華為總部一號電梯因為超載響起了警燈，一位剛來不久的年輕人對一位老者說，“您來的最晚，請您等下一部電梯吧”，任總聽完后走出電梯，其他人們都紛紛笑了起來，另一位介紹說，“剛剛你攆下去的，就是咱們?nèi)A為的大老板任正非”！

小伙子聽完之后，整個幾天都沒有睡好，可事實是除了當(dāng)時幾個人，連他的上級都不知道他把任總攆了下去。

這是華為公司流傳的一件小事，當(dāng)時華為還處于發(fā)展階段，為了擠出研發(fā)人員的實驗室，公司被迫將食堂建在了辦公室的樓上，而大早晨人們經(jīng)常先去吃飯，然后再去辦公室辦公，而這時的幾個電梯，就成了人們聚集的地方。

好不容易坐滿了一波人，這時任正非正好走了進(jìn)去，電梯超載的警報立馬響起，可能大家都有事情，竟然沒有一個人下電梯，而此時倒數(shù)第二進(jìn)來的年輕人，對剛進(jìn)來的老先生說，“您是最后一個進(jìn)來，您只能出去坐下一波電梯了”，任正非可能有點(diǎn)走神，但聽到提醒后馬上下了電梯。

當(dāng)電梯門閉上的一瞬間，人們紛紛把目光轉(zhuǎn)移到年輕人身上，這是有一位男同事開始介紹，“你知道剛剛出電梯的是誰嗎？是咱們?nèi)A為的總裁任正非”！小伙子聽到后臉一陣唰白，羞愧后悔不已。

小伙子為此好幾天沒有睡好，當(dāng)時為了進(jìn)華為總部，熬夜翻面試的材料，經(jīng)過3輪的面試，從幾千人中闖了進(jìn)去，而這次魯莽的行為，有可能立馬讓他收拾行李回家，他非常后悔當(dāng)時自己的行為。

可幾天過后，并沒有任何一個人提起這件事，仿佛就和沒有發(fā)生過，當(dāng)他把這件事告知自己的上級后，領(lǐng)導(dǎo)笑了笑擺擺手，“沒事繼續(xù)干活吧，這就是華為的企業(yè)文化?！?/p>

沒錯，華為非常講究“主人公”意識，每一個員工都需要把華為當(dāng)成自己的家，只要是為了公司的行為，甚至可以和自己的領(lǐng)導(dǎo)吵一架，而晉升跟領(lǐng)導(dǎo)沒有任何關(guān)系，考核的是自己的工作能力和再次的面試。

有一次，任正非因為著急參加重要會議，沒有攜帶工作證，門衛(wèi)理所當(dāng)然地將他拒之門外，好說歹說都不開門，最后還是給秘書打了電話后，親自送出來工作證才放了進(jìn)去，這個門衛(wèi)并沒有因為這件事情被解雇，因為他“認(rèn)證不認(rèn)人，這個是他的職責(zé)所在”！

任正非是一個非常大氣的老板，華為的管理體系也非常的人性化，上下級只是工作關(guān)系，晉升則是需要人事部的面試，其實早在1987年，華為剛剛建立的時候只有5個人，而這5個人為了公司的發(fā)展放下一切競爭的想法，才一步步將華為發(fā)展呈現(xiàn)在國際化的大型集團(tuán)公司，任正非也非常重視人才的高效化，避免因為人員關(guān)系而導(dǎo)致工作質(zhì)量的下滑。

其實，華為為何如此成功？背后有它管理模式的成功，有它守業(yè)的智慧，有它不忘初心的理念，如果將這些吸收成自己的知識，那對于準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人或者已經(jīng)成為老板的人來說，必然會受益匪淺。

華為推出《華為管理法》更是深得創(chuàng)業(yè)者的歡迎，了解其中的奧秘后，不僅會把視野拓寬，更是會將管理模式提升一個高度。不妨讀一讀這本書，感悟任正非管理經(jīng)營管理的智慧，相信每個人都能從中找到屬于自己的致富“密碼”。