這是福傳讀書的第166期精神糧食
作者|邢福傳
來源|福傳讀書（ID：fuzhuan_520）

哈嘍，你好吖，我是邢福傳~

如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)又身處于一個(gè)散漫的團(tuán)隊(duì)中，這其實(shí)并不可怕，可怕的是你不知道如何管理他們。

無論你所在的公司現(xiàn)在屬于什么階段，屬于高峰期也好，屬于低谷期也罷。

也無論團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小，想要管理好一個(gè)散漫的團(tuán)隊(duì)，你就得趕緊去做這三件事。

?01 ?

及時(shí)處罰或開除散漫的員工

公司有一個(gè)散漫的團(tuán)隊(duì)并不可怕，可怕的是，一個(gè)不會管理的領(lǐng)導(dǎo)。

之前我在一家單位上班，我當(dāng)時(shí)是部門主管，但是底下的員工，怕我比怕部門經(jīng)理還要多。

因?yàn)檫@位領(lǐng)導(dǎo)，天天喊口號，卻從來不落實(shí)。

例如，天天開會說，再有人遲到早退，就要扣錢，或者懲罰了，但是他說完也就完了。

第二天照樣有許多員工遲到或早退，因?yàn)閱T工已經(jīng)習(xí)慣這樣的模式了。

哪怕有些員工已經(jīng)來到公司準(zhǔn)時(shí)打卡了，但打完卡之后，會先去更衣室或者某地角落坐著玩手機(jī)，也不愿準(zhǔn)時(shí)到崗位上來工作。

例如公司規(guī)定9點(diǎn)鐘上班，那有許多員工，基本都是9點(diǎn)半以后甚至10點(diǎn)半才慢慢吞吞的到崗位上來。

有時(shí)候原本是下午6點(diǎn)鐘下班，而許多員工5點(diǎn)就已經(jīng)下班了，但這位位領(lǐng)導(dǎo)也知道這些情況，就是沒有管理，沒有說，更沒有采取措施。

直到越做越過分時(shí)，上面的大領(lǐng)導(dǎo)查下來了，這位領(lǐng)導(dǎo)才會象征性的說一說，但也只是停留在說的層面上，從來沒有采取什么措施去制止。

所以，一來二去，原本是個(gè)別員工散漫，導(dǎo)致最后大多數(shù)員工都這樣了，畢竟這種消極的態(tài)度，傳播的速度是非常驚人的。

這位領(lǐng)導(dǎo)，硬是熬了2年多，都沒有能制止這種情況的發(fā)生，因?yàn)檫@都是他一手慣出來的毛病。

說的話更沒有人聽他的，就連實(shí)習(xí)生都敢跟他頂嘴。

直到我入職這家公司以后，這種情況，才逐漸減少，而且我當(dāng)時(shí)才是部門主管，畢竟我職位低，權(quán)利有限。

但盡管如此，我還是把這一個(gè)糟糕，散漫的團(tuán)隊(duì)，慢慢拉回了正軌。

我上班的第一個(gè)星期，這位領(lǐng)導(dǎo)就把這個(gè)，連他自己都管理不好的爛攤子丟給我了，讓我去管。

我剛來原本一開始也不只是這種情況，所以我就根據(jù)往常的經(jīng)驗(yàn)來管理了。

但最后我發(fā)現(xiàn)，這些員工太散漫了，說的話根本都不管用，該遲到的還是遲到，該早退的還是早退，該犯錯(cuò)的還會繼續(xù)犯錯(cuò)。

看到正常措施不管用后，我就跟這些員工說，誰要遲到或早退，以及工作散漫，態(tài)度不好，我就扣假期。

遲到早退超一個(gè)小時(shí)以上的，一次扣兩天休息時(shí)間，一個(gè)星期也就兩天休息時(shí)間，所以如果有人犯錯(cuò)了。

那就意味著，他這個(gè)星期沒有休息了，全部都要上班。

一開始有些員工可能認(rèn)為，我還是跟那位領(lǐng)導(dǎo)一樣，只是口頭上說說而已。

所以開始，還是有人照樣犯這種錯(cuò)誤，結(jié)果我也毫不留情，該扣休息的就扣休息，扣工資的就扣工資。

看到我真的扣假期的時(shí)候，這些人更激動了，甚至更加對抗。

但我還是堅(jiān)持我的做法，只要你敢遲到，我就敢扣，沒有什么理由可講。

有些員工，就是因?yàn)檫@樣，被我把假期都扣了，一個(gè)多月每天上班，沒有休息，就這樣，大部分的員工都服服帖帖的了。

最后還有兩個(gè)情況特別嚴(yán)重的員工，可以說，這些消極的態(tài)度，都是這兩個(gè)人帶起來的。

這兩個(gè)人，采取對抗的方式跟我說，再扣我就不干了，最后我親手把這兩位員工請出公司了。

從此這個(gè)部門也算是回到正軌來。

所以說，有員工散漫，或者犯錯(cuò)了，該批評的，該懲罰的，甚至該開除的，要及時(shí)去制止。

你越是不懲罰他們，他們越是不可能自己回到正軌上來，人變很容易，但變好很難。

甚至還會把這些消極的態(tài)度，傳染給公司里更多人。

所以為了避免更多人被傳染，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要及時(shí)止損。

哪怕再好的員工，如果他犯了一個(gè)不可挽回的錯(cuò)誤，哪怕含著淚，你也要把他請出公司。

?02 

及時(shí)?給好的員工升職加薪

把拖后腿的員工請出公司

在《商業(yè)的本質(zhì)》這本書里提到：當(dāng)公司陷入低谷期，公司員工士氣低落的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做的就是，提升“協(xié)同力”。

而想要提升協(xié)同力，不僅要及時(shí)把那些態(tài)度消極，散漫的員工請出公司。

還要及時(shí)給那些優(yōu)秀的員工，給他們更多的資源和好處，甚至是升職加薪

要知道，想讓一位員工有干勁，和熱情的工作，最好的方式，就是給他們漲工資。

比如一位員工的工資是2000塊錢一個(gè)月，但是你如果給他漲到4000塊錢，并且說我看好你，一定要好好干。

我相信再差的員工，再散漫的員工，也會瞬間干勁十足。

也只有這樣，團(tuán)隊(duì)才會更團(tuán)結(jié)，更有協(xié)同力，這才是快速讓公司擺脫低谷期的捷徑。

但可惜的是，許多公司，許多領(lǐng)導(dǎo)并不知道這一點(diǎn)。

他們普遍認(rèn)為，公司現(xiàn)在屬于低谷期，本來業(yè)績不好，資金就緊張，不裁員和降低員工工資就已經(jīng)不錯(cuò)了，怎么可能還會再漲工資。

是的，許多人都犯了這個(gè)錯(cuò)誤，反而更加劇了公司更快走向死亡。

正如“劉強(qiáng)東”說的一樣：我從來沒有看到過，哪一家公司是靠不斷剝削員工的利益，而做得越開越大的。

所以管理散漫的團(tuán)隊(duì)也是一樣，不好的要及時(shí)拋棄，好的也積極加大鼓勵(lì)和扶持。

?03 

?做好團(tuán)隊(duì)的“首席解釋官”

注意，是首席解釋官，而不是首席執(zhí)行官。

團(tuán)隊(duì)之所以散漫，那是因?yàn)?，沒有心中沒有目標(biāo)，頭腦里沒有指令，完全不知道自己要干什么。

所以只能說，這里做一下，那里做一下，工作散漫，過一天算一天。

而這個(gè)時(shí)候，作為首席解釋官，你的首要任務(wù)就是，更快，更清楚的告訴這些人，你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么。

你們現(xiàn)在屬于什么境地，你們最終要到哪里去。

只有團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人，都很清楚自己的職責(zé)，自己要到哪里去的時(shí)候，他們才不會散漫。

因?yàn)樗麄兠恳粋€(gè)人，心里都知道要做什么，而且都有事做，那散漫這件事，自然也就迎刃而解了。

所以，無論你們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的規(guī)模大小，都需要有一位“首席解釋官”因?yàn)檫@個(gè)崗位，太重要了。