為充分發(fā)揮公司全體員工的工作積極性，充分體現(xiàn)按勞分配原則，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，特制定本薪酬實(shí)施方案。

1、考慮到絕大多數(shù)員工在成立本公司前的收入實(shí)際狀況，參考同行業(yè)類似專業(yè)人員的總體薪酬水平，及本公司的實(shí)際情況，確定本公司薪酬定位，形成一套比較科學(xué)、完整的薪酬體系。

2、建立基本崗位價(jià)值、個(gè)人技能、工作業(yè)績(jī)的薪酬分配體制，使員工的薪酬要素重點(diǎn)向員工的崗位價(jià)值和工作貢獻(xiàn)傾斜。

3、建立崗位（職務(wù)）和技能薪酬等級(jí)制度，滿足員工在職位晉升機(jī)會(huì)不足情況下的發(fā)展需求。

4、引入多元化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分利用薪酬杠桿調(diào)動(dòng)員工的潛能與積極性。

結(jié)構(gòu)工資由基礎(chǔ)工資、崗位（職務(wù)）工資、技能工資、效益工資、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、津貼及保密費(fèi)（或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）共6部分組成。

1、基礎(chǔ)工資是保障員工基本生活需要的工資性收入，數(shù)額為當(dāng)年度長(zhǎng)沙市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的最低檔，每年的7月份根據(jù)長(zhǎng)沙市公布的數(shù)據(jù)調(diào)整。

2、崗位（職務(wù)）工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等因素確定的工資性收入，共劃分為10級(jí)。

公司部門副職以下崗位的崗位級(jí)別，由公司薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)崗位要素，通過(guò)因素比較法確定；或公司通過(guò)綜合評(píng)定及測(cè)評(píng)方法確定。

員工的崗位一經(jīng)確定，其最初的崗位（職務(wù)）工資按照相應(yīng)的崗位（職務(wù)）工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

考慮到員工固定崗位工作時(shí)間越長(zhǎng)，其崗位的適合度越強(qiáng)的因素，對(duì)最初歸級(jí)在辦事員對(duì)應(yīng)級(jí)別的崗位上的員工，在每3年的年度考核結(jié)果中，至少有2年為優(yōu)秀，其他年度為稱職及以上的員工，在該崗位上的時(shí)間每滿3年（從初任時(shí)算起，但不包括試崗期），可以上調(diào)一個(gè)級(jí)別，但最高只能上調(diào)到4級(jí)。最初歸級(jí)為4級(jí)崗位的，最高可調(diào)到5級(jí)，其中，最初歸級(jí)在主管對(duì)應(yīng)級(jí)別崗位上的員工，在每4年的年度考核結(jié)果中，至少有2年及以上的年度考核為優(yōu)秀，其他年度為稱職及以上的員工，在該崗位上的時(shí)間每滿4年，可以上調(diào)一個(gè)級(jí)別，但最高只能上調(diào)到7級(jí)，其中，最初歸級(jí)為主管一級(jí)對(duì)應(yīng)崗位的，最高可調(diào)到8級(jí)。

同時(shí)，對(duì)年度考核結(jié)果為不稱職的員工，則其崗位（職務(wù)）工資在下一年度下浮一級(jí)；當(dāng)其下一年度的考核結(jié)果為稱職及以上時(shí)，可恢復(fù)為原級(jí)別的崗位（職務(wù)）工資。

崗位（職務(wù)）工資的晉級(jí)、下調(diào)都在每年的元月份進(jìn)行。

3、技能工資依據(jù)員工所在崗位所需的技能等級(jí)和員工所具備的技能等級(jí)確定。公司根據(jù)工作的需要，確定部門或工作崗位及其最高技能等級(jí)。

公司實(shí)行職稱技能評(píng)、聘分離，根據(jù)崗位的專業(yè)技能需要和員工自身的實(shí)際專業(yè)能力聘用。專業(yè)技術(shù)職稱等級(jí)分為員級(jí)、助理級(jí)、中級(jí)、副高級(jí)和正高級(jí)，共五個(gè)等級(jí)。專業(yè)技能資格等級(jí)分為普通工人、初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工和技師，共五個(gè)等級(jí)。在每個(gè)專業(yè)技術(shù)職稱和專業(yè)技能資格等級(jí)中，分別劃分成1至13個(gè)不同的檔次。

考慮到員工在相應(yīng)的技能崗位上的時(shí)間越長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)越豐富，技能水平越高的因素，對(duì)每?jī)赡甑哪甓瓤己酥?，每年年度考核結(jié)果都在稱職及以上的員工，其技能工資自下一年度起調(diào)高一檔。對(duì)每連續(xù)四年考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，自下一年度起，其技能工資增加調(diào)高一檔。

對(duì)年度考核結(jié)果為不稱職的，其技能工資自下一年度起下調(diào)一檔。

4、效益工資是結(jié)構(gòu)工資中的浮動(dòng)部分，綜合公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況、所在部門與公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)完成情況、員工個(gè)人業(yè)績(jī)等因素確定。

效益工資按季實(shí)行進(jìn)度考核，分月預(yù)發(fā)，年終進(jìn)行總額清算。具體發(fā)放辦法、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司制定的效益工資發(fā)放辦法執(zhí)行。

5、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是對(duì)公司的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平做出重大貢獻(xiàn)的員工的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，可給予一定數(shù)額獎(jiǎng)金，或按增收、增效的一定比例提成，或給予其在公司工作期間一定比例的股利分紅。具體操作根據(jù)公司制定的相關(guān)辦法執(zhí)行。

6、津貼主要是政策性規(guī)定的季節(jié)性津貼（高溫津貼、防寒津貼）、項(xiàng)目（或課題）津貼和崗位津貼。其中，政策性規(guī)定的津貼，按相應(yīng)規(guī)定辦理。項(xiàng)目（或課題）津貼，由公司薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目（或課題）的大小、復(fù)雜程度等具體情況討論確定。項(xiàng)目（或課題）津貼只發(fā)放給項(xiàng)目（或課題）負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干，且僅在承擔(dān)項(xiàng)目（或課題）期間享受。對(duì)從事有毒有害及危險(xiǎn)物品研制的工作人員，在從事該工作期間，發(fā)給崗位津貼，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按政策規(guī)定或同行業(yè)同類工作人員的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

保密費(fèi)（或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）是對(duì)知悉公司商業(yè)秘密、專業(yè)技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工，在公司工作期間和與公司解除或終止勞動(dòng)合同后的兩年內(nèi)，不從事與本公司同類的專業(yè)技術(shù)工作、生產(chǎn)同類產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)而給予的工資性收入。保密費(fèi)或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額，由公司根據(jù)員工的具體情況確定，在公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同書(shū)和競(jìng)業(yè)限制與保密協(xié)議中約定。

1、固定工資操作辦法

1）每月10日，綜合管理部根據(jù)公司所屬各部門上月的職工出勤情況，按照員工對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)工資、崗位（職務(wù)）工資、技能工資標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算員工的固定工資，編制工資發(fā)放表，經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理審批后，送交公司財(cái)務(wù)室。

2）公司財(cái)務(wù)室根據(jù)已經(jīng)審核、審批的工資發(fā)放表，計(jì)扣社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人部分和個(gè)人所得稅等發(fā)放。

2、效益工資操作辦法

1）每月10日前，綜合管理部會(huì)同各部門，根據(jù)各部門上季度考核指標(biāo)完成情況、上季度員工績(jī)效考核情況，按不超過(guò)年度效益工資預(yù)算總額的5%造冊(cè)，經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)室計(jì)扣個(gè)人所得稅后發(fā)放。

其中，一季度每月效益工資預(yù)發(fā)數(shù)，原則上按年度效益工資預(yù)算總額的2.5%造冊(cè)。

2）每年度末15日內(nèi)，綜合管理部根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益情況和部門年度綜合考核結(jié)果，核算各部門年度效益工資總額，減去當(dāng)年度累計(jì)預(yù)發(fā)的效益工資，編制各部門年度效益工資清算單，報(bào)綜合管理部負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理審批。

3）綜合管理部會(huì)同各部門，根據(jù)部門年度綜合考核結(jié)果、員工年度績(jī)效考核結(jié)果、員工效益工資分配系數(shù)、部門年度效益工資應(yīng)發(fā)數(shù)等，編制員工年度效益工資清算發(fā)放表，財(cái)務(wù)室計(jì)扣個(gè)人所得稅后發(fā)放。

3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)操作辦法

綜合管理部根據(jù)公司相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，確定享受特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)員工的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，編制特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放表，經(jīng)總經(jīng)理審批、財(cái)務(wù)室計(jì)扣個(gè)人所得稅后發(fā)放。

4、津貼、保密費(fèi)（或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）操作辦法

綜合管理部根據(jù)公司確定的員工津貼、保密費(fèi)（或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）發(fā)放范圍與標(biāo)準(zhǔn)，定期編制發(fā)放表，經(jīng)總經(jīng)理審批、財(cái)務(wù)室計(jì)扣個(gè)人所得稅后發(fā)放。

1、崗位（職務(wù)）工資實(shí)行薪隨崗變，具體為：

1）從高崗位調(diào)整到低崗位的，從調(diào)整的次月起，執(zhí)行低崗位的崗位（職務(wù)）工資。

2）從低崗位調(diào)整到高崗位的，試崗期為1～3個(gè)月。試崗期內(nèi)，按其原崗位（職務(wù)）工資執(zhí)行。試崗期滿，經(jīng)考試（或考核）合格，能勝任高崗位工作的，執(zhí)行高崗位的崗位（職務(wù)）工資；考試（或考核）不合格的，回原崗位。

3）新員工的試崗期為1～6個(gè)月（與其勞動(dòng)合同書(shū)約定的試用期一致）。試崗期內(nèi)，享受所在崗位50%的崗位（職務(wù)）工資。試崗期滿，經(jīng)考試（考核）合格，自次月起執(zhí)行所在崗位的崗位（職務(wù)）工資；經(jīng)考試（考核）不合格，公司與其解除勞動(dòng)合同，或重新調(diào)整其崗位并確定其相應(yīng)的崗位（職務(wù)）工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、技能工資相關(guān)規(guī)定：

1）員工在同一技能專業(yè)內(nèi)變動(dòng)崗位，技能工資不變。

2）員工跨技能專業(yè)變動(dòng)崗位（如由經(jīng)濟(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)入到工程專業(yè)），根據(jù)其實(shí)際工作年限（工齡）套入調(diào)入崗位對(duì)應(yīng)專業(yè)最低技能等級(jí)中相應(yīng)檔位，工齡每?jī)赡隇橐粰n（不足兩年的，不計(jì)增一檔），但不超過(guò)該技能等級(jí)的最高檔。

3）員工技能水平提高，公司聘任技能等級(jí)晉升時(shí)（如由原中級(jí)晉聘為副高級(jí)），按照新級(jí)別中與原級(jí)別檔次數(shù)額相近就高數(shù)額的對(duì)應(yīng)檔次套入。

4）應(yīng)屆畢業(yè)參加工作的員工，技能工資標(biāo)準(zhǔn)為：中專及以下學(xué)歷按普通工人一檔套入，?？飘厴I(yè)按員級(jí)一檔套入，大學(xué)本科畢業(yè)按員級(jí)五檔套入，大學(xué)雙學(xué)士學(xué)位畢業(yè)、研究生班畢業(yè)和未取得碩士學(xué)位的研究生按助理級(jí)三檔套入，碩士學(xué)位研究生按助理級(jí)五檔套入，博士學(xué)位研究生按中級(jí)一檔套入。

3、由公司選派（或委培）到高等院校（或科研院所）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)3個(gè)月以上的員工，學(xué)習(xí)期間的固定工資按100%發(fā)放，效益工資等根據(jù)其實(shí)際貢獻(xiàn)發(fā)放。員工自費(fèi)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間，不享受公司的各項(xiàng)薪酬待遇。

員工外出學(xué)習(xí)，如與公司簽訂的協(xié)議中明確了學(xué)習(xí)期間待遇的，按協(xié)議條款執(zhí)行。

4、員工因工負(fù)傷，停工留薪接受治療期間的工資待遇：

1）因工負(fù)傷為非責(zé)任事故，或責(zé)任事故中負(fù)傷者無(wú)責(zé)任的，治療期間的固定工資按100%發(fā)放，效益工資按正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2）因工負(fù)傷是負(fù)傷者責(zé)任引起的，治療期間的固定工資按100%發(fā)放，停發(fā)效益工資。

5、員工休假期間的工資待遇：

1）女員工法定產(chǎn)假、小產(chǎn)假期間，由生育保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)給生育津貼。當(dāng)生育津貼標(biāo)準(zhǔn)低于其生育前一個(gè)月的固定工資時(shí)，公司可補(bǔ)付其差額部分。員工法定產(chǎn)假期間，停發(fā)效益工資。

2）員工按規(guī)定休探親假、婚假、喪假和男員工的護(hù)理假期間，固定工資按100%發(fā)放，停發(fā)效益工資。員工按規(guī)定休帶薪年休假期間，固定工資和效益工資按100%發(fā)放。

3）員工休病假期間，停發(fā)效益工資，固定工資分段計(jì)算：1年內(nèi)病假時(shí)間累計(jì)在1個(gè)月及以內(nèi)的，固定工資按100%發(fā)放；1年內(nèi)病假時(shí)間累計(jì)在1個(gè)月以上、6個(gè)月以內(nèi)的部分，基礎(chǔ)工資按100%發(fā)放、崗位（職務(wù)）工資和技能工資按75%發(fā)放；1年內(nèi)病假時(shí)間累計(jì)超過(guò)6個(gè)月，或連續(xù)病假超過(guò)6個(gè)月且在政策規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的部分，基礎(chǔ)工資按100%發(fā)放，崗位（職務(wù)）工資和技能工資按50%發(fā)放。

4）員工休事假或曠工期間，停發(fā)固定工資和效益工資。

6、員工加班期間的工資待遇：

因工作需要，公司安排員工加班，不能安排員工補(bǔ)休（包括因公司原因不能安排員工休年休假），以其固定工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，計(jì)發(fā)加班工資。

7、員工觸犯法律被判拘役、勞教、有期徒刑緩刑，因政策規(guī)定暫不能與其解除勞動(dòng)關(guān)系期間，停發(fā)所有薪酬；取保候?qū)徠陂g，政策規(guī)定需要公司負(fù)擔(dān)生活費(fèi)的，發(fā)放基礎(chǔ)工資。

8、公司引進(jìn)特殊科技或管理人才、公司顧問(wèn)、資深專家或其他工作人員（如返聘的退休人員、非全日制用工）的工資待遇，不受本方案的限制。

9、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師等領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法由董事會(huì)決定。

10、本方案的解釋權(quán)屬于本公司，具體由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

11、本實(shí)施方案經(jīng)公司薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組、公司職工大會(huì)討論通過(guò)，報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后施行。