隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪匈?gòu)物的主要方式。電商行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了一直不溫不火的快遞行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起。在此期間，順豐快遞、郵政快遞和“三通一達(dá)”等快遞企業(yè)蓬勃發(fā)展。在快遞市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，一家快遞企業(yè)巨頭逐漸走向衰敗。曾經(jīng)是順豐快遞唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如今已經(jīng)黯然離場(chǎng)。

快遞行業(yè)蓬勃發(fā)展之際，宅急走向衰敗。如今，快遞行業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)“火爆”的行業(yè)。實(shí)際上，快遞行業(yè)可以視為外賣行業(yè)的先鋒，外賣行業(yè)的根本形式也是快遞行業(yè)?！叭ㄒ贿_(dá)”、順豐快遞、百世快遞等快遞企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)了大部分份額。當(dāng)整個(gè)快遞行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入“黃金時(shí)代”，部分早期成立的快遞企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸沒(méi)落，最為典型的例子就是宅急送。根據(jù)公開資料顯示，宅急送成立至今已經(jīng)有28年的時(shí)間，創(chuàng)始人陳平是我國(guó)最早進(jìn)入快遞行業(yè)的人，被人們稱之為“快遞業(yè)之父”。當(dāng)時(shí)的宅急送和陳平聞名全國(guó)，但是如今的宅急送已經(jīng)消失在人海。

創(chuàng)始人陳平盲目擴(kuò)張，花完7000萬(wàn)元面臨倒閉?；仡櫿彼偷陌l(fā)展歷程，創(chuàng)始人陳平在日本留學(xué)期間接觸了快遞行業(yè)，認(rèn)為快遞行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)擁有廣闊的發(fā)展前景。于是，陳平與7個(gè)小伙伴攜帶著3輛車，在北京國(guó)防大學(xué)的一間極其簡(jiǎn)陋的房子成立了宅急送，開始進(jìn)入快遞行業(yè)。歷經(jīng)四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，宅急送的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)理念逐漸變得清晰。在此期間，陳平建立了許多子公司，全國(guó)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)達(dá)到了100家。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，貴志快遞當(dāng)時(shí)的年?duì)I收已經(jīng)達(dá)到13億元以上，公司的員工數(shù)量接近于萬(wàn)人，成為我國(guó)快遞行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

盡管順豐快遞的起步時(shí)間較晚，但是因?yàn)楣镜陌l(fā)展規(guī)模巨大和員工數(shù)量的眾多，順豐快遞迅速在快遞行業(yè)占據(jù)一席之地，而且當(dāng)時(shí)的順豐快遞營(yíng)業(yè)收入超越了宅急送。面對(duì)順豐快遞的發(fā)展趨勢(shì)，陳平感到十分著急，于是開始擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，并且計(jì)劃收購(gòu)順豐快遞，但是最終慘遭拒絕。由于當(dāng)時(shí)的陳平始終堅(jiān)持?jǐn)U張業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司面臨投資失敗的問(wèn)題。加上內(nèi)部矛盾的原因，陳平“離家”成立了一家新的快遞企業(yè)——星辰快遞。盡管阿里巴巴在此投資了7000萬(wàn)元，但是因?yàn)殛惼降慕?jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致星辰快遞最終破產(chǎn)倒閉。

“后來(lái)者”超越宅急送，陳平的創(chuàng)業(yè)以失敗告終。如果是在當(dāng)下的時(shí)代，或許許多人在投資失敗之后會(huì)消失在大眾面前，但是陳平?jīng)]有選擇這種方式，而是重新回到宅急送。可以說(shuō)，回歸宅急送是陳平的第三次創(chuàng)業(yè)，但是令人意想不到的是，陳平在不到一年的時(shí)間就消失在公眾面前。實(shí)際上，當(dāng)時(shí)的陳平充滿了無(wú)限可能。因?yàn)樽畛醭闪⒌恼彼桶l(fā)展趨勢(shì)十分理想，尤其是處于“風(fēng)口浪尖”的時(shí)代下，陳平經(jīng)歷了快遞行業(yè)的蓬勃發(fā)展階段。如果陳平可以根據(jù)實(shí)際情況決定是否擴(kuò)張，或許不會(huì)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

在快遞市場(chǎng)上，順豐快遞、韻達(dá)快遞等“后來(lái)者”已經(jīng)躋身成為快遞巨頭，尤其是順豐快遞。不可否認(rèn)的是，作為一個(gè)老牌的快遞企業(yè)，無(wú)論是品牌效應(yīng)還是發(fā)展規(guī)模，宅急送都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超越了順豐快遞，這是宅急送作為“領(lǐng)頭羊”的先天條件，但是最終還是走向沒(méi)落。究其原因，主要是因?yàn)閯?chuàng)始人陳平的盲目擴(kuò)張和過(guò)度著急。如果當(dāng)時(shí)的宅急送可以腳踏實(shí)地的發(fā)展，在打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之后進(jìn)行擴(kuò)張，或許宅急送不會(huì)迅速走向衰敗，畢竟順豐快遞正是一步一個(gè)腳印走向成功的。

總結(jié)

由于野心太大和過(guò)度著急，陳平的三次創(chuàng)業(yè)都是以失敗告終。可以說(shuō)，陳平曾經(jīng)取得的成功或許是偶然事件，又或許是發(fā)展商機(jī)之后的必然事件，但是陳平的失敗在一定程度上可以視為必然事件。宅急送和星辰快遞的失敗，與陳平的盲目擴(kuò)張行為息息相關(guān)。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)體，我們都應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，腳踏實(shí)地的向前發(fā)展，而不是盲目的追求發(fā)展速度。對(duì)于陳平的兩次創(chuàng)業(yè)失敗，你有什么獨(dú)到的見解呢？