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RPA該不該狂歡?UiPath是不是榜樣?

 數(shù)據(jù)猿 2021-07-15



大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)媒體

——聚焦數(shù)據(jù) · 改變商業(yè)



前有巴菲特打破不參與IPO的慣例,在Snowflake IPO階段向其投資超過5億美元。后有“女版巴菲凱”之稱的瑟琳·伍德(Cathie Wood)減持特斯拉股票,在UiPath掛牌當(dāng)日大手筆豪注270萬股。

“不懂技術(shù)”的股神們,到底是不是“不懂乒乓”的劉國梁,這誰也不知道。但資本市場的認(rèn)可總能給科技領(lǐng)域帶來新靈感。如同故事里直到現(xiàn)在也可以用“不負(fù)眾望”來形容的Snowflake,也如同本文的“男主角”——目前還在故事里披荊斬棘、打怪升級(jí)的UiPath。

首先,在2021年4月登陸納斯達(dá)克的UiPath,是首家登陸美股市場且市值最高的RPA公司。截止目前,公司市值已超過300億美元。

同時(shí),UiPath也是僅次于去年9月登陸納斯達(dá)克的Snowflake,以及今年1月登陸納斯達(dá)克的Qualtrics,創(chuàng)造了美股史上第三大IPO的軟件企業(yè)。

可就是這樣一家背靠谷歌、騰訊、紅杉等一眾知名企業(yè),集萬千寵愛于一身的UiPath,在上市后,股價(jià)卻呈現(xiàn)“過山車”癥狀,并且還有一路下跌的態(tài)勢(shì)。

那么,作為首家登陸美股市場的RPA公司,UiPath的上市,為RPA市場打下的到底是強(qiáng)心劑還是預(yù)防針?UiPath是不是榜樣,中國的RPA企業(yè)到底該不該狂歡呢?

UiPath啟示錄


UiPath到底是一家怎樣的公司?

2005年,自學(xué)成才的程序員丹尼爾·迪恩斯(Daniel Dines)在西雅圖的微軟公司工作了5年后,毅然選擇辭職創(chuàng)業(yè)。

離職后的迪恩斯隨即組建了大約10人的技術(shù)團(tuán)隊(duì),在羅馬尼亞成立了UIPath的前身DeskOver,而后的8年,他們通過承接IBM、微軟、Google等公司技術(shù)外包咨詢的服務(wù),同時(shí)也研發(fā)一些自動(dòng)化產(chǎn)品而逐步壯大成長。

丹尼爾·迪恩斯(Daniel Dines)

2013年,印度業(yè)務(wù)處理外包公司(BPO)希望DeskOver能夠?yàn)槠淇蛻籼峁┳詣?dòng)化任務(wù)軟件。盡管此時(shí)迪恩斯的DeskOver并不專注于RPA技術(shù),但他本人卻由此發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。

兩年后,也就是DeskOver成立的第十年,迪恩斯拿到了融資,開發(fā)了一款企業(yè)級(jí)RPA軟件,并把公司名從“DeskOver”正式改名為“UiPath”,業(yè)務(wù)也從“提供技術(shù)外包咨詢服務(wù)”開始全面轉(zhuǎn)型到“RPA技術(shù)研發(fā)”的賽道。

筆者曾在《從市場與產(chǎn)品走向看RPA還能火多久?》一文中寫過“如果時(shí)間倒流回5年前,把你所有的錢都用來投資UiPath這家公司就對(duì)了?!?/span>

畢竟,轉(zhuǎn)型后的UiPath,故事是這樣的:

2017年4月UiPath獲得由Accel領(lǐng)投的3000萬美元A輪融資,公司估值約1.09億美元;

2018年3月UiPath再次獲得Accel領(lǐng)投的1.53億美元B輪融資,此時(shí)公司估值已增長到11億美元;

2018年9月,UiPath獲得Capital G和紅杉資本的2.25億美元C輪融資,公司估值翻了一倍多,達(dá)到30億美元;

2019年UiPath獲得Coatue領(lǐng)投的5.68億美元D輪融資,當(dāng)時(shí)UiPath的估值已達(dá)到70億美元;

2020年7月,UiPath的E輪融資額為2.25億美元,公司估值為102億美元;

2021年2月,UiPath再次宣布獲得由Alkeon Capital、Coatue領(lǐng)投,老虎全球管理基金、IVP、紅杉資本、Dragoneer等全球知名投資基金跟投的7.5億美元F輪融資。此時(shí),這家公司估值已經(jīng)達(dá)到了350億美元,融資總額近20億美元。

不黑不吹,滿目的真金白銀!

2017年到2020年,不到36個(gè)月的時(shí)間里UiPath的估值在翻了100倍后,7.5億的F輪又讓它在資金基數(shù)本就龐大的情況下,估值暴漲了3倍,直沖IPO!

在這種驚人的發(fā)展速度下,若問UiPath的啟示,無疑是讓我們明確了,資本瘋狂追逐的也許是UiPath,但更可能是UiPath所擁有的RPA產(chǎn)業(yè)背后的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/span>

UiPath是不是榜樣?


看UiPath的成長史,是否能看出些端倪,在全世界都在談資本如何追捧UiPath時(shí),筆者卻想從技術(shù)服務(wù)和盈利程度看看UiPath到底是不是榜樣?

首先是在技術(shù)服務(wù)方面,UiPath聚焦“RPA+AI+Cloud”,可以為企業(yè)提供端到端的自動(dòng)化平臺(tái),覆蓋RPA應(yīng)用的全棧環(huán)節(jié)。

UiPath將企業(yè)部署應(yīng)用RPA的過程分為發(fā)現(xiàn)、設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)行、參與、分析六大環(huán)節(jié),且每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的由設(shè)計(jì)工具、管理工具、機(jī)器人三部分構(gòu)成的軟件工具。這樣客戶就可以選擇直接采用UiPath Automation Cloud平臺(tái),根據(jù)自身需要選擇部分工具組合使用。

其次是UiPath為客戶提供以下三種業(yè)務(wù)形態(tài):

1、軟件產(chǎn)品授權(quán)

其RPA產(chǎn)品通常以年度授權(quán)的方式進(jìn)行計(jì)費(fèi)(類似于年度訂閱),只有極少部分的用戶可以獲得永久授權(quán),軟件產(chǎn)品授權(quán)是UiPath的高毛利業(yè)務(wù),毛利率接近100%。

2、維護(hù)及支持服務(wù)

UiPath向客戶提供可選性的軟件更新及技術(shù)支持服務(wù),通常是按照年限來進(jìn)行收費(fèi),可按照服務(wù)的進(jìn)度來進(jìn)行收入的確認(rèn)。

雖屬于服務(wù)型業(yè)務(wù),但具有標(biāo)準(zhǔn)化程度較高且大部分可在線交付的特點(diǎn),讓UiPath在維護(hù)及支持服務(wù)上的毛利率達(dá)到了80%以上。

3、其他專業(yè)服務(wù)

包括流程自動(dòng)化項(xiàng)目實(shí)施,客戶教育、培訓(xùn)等相關(guān)需要線下交付的專業(yè)服務(wù)也是UiPath的服務(wù)之一,收入通常是一次性確認(rèn),毛利率也相對(duì)較低。

簡單來說,其中高毛利的軟件授權(quán)業(yè)務(wù)是UiPath的收入主要來源。雖然RPA行業(yè)是一個(gè)偏重服務(wù)型的行業(yè),但UiPath也能通過良好的生態(tài)體系,保持著較高的軟件授權(quán)收入占比,盡可能地將RPA實(shí)施、客戶培訓(xùn)、用戶教育、售后咨詢等“資源”打包交給生態(tài)合作伙伴。

UiPath在全球積累了近8,000家客戶,其中包括1,000家ARR超過10萬美元的大型企業(yè)客戶,更是不乏普華永道、畢馬威、德勤、安永、埃森哲等國際知名的咨詢公司與其保持多年的深度合作。

有了市場的認(rèn)可,不難看出在技術(shù)服務(wù)上UiPath絕對(duì)算得上RPA企業(yè)的榜樣!可動(dòng)不動(dòng)就80%、100%的毛利率是不是也證明著UiPath的盈利效果一流呢?

其實(shí)在盈利方面,據(jù)UiPath招股書顯示,2020年UiPath年度收入為6.08億美元,增長率81%,凈虧損從5.199億美元驟降至9240萬美元,經(jīng)營現(xiàn)金流為2920萬美元,自由現(xiàn)金流為2600萬美元。

雖然凈虧損已經(jīng)從數(shù)億級(jí)降至千萬級(jí)別,但卻依然是虧損的。

明明萬事俱備,東風(fēng)也來了,業(yè)內(nèi)“封神”的UiPath為什么還會(huì)虧錢呢?

官方解釋,UiPath虧損的主要原因,正是居高不下的銷售費(fèi)用。

2019年、2020年、2021年UiPath的銷售與市場費(fèi)用分別為1.9億美元、4.83億美元、3.8億美元。沒想到,如此開掛的UiPath,居然也需要這么高的銷售費(fèi)用。

知名度足夠高,主打生態(tài)完善、產(chǎn)品能力強(qiáng)的UiPath面對(duì)自身體量的增長,未來的銷售費(fèi)用還會(huì)不會(huì)更高? UiPath到底什么時(shí)候能開始真正賺錢?外界對(duì)UiPath的質(zhì)疑已經(jīng)四起。

所以,到底UiPath是不是學(xué)習(xí)的好榜樣?中國的RPA企業(yè)該不該學(xué)習(xí),筆者只能說,RPA賽道也要走出自己特色的PRA企業(yè)路線。

中國的RPA的前世今生


世界RPA發(fā)展史也不過百年,所以,中國RPA的前世今生并不復(fù)雜!

2001年7月出現(xiàn)的按鍵精靈,可以說是中國RPA發(fā)展史的開端。

當(dāng)時(shí)許多游戲玩家用該軟件升級(jí)刷怪,用各種腳本進(jìn)行游戲常規(guī)的自動(dòng)化操作。后來有人發(fā)現(xiàn),該軟件還可以用于日常辦公。就這樣,按鍵精靈也成為了個(gè)人辦公自動(dòng)化的常用軟件。按鍵精靈的發(fā)布時(shí)間甚至比Blue Prism公司推出的RPA產(chǎn)品還要早兩年!可由于當(dāng)時(shí)按鍵精靈的定位模糊,所以在世界RPA史上并沒有留下先行者的神話。

其實(shí),RPA技術(shù)并不復(fù)雜,它基礎(chǔ)的抓屏技術(shù)和流程自動(dòng)化管理技術(shù)相對(duì)成熟,只要企業(yè)排兵布陣合理,RPA的發(fā)展就會(huì)如雨后春筍。

淘寶為例,在2011年時(shí)淘寶體量已經(jīng)不小了,那時(shí)太多的客戶對(duì)接業(yè)務(wù)和大量簡單重復(fù)的工作讓淘寶運(yùn)營極盡崩潰,淘寶急切需要自動(dòng)化來代替人力來處理大量業(yè)務(wù)。所以,阿里巴巴著名的碼棧于2011年在淘寶誕生。

這個(gè)流程自動(dòng)化產(chǎn)品當(dāng)時(shí)在內(nèi)部叫作“巨無霸”,主要就是通過自動(dòng)化的方式幫助阿里巴巴集團(tuán)運(yùn)營和服務(wù)售后等,雖然當(dāng)時(shí)沒有被冠以RPA之名,但其應(yīng)用模式已經(jīng)具有了RPA之實(shí)。

阿里的RPA并未掛名,可上學(xué)期間就開發(fā)了按鍵精靈的褚瑞卻已長大,2015年他先一步嗅到了RPA即將大量商用的氣息,成立奧森科技,推出了RPA平臺(tái)——Uibot。

兩年后,阿里“巨無霸”的初始團(tuán)隊(duì)由于表現(xiàn)優(yōu)異,已經(jīng)開始從淘系轉(zhuǎn)到阿里云,開始服務(wù)于電商、財(cái)稅、金融等更多行業(yè)。直到2018年,其正式命名為阿里云RPA。

目前,阿里云RPA已經(jīng)覆蓋了阿里巴巴大部分BU,并開始將服務(wù)輸出給企業(yè)用戶。

就在中國的RPA企業(yè)發(fā)展得如火如荼時(shí),AI技術(shù)宛如他山之石,為RPA和AI技術(shù)供應(yīng)商創(chuàng)造廣闊的市場機(jī)會(huì)。而后,越來越多的AI廠商開始與RPA廠商開始建立合作,全球的RPA的產(chǎn)品開始向以AI技術(shù)為主導(dǎo)的智能化模式邁進(jìn)。

同時(shí),奧森科技也清晰的看到了這一點(diǎn),于是在2019年6月與來也科技合并,開啟了中國RPA史的新篇章。

中國RPA企業(yè)面臨哪些問題?


使時(shí)代的一粒塵,是人類的一座山,也總有人能從山里掏出金子。

2003年的非典讓我們開始網(wǎng)上購物;2012年“世界末日”讓我們意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性;2020年的疫情則是讓我們學(xué)會(huì)了利用互聯(lián)網(wǎng)工作。

當(dāng)消費(fèi)者無法進(jìn)入商場時(shí),線上直播售賣就開始了;當(dāng)員工無法碰面交流時(shí),視頻遠(yuǎn)程會(huì)議就變得“紅火”;當(dāng)孩子們無法回到學(xué)校時(shí),線上授課成為了解決問題的方法。

《傳道書》有言:“一切萬事皆有其時(shí),播種有時(shí),收獲有時(shí),興盛有時(shí),衰亡有時(shí),太陽底下無新鮮事?!逼鋵?shí),這些技術(shù)并不新奇,也早已存在,它們只是缺少一個(gè)契機(jī)讓自己在某個(gè)領(lǐng)域爆發(fā)出活力。

FlexJobs、Global Workplace Analytics的研究報(bào)告中指出,由于疫情,企業(yè)遠(yuǎn)程工作的現(xiàn)象已經(jīng)增長了44%,而RPA正當(dāng)之無愧的成為了增長的有效銜接點(diǎn)。

尤其Forrester針對(duì)企業(yè)的調(diào)研顯示,2019年末,RPA技術(shù)在所有企業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)部署中排名最低;而到2020年,RPA技術(shù)的排名則已經(jīng)上升到第一位,展現(xiàn)出其巨大的企業(yè)服務(wù)市場。

筆者記得Snowflake上市時(shí),中國有許多大數(shù)據(jù)企業(yè)宣稱自己是“中國版Snowflake”,那同樣有標(biāo)桿效應(yīng)的UiPath也上市了,面對(duì)廣闊的中國RPA市場,誰又會(huì)是“中國版UiPath”呢?

據(jù)統(tǒng)計(jì),從2018年起中國RPA企業(yè)融資熱度提溫,隨后總體呈波折上升趨勢(shì),2020年達(dá)到高峰期,全年融資事件22起,總?cè)谫Y金額達(dá)到16億元??赡壳埃瑖鴥?nèi)50多家RPA企業(yè)中,除藝賽旗2016年于新三板掛牌、又于2017年摘牌外,仍暫未出現(xiàn)上市企業(yè),擁有融資的企業(yè)大部分處于A輪和B輪之間。

所以,無論是云擴(kuò)科技,還是來也科技,又或是弘璣Cyclone、達(dá)觀數(shù)據(jù)、實(shí)在智能等“中國RPA小巨頭”都還不敢自稱是“中國RPA的UiPath”。

若要究其原因,不過有以下三點(diǎn):

第一,不管是公司規(guī)模,還是全球市場占有率,中國本土RPA企業(yè)與UiPath、Blue Prism等頭部公司其實(shí)還是有一定差距的。

RPA是根據(jù)企業(yè)端應(yīng)用需求而誕生的產(chǎn)業(yè)。中國大型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程數(shù)智化轉(zhuǎn)型較歐美國家晚,市場不夠大,RPA的需求量少,所以,貿(mào)然冠名怕只能是“東施效顰”;

第二,人力成本的相對(duì)廉價(jià)性和勞動(dòng)力的充足性,導(dǎo)致中國企業(yè)通過自動(dòng)化軟件系統(tǒng)來提高運(yùn)營效率、加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求迫切性相對(duì)國外企業(yè)而低。

所以,中國RPA市場滲透率自然低于美國、歐洲這些人力成本大的國家和地區(qū)。其實(shí),目前本土RPA企業(yè)的業(yè)務(wù)量相對(duì)較少,為了避免拔苗助長,中國RPA企業(yè)發(fā)展還是以穩(wěn)扎穩(wěn)打?yàn)橹鳎?/span>

第三,巨頭的RPA供應(yīng)市場大部分由UiPath所占領(lǐng)。中國RPA供應(yīng)商目前難以觸碰到跟跨國企業(yè)競爭的地步!要想在海外市場立足,首先還是要擁有自身過硬的技術(shù)、服務(wù)的實(shí)力!

火山爆發(fā)的前夜,總是格外寧靜??萍紝W(xué)家約翰·馮·諾依曼(John von Neumann)也曾說,“技術(shù)日新月異,人類生活方式正在快速轉(zhuǎn)變,這一切給人類歷史帶來了一系列不可思議的奇點(diǎn)。我們?cè)?jīng)熟悉的一切,都開始變得陌生?!?/span>

畢竟,2019年我國RPA市場規(guī)模已突破10億元,成為全球僅次于美國和西歐的第三大市場。IDC也預(yù)測(cè)中國RPA市場將在2021年繼續(xù)高速擴(kuò)張,至2023年在全球市場的占比將提升至25%以上。在如此寬闊的賽道上,最后誰能成為 “中國RPA的UiPath”呢?我們也十分期待。

文:達(dá)尼亞 / 數(shù)據(jù)猿

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