的努力與進(jìn)步，這樣，他們才會配合與支持你，若每次開會都是說他們的不足，他們內(nèi)心肯定不舒服，這其中的道理我就不多說了，你一定明白的。尤其是做的比較好的、進(jìn)步比較明顯的，你一定要在安全會議上高調(diào)表揚，甚至可以事前與我溝通給予獎勵，這樣做的好處，就是贏得更多的力量支持你，支持公司的安全工作。你也知道，作為公司的老板有很多事情需要操心和處理，尤其是外部的事情，所以必然會忽略一些事情，所以，在安全法律法規(guī)方面，尤其是違法罰款方面的內(nèi)容，你不要不好意思告知我，建議你可以通過適宜的方式（比如微信、便條、手機(jī)短信、工作便簽等）定期告知我，每次不要告訴我太多，學(xué)會循序漸進(jìn)、滴水滲透式地灌輸，你的目的不就是引起我的重視？不就是讓我警覺？不就是讓我牢記？你能做到這點，才是真正對我、對公司、對團(tuán)隊無上的關(guān)心與關(guān)愛，才是對我、對公司無上的忠誠。我知道你為了公司的安全工作能落到實處，想了很多辦法，比如組織各部門確定月度安全目標(biāo)考核機(jī)制，這很好呀。我希望你每月的月初將上月的安全目標(biāo)達(dá)成情況也發(fā)送我一份，包括同比、環(huán)比，這樣我找各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人談話時，有理有據(jù)，更能提升談話的質(zhì)量與效果，有時有部門雖然沒有完成目標(biāo)，但進(jìn)步了，我不能只批評他們呀，該表揚時也得表揚，該鼓勵時也得鼓勵，你說，對不？想搞好安全前期就必須投入，尤其是在資金方面，我更知道前期的投入是為了后期的保障，后期的久安。我建議你每月將公司在安全管理方面的投入?yún)R總形成報表發(fā)給我，要求明確以下幾點內(nèi)容：★2-投入的用途包括采購的設(shè)備設(shè)施也許你會說，每次投入不都經(jīng)過我批準(zhǔn)了希望你能明白，作為一個老板他希望從各部門要什么，同時我更希望你明白我要你提供這些的真正用意。第六：月度安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)對于每月的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建議你把我列為學(xué)習(xí)的一員，不要總是把我拒之門外，我也要掌握些安全知識。你不用擔(dān)心我有沒時間參加，不用害怕我會說你，你要堅持做你該做的，把你該做的做到位，我不是傻子。假如真的有時我參加不了，你要用你的方法說服我，或幫我分析我參加的重要性，不要一聽我說“沒時間參加，你們自己搞吧”，你就像你蔫了的葉子，沒有一點精氣神。你可以提前把安全學(xué)習(xí)計劃告訴我，甚至給我的這一份計劃可以有別于給部門的，以便我看了后作出正確的判斷，同時也會找你溝通的。我知道，公司不可能做到百分百的安全，安全隱患本就具有隱含性、偶發(fā)性，建議你不妨把每次安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患分級分類整理一份《整改計劃》，給責(zé)任部門的同時給我一份，最起碼讓我知道公司目前的安全狀況，我更要考慮資金的情況，你明白我的意思吧。其次安全隱患整改落實情況，建議你定期匯總整理形成報告，給我一份，我得知道錢花了，安全隱患是不是排除了，我更要知道各責(zé)任部門的整改態(tài)度與進(jìn)度，你明白我的意思不？不要只告訴我不好的，好的也要告訴我。安全管理靠的是什么？是一套行之有效落地的機(jī)制，所以我建議你每次安全檢查，也要檢查公司各項安全管理制度的實施情況，檢查結(jié)果形成《報告》給我一份，我要知道是各部門的責(zé)任還是制度本身的缺陷，以便我能知道如何有方向性地支持你的工作，讓我們公司的安全管理持續(xù)落到實處，這不正是我們雙方交流溝通的真正目的嗎？我看不看《報告》是我的事情，你交不交《報告》是你的責(zé)任，必須要分清楚，不要以為我不看，你就不交了，說不定我會在晚上抽時間看的，你也知道，作為一個老板，有很多臨時、突發(fā)的事情需要處理。最起碼你交了《報告》，不就說明你在履行安全責(zé)任方面到位了，也有了證據(jù)嗎？所以，你要學(xué)會在工作中保護(hù)自己，不要因為我有時不看而賭氣就不交了，這對你一點好處都沒有，你明白不？關(guān)于我們之間的單獨溝通交流，相對其他部門負(fù)責(zé)人確實少了很多，甚至有時我就很納悶，為什么非要我找你呢？你看看其他部門的負(fù)責(zé)人，哪一個不是隔三差五地找我溝通，哪怕是到我的辦公室喝茶呢。你也是公司中層的一員，承擔(dān)著全公司安全管理的監(jiān)督檢查工作，他們呢，只是負(fù)責(zé)他們的一個區(qū)域，你應(yīng)該有更多的工作需要找我溝通交流。所以，我建議你不要有太多的顧慮，該找我時一定要找我，若怕打擾我的計劃，可以提前給我約時間呀，哪怕不是為了溝通工作，一起坐下來喝杯茶也是好事呀，你說呢？若真的遇到很重要的事，你可以采取多種方式與我溝通，引起我的注意和重視，讓工作延續(xù)下去，不要因為我的某句話而產(chǎn)生顧慮，在工作中，沒有持之以恒的堅持精神是很難做好的，你說，對不？ 今天，我就與你通過這樣的方式暫時溝通到這里，也許內(nèi)容還不全面，建議你看完后補充完整，然后發(fā)給我，或者你針對上述的九點建議，若有不同的意見或疑問，可以約我，我們單獨聊聊，都是可以的，目的只有一個“讓公司的安全管理工作越來越扎實、讓公司發(fā)展的護(hù)欄越來越堅固”，我期盼你的回音。再次非常感謝你對公司安全管理所做的一切努力與付出，辛苦了！希望你能堅持下去，甚至要加大力度堅持，但要主要工作方式方法，加油!
|
