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以下文章來源于一家煙火 ，作者 Vincent  文 / 文昌 1.聚散 黛玉天性喜散不喜聚，她說：' 人有聚就有散，聚時喜歡，到散時豈不清冷？既清冷則生感傷，所以不如倒是不聚的好。比如那花兒開的時候兒叫人愛，到謝的時候兒便增了許多惆悵，所以倒是不開的好。' 想起黛玉這番話時，上海正下著雨，陰沉的天空，濕漉漉的地面，與朋友小聚回來，在嘀嗒的小雨里走著，并未撐傘，談不上開心，也不至于悲傷，只是想著如何將今天跟兩位朋友聊天的內(nèi)容總結并形成文字分享給大家。 關于聚散，我倒不如黛玉那般感傷和悲觀。有人約，自然愿意聊一聊，聚一聚，如果沒有安排，也沒關系，安靜做點自己的事情也不錯，不主動，不拒絕，當然也還是會負責任的。換句話說，由于個人經(jīng)歷以及長期的生活習慣，對情感需求的缺口并沒有那么大，也可能很大，自己并沒有意識到而已，久而久之，自己不愿出去，別人也不容易走進來。 2.時間管理 最近悟到了，時間是冥冥之中一切的主宰，時間在哪里，成就自然就在哪里。周一晚上靈光乍現(xiàn)，仿佛發(fā)現(xiàn)了真理一樣激動，因為這個想法點亮了一個看待問題的角度，也給了很多問題接近本質的解釋。 此前只是知道，如今是深切的感受到。聯(lián)想到彼得德魯克對于管理的第一步就是記錄時間，然后分析時間，優(yōu)化改善自己的時間管理。前蘇聯(lián)科學家柳比歇夫一輩子記錄時間，計劃時間，分析時間，取得了不小的成就。當日常的工作和生活用時間衡量之后，就會發(fā)現(xiàn)，一天真正有效地工作時間并不長，而真正想要達成一個簡短目標的有效時間并不需要那么多，貌似漫長，只是有效時間的跨度較長而已。 再結合《刻意練習》里提到的有效練習時間的積累，驟然發(fā)現(xiàn)很多專業(yè)問題不會，很多技能練習不到位，大部分情況下是投入的有效時間和精力不夠，而不是我們本身能力有問題。很多人際關系沒有建立起來，因為不愿意投入時間進行經(jīng)營，了解彼此。所謂一見鐘情，那是見色起心，或者說一眼就看穿對方的，那是悟空的火眼金睛，我們凡夫俗子還是得花時間一起經(jīng)歷，才能靠近真人一二。 那如何有效記錄和管理時間呢？首先針對單一目標，那就先計劃 100 個小時再說。不管怎么干，只要是跟這個事情有關，在學習，在努力靠近就算，做完一個小時，就劃掉一個小時，慢慢的就會有成就感，而且可以有效的評估工作量。這樣就繞開了個人的畏難情緒，意識到不會只是暫時的，凡事有個過程，積累的時間長了，自然就會了，反倒是事情遲早都要做，不如早點執(zhí)行，早點結束，可以專心忙別的目標。 然后針對自己希望改進的習慣進行記錄，比如玩了多長時間手機，看了多少部電影，閑聊花了多少時間，記錄得多了，也就知道哪些是無謂的浪費，哪些是有效的積累，摸清楚當前現(xiàn)狀之后，再一點點有意識的改進和積累。 如何衡量對目標的投入，如何表達對一個人的誠意呢 ? 時間或許是最好的答案。 3. 職場交流 久未聯(lián)系的朋友早上來了電話，一口氣聊了快兩個小時。就工作遇到的問題，職業(yè)發(fā)展，家庭生活進行了深入的交流，也給了些自己的建議，有意思的是，朋友居然微信發(fā)來了總結，想著也分享給大家，同時在他總結基礎上，做了點補充！ 1）不管是自身管理還是企業(yè)管理，應具備核心的三方面能力：學習能力、運動能力、書寫和溝通能力。 現(xiàn)代職場上，為了保持核心的競爭力，我覺得是有幾個基本的能力對個人的職業(yè)發(fā)展還是挺重要的： 學習能力 :按照《高效能人士的七個習慣》來說，就是不斷更新，更新自己知識體系的能力，行業(yè)在發(fā)展，公司也在進步，競爭無處不在，我們得保持旺盛的求知欲，具備高效的學習能力，才能有效的面對職場的各種挑戰(zhàn)和競爭。 運動能力：中年男士的油膩是從不運動開始的，不僅是身材管理的需求，同時也是精力管理的前提，運動可以延緩衰老，同時也是減壓的方式，運動強度再大點，能夠持之以恒，也是對意志的磨練。 寫作能力：微信聊天，工作策劃匯報，書信往來，郵件溝通，無不是寫作能力表達的戰(zhàn)場，寫作也會反應個人的邏輯思路，知識儲備，閱讀量和詞匯量，精準表達自己的意圖，可以節(jié)省溝通成本，算是個人的底層邏輯吧！ 溝通能力：現(xiàn)代職場中，只要是與人交流，其實都涉及到溝通問題，所謂溝通，無非是準確的傳遞消息，合理表達自己的意圖，按照需求說服別人。 2）向上管理（適應不同領導的個性和要求）能幫助我們明確目標，少走彎路，提高效率；向下管理幫助實現(xiàn)有效落地，提升目標的達成效果。 朋友不理解，為什么領導一句話，下面員工就得跑死馬？我是這么理解的，如果這個領導不是二逼的話，當然也確實遇到過些德不配位的二逼領導。一般領導下發(fā)指令基于他的收集信息下發(fā)的指令，只是不愿意告知更多的細節(jié)背景而已，此時在執(zhí)行指令之前，一定要跟領導明確好需求，同時提出自己的見解和看法，給領導提供選擇題，然后再往下執(zhí)行，否則會費力不討好。 此外，要做好向上管理。領導是我們職場的第一客戶，這是個職場秩序的問題，同時維護好領導的心情，保持良好的溝通關系，在一定的信任基礎上，你才能更好地爭取自由，做自己想做的事情。至于前一段提到的二逼領導，實在無法兼容，還是要考慮換崗遠離，并及時跳槽。 3）平常心看待每個人的所思所行，人都希望自己是被關注和認真對待的，但是過程總是粗暴跟簡單的，比如一件需要花時間、費精力干的事情，有人干成了會嫉妒，沒干成會借勢打壓。 抱怨，在組織里基本無處不在，因為那是逃避轉移責任最容易的方式。同時抱團取暖更容易找到同伴，某種程度上促進了組織的團結，當然也只有弱者才會抱團，真正在做事情的人，想必也沒有時間浪費在這種抱團取暖之上吧！ 在平庸的群體里，如果過于優(yōu)秀，容易造人嫉妒，這是人性的弱點，意識到這點后，學會理解他人，同情他人，他們的弱點并不是你的問題，同時不要停止前進的步伐，繼續(xù)前進，因為群體是可以自由選擇的，至少你還有選擇公司的自由。 4）找到和珍惜每個階段的導師，在個人工作、生活成長方面得到進階，避免走很多彎路。 導師是可遇不可求的，每個發(fā)展階段的需求也不一樣，對導師的要求也不一樣，向優(yōu)秀的人學習，并集眾家之所長，也不失一種辦法。真到了一定狀態(tài)，不需要導師指導時，不妨分享自己的經(jīng)驗，幫助他人，如此也算是善行了。 4. 最后的話 為無為而為之是很有意思的出發(fā)點，也就是無欲則剛，盡可能的將事情做好，結果自然不會太差，但執(zhí)行過程不以目標牽引，又如何約束自己的行為呢？將做事當成對自我的修煉，不斷打磨自己的心性，自然會在某種精神自由的情況下，努力行事了。  左岸記：夫芷蘭生于深林，非以無人而不芳，既然來都來了，為什么不好好地精彩一次呢？要努力學會做成一件事，因為每件事蘊含的方法和系統(tǒng)都能讓我們終身受益，面對一件事時，我們不要隨意放棄，而是去找解決問題的方法和路徑，有意識地修煉，通過實際的行動來提升思維，改進行為，要向難處行，通過時間的累積，當把這件事做成的時候，任督二脈也會打通，成長的速度自然就會加快。 |
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