快下班的時(shí)候，部門(mén)來(lái)了一項(xiàng)緊急任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)安排小倩和剛子一起完成。

小倩猶豫再三，還是敲了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門(mén)：“領(lǐng)導(dǎo)，這項(xiàng)工作是剛子工作范疇內(nèi)的，我的崗位職責(zé)里沒(méi)有這項(xiàng)工作。”（不要問(wèn)我為什么，確實(shí)是故事原版。）

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，這項(xiàng)任務(wù)很緊急，明天就要報(bào)出去，大家都分擔(dān)一下。

小倩只好應(yīng)聲回答，但是心里有一萬(wàn)個(gè)不樂(lè)意。

干活的時(shí)候，她一邊跟朋友吐槽：“一個(gè)月只給我們5000塊錢(qián)，卻想要我們出10000塊錢(qián)的力，我們領(lǐng)導(dǎo)想的美啊?！?/p>

越吐槽越委屈，越委屈越不想干，本來(lái)1個(gè)小時(shí)就能干完的工作，結(jié)果干了3個(gè)小時(shí)，還沒(méi)能脫手。

如果這么思考問(wèn)題，到底我們獲得的多？還是失去的多？

我們來(lái)算一筆賬。

假定我們22歲進(jìn)入職場(chǎng)，60歲退休，職場(chǎng)的跑道有38年時(shí)間，依照上述邏輯關(guān)系仿佛可以推倒出這樣的成長(zhǎng)路徑：公司發(fā)5000元工資，只干5000元的活兒，那你這一輩子也就只值5000元。

聰明的人：老板給5000的工資，就干5000的活，多一分都不干，因?yàn)樘澚俗约?，苦了自己?0年后還是5000，還在原來(lái)的崗位，做著相同的工作。

智慧的人：老板給5000的工資，愿意干10000的活，不嫌累，不嫌苦，因?yàn)閷W(xué)到的比賺到的多，很快樂(lè)。十年后，智慧的人拿了20000，開(kāi)始做主管。

相同的起點(diǎn)，智慧的人有可能就是聰明的人以后的領(lǐng)導(dǎo)，而導(dǎo)致這兩者之間的差異，就是思維方式。

為什么我們說(shuō)是思維方式？而不是能力？不是其他？

再舉個(gè)例子，小藝是通過(guò)成熟人才招聘進(jìn)入某公司的，當(dāng)時(shí)公司給的待遇是高級(jí)主管，但是在部門(mén)重組的時(shí)候小藝覺(jué)得自己的部門(mén)工作價(jià)值不高，選擇了另外一個(gè)高大上的部門(mén)，結(jié)果因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)壓力很大，進(jìn)去之后只拿到了科員的待遇。于是，情緒一直不高，覺(jué)得自己最起碼也是個(gè)高級(jí)主管，雖說(shuō)到了理想的部門(mén)，但是待遇卻掉了好幾個(gè)檔，心里頗有不滿。她每次領(lǐng)工作任務(wù)都是心不甘情不愿，導(dǎo)致新部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得她工作態(tài)度有問(wèn)題，再加上她的報(bào)告總是有這樣那樣的漏洞，領(lǐng)導(dǎo)一度想要調(diào)整她到別的部門(mén)。越是這樣她越運(yùn)用自己的“隱形情緒”進(jìn)行向上或?qū)χ苓呥M(jìn)行攻擊，遇事拖延、關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子、工作輸出質(zhì)量低等等，于是陷入一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈里，不能自拔。

如果換一種思維方式呢？

一個(gè)人能取得多大成就，創(chuàng)造多大業(yè)績(jī)，很大程度上，取決于一個(gè)人的思維。

稻盛和夫有一個(gè)公式，是這樣的：人生·工作的結(jié)果=思維方式*熱情*能力。

他認(rèn)為，熱情和能力是從0分-100分，但思維方式是從-100分-100分，一旦思維方式出現(xiàn)了問(wèn)題，熱情越高，能力越強(qiáng)，結(jié)果就可能越是糟糕。

那么在職業(yè)生涯中，有沒(méi)有值得借鑒的思維方式呢？

1

創(chuàng)業(yè)思維

為什么我們說(shuō)具有創(chuàng)業(yè)思維很重要呢？

創(chuàng)業(yè)心態(tài)的核心聚焦在解決問(wèn)題，是一種把事情做到極致的態(tài)度，一種哪怕全世界都嘲笑你，你只篤定自己信仰的全情。

創(chuàng)業(yè)思維會(huì)讓你思考自己憑什么在社會(huì)立足，自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。

如果不這么想，也許等你到了35-45歲，也會(huì)遇到中年危機(jī)，比如當(dāng)下的工作很雞肋，但是出去又找不到合適的工作，留下來(lái)只想吐槽和不滿。

中興30幾歲的員工被裁，究其原因，其實(shí)還是自己的才華配不上自己的年齡。而按照年齡段來(lái)說(shuō)，顯然，企業(yè)會(huì)招到性價(jià)比更高的年輕員工。企業(yè)不是慈善家，企業(yè)的存在首要的目標(biāo)就是要生存下去，創(chuàng)收、壓縮成本，盡可能的多拿利潤(rùn)。

具有創(chuàng)業(yè)思維的人，是在給自己打工，而所經(jīng)營(yíng)的這間公司，正是自己本人。

你依靠什么在這個(gè)社會(huì)上生存？你要將自己打造成為一個(gè)什么樣的品牌？你自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？想要可持續(xù)發(fā)展，你的長(zhǎng)板和短板分別是什么？如何讓長(zhǎng)板更長(zhǎng)，為你賺錢(qián)？如何讓短板變長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)鞏固擴(kuò)大你的護(hù)城河領(lǐng)域？而這些都是你這家公司的無(wú)形資產(chǎn)。

這都是作為創(chuàng)業(yè)思維思考和踐行的問(wèn)題。

公司的消亡都是從停止成長(zhǎng)開(kāi)始，我們以前耳熟能詳?shù)闹Z基亞，就是一個(gè)例子。而你這家公司也不能例外，如何讓自己一直能夠產(chǎn)生正向的價(jià)值，一直保持正向的現(xiàn)金流呢？如果你這家公司不想破產(chǎn)，想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)的話，這就是你必須思考的問(wèn)題。

同時(shí)，創(chuàng)業(yè)思維，將自己前置于風(fēng)口，因?yàn)樵僖矝](méi)有人替你承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和托底，所以遇到問(wèn)題你也無(wú)法再推脫，如果此刻你不解決問(wèn)題，下一刻你就會(huì)被問(wèn)題解決掉，就是這么殘忍。而且，也就更注重效率。商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，機(jī)會(huì)千載難逢，有時(shí)候就是看誰(shuí)跑的早，先占到坑，比如現(xiàn)在的微信公眾號(hào)，早已是一片紅海，此刻要想再脫穎而出，除非你做的內(nèi)容非常優(yōu)質(zhì)。

也就是說(shuō)，具備創(chuàng)業(yè)思維的人其實(shí)更主動(dòng)。

這讓我又想起前兩天在群里看到小S發(fā)的一則求助消息：“今天我被部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批斗了，說(shuō)我被調(diào)到部門(mén)之后，雖然公司現(xiàn)在沒(méi)有什么事情， 但我也不主動(dòng)的找他領(lǐng)任務(wù)，每天都閑著”。

稻盛和夫說(shuō)公司里一般有三種人：不燃型、可燃型、自燃型。

不燃型的人的工作一般都比較被動(dòng)；可燃型的人在領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)后還是可以較好的完成工作的；自燃型的人就是不需要領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)，也會(huì)主動(dòng)積極思考，并付諸實(shí)踐。

要想將自己的能量最大限度的發(fā)揮出來(lái)，讓工作順利進(jìn)行，讓人際和諧圓滿，讓自己不斷升值，就必須熱愛(ài)自己的工作，努力成為那個(gè)具備創(chuàng)業(yè)思維的自燃型人。

具備這樣思維的人，也更有希望成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

2

復(fù)利思維

為什么將復(fù)利思維放在創(chuàng)業(yè)思維之后，這是因?yàn)槲覀冞@間公司創(chuàng)造的收益和利潤(rùn)要多多益善，如何做到呢？

利用復(fù)利思維。

“復(fù)利”一詞在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的專(zhuān)有名詞，代表資產(chǎn)可以通過(guò)“復(fù)利”，像滾雪球一樣，將會(huì)越滾越大。

我們來(lái)看一個(gè)公式：

愛(ài)因斯坦曾說(shuō)：復(fù)利是世界第八大奇跡，因?yàn)樗沂玖素?cái)富快速增長(zhǎng)的秘密。如果從年輕時(shí)堅(jiān)持投資，隨著時(shí)間的延續(xù)，回報(bào)將非常驚人。

只要你每天堅(jiān)持比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)，人生的積累將會(huì)大不同。而如果你每天都懈怠一點(diǎn)點(diǎn)，你有的也幾乎會(huì)全部被剝奪。

如果，我們將“復(fù)利”一詞運(yùn)用到工作中，也能帶給我們意想不到的結(jié)果。

工作中的復(fù)利思維，其本質(zhì)就是：做事情A，會(huì)導(dǎo)致結(jié)果B；而結(jié)果B，又會(huì)反過(guò)來(lái)加強(qiáng)A，不斷循環(huán)，互相促進(jìn)。

資產(chǎn)增值的關(guān)鍵是復(fù)利，個(gè)人發(fā)展也是如此。讓你曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)和成功，變成你的本金，讓每一次學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和新的職位，不斷的擴(kuò)大充實(shí)本金，為下一個(gè)臺(tái)階打好基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備，循環(huán)往復(fù)，生生不息。

稻盛和夫說(shuō)的好，工作就是我們普通人，最為重要的修煉道場(chǎng)，我們?cè)诠ぷ髦锌梢孕逕挸蔀楦玫娜恕?/p>

如果一件工作，是自己沒(méi)有接觸到的領(lǐng)域，哪怕是自己擅長(zhǎng)的部分，是不是也有自己可以學(xué)習(xí)的東西。

將這樣的工作看做是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，是自己增長(zhǎng)才能才干的機(jī)會(huì)。

這樣一想，與這段工作的關(guān)系，就好像是某個(gè)陽(yáng)光正好的午后，有了一場(chǎng)突然而至的邂逅，自己懷著喜悅的心情，也會(huì)工作的興高采烈。

我們來(lái)看看復(fù)利思維下的巴菲特、吳秀波：

巴菲特，是復(fù)利思維的絕佳代言人，他的年化收益率平均19.1%，看起來(lái)毫不起眼，也并不十分驚人，但他還是個(gè)孩子的時(shí)候就開(kāi)始投資，同時(shí)他也活得足夠久，依靠50多年復(fù)利積累，成為了全球最富的人之一。巴菲特之所以偉大，更在于他能保持50年以上長(zhǎng)期優(yōu)秀，優(yōu)秀是一種習(xí)慣。想到這里，我忽然有了鍛煉身體的沖動(dòng)。

吳曉波，一位新秀流行財(cái)經(jīng)作家，1990年參加工作，做新華社的財(cái)經(jīng)記者，那時(shí)候他的月薪是70元。從1996年開(kāi)始，他以非常驚人的毅力和魄力，每年寫(xiě)一本書(shū)，然后利用寫(xiě)書(shū)拿來(lái)的稿費(fèi)買(mǎi)一套房。1999年的時(shí)候，他買(mǎi)下了千島湖上的一座小島，如今這座小島的估值已達(dá)數(shù)千萬(wàn)元?，F(xiàn)在，吳曉波是中國(guó)稿酬最高的作家之一，在杭州中心的西湖辦公，號(hào)稱“一個(gè)億也買(mǎi)不動(dòng)”的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)作家。

分享巴菲特、吳秀波的故事，是因?yàn)樗麄兩羁腆w現(xiàn)了復(fù)利思維，如果你是在做累積性的事情，你的雪球就會(huì)越滾越大，而你付出的時(shí)間就是坡，只要坡足夠長(zhǎng)，雪球只會(huì)越來(lái)越大。

如何去無(wú)限去擴(kuò)展這個(gè)坡長(zhǎng)的方法有兩點(diǎn)：一是找準(zhǔn)方向，持續(xù)深耕，做到卓越；二是找到幾個(gè)利潤(rùn)雖不那么深，但是卻可以平衡的點(diǎn)，進(jìn)行多方投資，權(quán)重相加也是可以的。

3

成長(zhǎng)思維

成長(zhǎng)思維，讓我們自己這間公司永續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，不關(guān)門(mén)、不倒閉，持續(xù)增值。

在職場(chǎng)中，很多時(shí)候也會(huì)遇到“你PPT做的那么好，能不能幫我修改一下PPT？”“你文采很好，能不能幫我看一下文稿？你稅務(wù)能力很強(qiáng)，能不能幫我看個(gè)方案？”等問(wèn)題。

這個(gè)時(shí)候，不妨先思考幾個(gè)問(wèn)題：

我們?nèi)绻酉逻@個(gè)任務(wù)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)能學(xué)到什么東西？

這件事情做好之后，我們能從中獲得什么？

如果我們現(xiàn)在拒絕，要承擔(dān)什么樣的后果？

思考完了之后，如果要接受，就轉(zhuǎn)化思維方式，開(kāi)開(kāi)心心的干活。

幫同事做PPT，那么我們要充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，學(xué)懂PPT編輯技巧、版面設(shè)計(jì)；協(xié)助銷(xiāo)售制定引流計(jì)劃，那么我們要通過(guò)這次任務(wù)，弄懂引流、增粉、促進(jìn)、轉(zhuǎn)存等營(yíng)銷(xiāo)的方法；為經(jīng)理整理會(huì)議記錄，那么我們?cè)谶@次工作中，要學(xué)會(huì)快捷準(zhǔn)確要點(diǎn)記錄、書(shū)面排版、表述技巧等等。

想到一位朋友，他在公司是一支筆，文科出身，辦公室多年經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)做企管。每到年底，是公司各部門(mén)總結(jié)計(jì)劃最繁忙的時(shí)候，有的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)找這朋友幫忙修改材料。

他覺(jué)得自己沒(méi)接觸過(guò)的領(lǐng)域，都會(huì)欣然答應(yīng)。即使自己干到很晚，犧牲了很多業(yè)余時(shí)間，也從來(lái)都沒(méi)有埋怨。因?yàn)樗浪麖倪@些資料中學(xué)到了其他人學(xué)不到的知識(shí)，有些資料平時(shí)甚至都接觸不到，這讓他涉獵廣泛，對(duì)公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)也了然于心。

他畢業(yè)不到7年，就做到了部門(mén)經(jīng)理。不僅是因?yàn)樗淖止Φ缀?，也因?yàn)樗敖佑|過(guò)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的東西，通過(guò)寫(xiě)作也對(duì)其他領(lǐng)域有了更加深入的見(jiàn)解，所以算是一次迭代升級(jí)。

千萬(wàn)不要變成，活也干了，什么也沒(méi)學(xué)到，還沒(méi)積累下一個(gè)好口碑，非常糟心。

記得有個(gè)朋友，我們簡(jiǎn)稱為大胖吧，他每次遇到事情都咋咋呼呼的。有一次一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理找他接了一個(gè)case，這個(gè)case所在的行業(yè)是大胖所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，于是這個(gè)經(jīng)理就找大胖幫忙，大胖滿口就答應(yīng)了，但是大胖心里非常不爽，覺(jué)得自己手頭工作一大堆，憑什么還要幫你的忙？于是在整個(gè)過(guò)程中，罵罵咧咧的幫助同事完成了任務(wù)。但是這個(gè)事情卻傳到了那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的耳朵中，那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他嗤之以鼻，并說(shuō)“要幫忙就幫忙，不幫忙直接拒絕也能接受，像他這樣的真受不了”。事情做完了以后，那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理連一句感謝也沒(méi)有，于是大胖很不滿，覺(jué)得自己付出了，卻連一句感謝也沒(méi)有。那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理呢，盡量躲大胖遠(yuǎn)遠(yuǎn)地。這就是出力不討好。

如果一旦應(yīng)承了做一件事情，不妨在自己的心里賬戶上建立一項(xiàng)這樣的事項(xiàng)， 將這件事情劃歸到自己的職責(zé)范圍之內(nèi)，聚焦于如何將事情做的更好，如何在更高效的完成這件事情本身，反而更有意義。

當(dāng)你用積極的行動(dòng)去做事情的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生積極回饋，當(dāng)你用消極的想法做事情的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生消極的回饋。

更何況，我們每個(gè)人在成長(zhǎng)的過(guò)程中，有些拔節(jié)的瞬間，是前期多次失敗積累的效應(yīng)。成長(zhǎng)是個(gè)很微妙的事情，你不知道它會(huì)發(fā)生在哪個(gè)時(shí)刻，如果恰巧就需要一哆嗦爬上坡的點(diǎn)，你選擇了放棄，那該有多么遺憾。

“耐克模型”告訴我們，一個(gè)人掉進(jìn)坑里，然后又從坑里爬出來(lái)的過(guò)程。從最左邊的鉤開(kāi)始，主人公的人生故事一直在往下降，下降最底部的時(shí)候，觸底反彈，然后開(kāi)始往上緩慢爬坡，從開(kāi)始糟糕痛苦的狀態(tài)，到另外一個(gè)成功的狀態(tài)。

4

寫(xiě)在最后

從周?chē)那闆r來(lái)看，很多人都被一些不健康的思維方式所影響，偏離軌道，深受其害。

比如，28天教你學(xué)會(huì)寫(xiě)作，27天教你說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，給多少錢(qián)干多少活，出門(mén)在外不要吃虧……

所以，最后還想說(shuō)一說(shuō)，職場(chǎng)中的那些“思維坑”。

不要被副業(yè)思維所害

很多年輕人都被這樣的標(biāo)題害死了：“不靠工資月入7萬(wàn)的年輕人副業(yè)在做啥？”“30歲不靠工資活的人，都很早明白這一點(diǎn)”“普通人如何通過(guò)副業(yè)月入5萬(wàn)？”

導(dǎo)致大家現(xiàn)在都很想賺快錢(qián)，以為本職工作只要朝九晚五混沌度日即可，依靠副業(yè)照樣可以風(fēng)生水起逍遙自在，這是對(duì)價(jià)值觀的扭曲。

大部分普通人都應(yīng)該洞悉的真相是：那些真正牛的人，其實(shí)不是說(shuō)干著一份雞肋的工作，再去想方設(shè)法做著一份副業(yè)，他們最主要的核心在于讓自己值錢(qián)。很多人都是在主業(yè)上干的很好，依賴于主業(yè)所產(chǎn)生的附加值，進(jìn)行副業(yè)投資的。

因?yàn)槿说臅r(shí)間、精力、能量都是有限的，如果你把時(shí)間花費(fèi)在了不同的多個(gè)領(lǐng)域，無(wú)疑于兔子拔蘿卜，有可能到最后你什么也得不到。

選擇一個(gè)方向，選定一個(gè)目標(biāo)，持續(xù)深耕下去。

《搶占心智》里江南春說(shuō)他當(dāng)年做分眾傳媒時(shí)，很多人都不理解。因?yàn)楫?dāng)時(shí)正是大眾傳媒盛行的時(shí)候，但是他覺(jué)得大眾已經(jīng)一片紅海，要在這片海里廝殺，拔得頭籌顯得渺茫。經(jīng)過(guò)慎重考慮，他看到了分眾這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，看到了商機(jī)，在這個(gè)垂直領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)深耕，后來(lái)才取得了一定的成績(jī)。

職場(chǎng)是價(jià)值導(dǎo)向

職場(chǎng)是價(jià)值導(dǎo)向的，先讓自己值錢(qián)，再去跟老板談錢(qián)。在你還不值錢(qián)的時(shí)候，就扎扎實(shí)實(shí)的夯內(nèi)功。

一旦到了一個(gè)崗位上，老板其實(shí)就是在看這個(gè)崗位的產(chǎn)出的，超越預(yù)期的人才會(huì)被嘉獎(jiǎng)。

就拿我們公司打掃衛(wèi)生的阿姨來(lái)說(shuō)，他們一個(gè)月也就不到3000塊錢(qián)，還有馬路上的環(huán)衛(wèi)工人一個(gè)月不到4000塊錢(qián)，工作辛苦，收入微薄。

但是我們對(duì)他們的期待值會(huì)放的很低嗎？因?yàn)楣べY低，所以，我們覺(jué)得辦公室打掃的干不干凈無(wú)所謂，馬路掃的馬馬虎虎也能理解？

你當(dāng)然不會(huì)這么想，在雇傭關(guān)系下，一個(gè)人一旦接受了雇傭關(guān)系，每月領(lǐng)取薪水，無(wú)論薪水高低，都需要很好的完成工作任務(wù)，做的不好就是失職。

要么干，要么滾，千萬(wàn)別混。

工作，說(shuō)到底，就是為了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，主觀上自己要有所成長(zhǎng)，客觀上要為公司創(chuàng)造價(jià)值。

應(yīng)付一下其實(shí)很容易，混日子也容易，但是你混日子，日子最后會(huì)廢掉你。

要干，就干到最好。

要么，就重新出發(fā)，混日子就是在消耗自己。

褚時(shí)健說(shuō)：“做一件事，力氣一樣花，馬馬虎虎地做力氣就白花了，認(rèn)真總是沒(méi)有錯(cuò)?！?/p>

看起來(lái)吃虧，才是真正的贏家。

這個(gè)世界上沒(méi)有白吃的虧，稻盛和夫說(shuō)，他現(xiàn)在所取得的巨大成就，也很難說(shuō)，是在以前哪個(gè)人生節(jié)點(diǎn)上，做了什么事情。

很多靈感的爆發(fā)，其實(shí)只是你積累到了，所以，量的積累沒(méi)到一定程度之前，先別太看重錢(qián)。