一，核心競爭力是什么？

核心競爭力最早由普拉哈拉德和加里·哈默爾兩位教授提出，最初是指企業(yè)核心優(yōu)勢和核心能力差異。

識別標準有四個:“價值性、稀缺性、不可替代性、難以模仿性?！?/strong>

個人核心競爭力理論，它是指個人在自身知識技能的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、整合資源，形成的不易被競爭對手效仿、具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力組合。

發(fā)現(xiàn)沒有？核心競爭力包括了你說的不可替代性。所以，我們就來說說核心競爭力。價值性等等都好理解，下面我想說一說如何提高核心競爭力中的稀缺性？

空氣很重要，為每一個人服務(wù)，誰離了它3分鐘也活不成，可為什么沒有價值

因為它不具備稀缺性，到處都是！人如果不具備某種稀缺性，會成為淘汰品！

二，如何打造核心競爭力的稀缺性？

1，通過不懈努力成為第一

這個很好理解，比如一個市級運動員如何打造核心競爭力？他只有在市級比賽中成為第一，入選省隊，再在省級比賽中成為第一入選國家隊，最后在奧運會中拿到第一，才有可能成為明星運動員，名揚世界?？墒遣皇敲恳淮味寄艹蔀榈谝坏?，第一永遠只有一個，你如何保證你次次都能拿第一呢？很多省級第一的運動員到了國家層面就變成倒數(shù)了。所以說成為世界第一這一條路，不適合普通人，只適合那些天賦在世界前列的佼佼者。

成為第一這條路走不通，那我們又該怎樣打造自己的競爭力呢？對于最適合普通人的打造核心競爭力的方法只有下面一條：

2，培養(yǎng)多維競爭力，成為唯一

舉個離生活最近的例子，抖音網(wǎng)紅“毛毛姐”既不是最帥的，也不是唱歌最好聽的，也不是方言說的最好的，可是他為什么能成為抖音排名前10的網(wǎng)紅？成為搞笑領(lǐng)域里關(guān)注著最多的人？他的核心競爭力是什么呢？ 她的核心競爭力就在于這種：方言+男女反串+搞笑段子+有優(yōu)勢的顏值這種組合。假設(shè)他在這些方面的排名分別是1%，1%，10%，10%的話，簡單地考慮，如果這些是獨立事件的話，那么將能排在前百萬分之一。你知道培養(yǎng)多維度競爭力的威力了吧？

再比如一個公司的工資最高的CEO，可能他不像市場總監(jiān)那樣懂市場，不像技術(shù)總監(jiān)那樣懂技術(shù)，不像人力資源總監(jiān)那樣懂人力?？伤麘{什么能拿最高的工資？就在于他的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力這些能力綜合起來，雖然每一個能力不是第一，但個個都在公司排名前列，打造了他個人的稀缺性。

三，下面我們來分析這種稀缺的共性

第一，每個能力至少都是有價值的，并且能有一定的競爭力

根據(jù)28法則，我們把排名20%的人的能力定為1的話，那么20%之后的能力值就小于1，假如你說我既會唱歌又會跳街舞，還會彈鋼琴但你的這些能力都排在20%之后的話，假設(shè)你的能力分別是0.9,0.8,0.7.相乘起來卻更小了，在別人眼里看起來就是什么都不會。。。綜合實力更低了，所以你的能力至少要排名前20%才有競爭力。

第二，每個能力之間要有關(guān)聯(lián)

比如你會彈鋼琴和寫代碼 如果你把他們孤立起來沒用啊，難道你說彈鋼琴能讓我的心情愉悅，讓我能寫出更好的代碼？ 不太現(xiàn)實，可是你說你利用你的寫代碼能力開發(fā)一款教人彈鋼琴的軟件，并且能幫人提高學(xué)鋼琴的效率的話，那你就有很大的價值了。孤立的點永遠只是一個點，相關(guān)的點卻能連點成線，連線成面。

第三：確定一個目標，并把多維能力組合起來

喬布斯先有了做計算機的這個目標，才能想到將藝術(shù)和科技才能連接起來，才有了后面的iMac。你要先想到自己的目標，才能把你學(xué)的多維能力組合起來，如果你的目標是做一名知識網(wǎng)紅，你就可以把你的閱讀、演講、寫作、交流等等能力結(jié)合起來，也許下一個“羅胖”就是你。

四，選擇賽道很重要，舉個現(xiàn)階段如何成為網(wǎng)紅的例子

可是不是所有的時候都有機會的，像以前那些會唱歌、講笑話的人從來沒有想過自己會成為網(wǎng)紅，因為那個時候直播的條件還不成熟，可他們也從來沒有放棄自己感興趣的事情。你要做的就是跟著自己的興趣走，把自己擅長、喜歡的各種事情都做到有競爭力，然后等風(fēng)來，總有一天，你會有這個機會的，因為互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓這個時代變成了真正有才華的人不會被埋沒的時代。

所以，選擇有時候真會大于努力的。

我是@丙方立場 ，對于如何打造好自己的職場核心競爭力，我的理解就是這樣的。

本人來自貴州，80后深飄一枚，底層創(chuàng)業(yè)者。與你共同探討職場知識，交流創(chuàng)業(yè)體會，也與你共勉！謝謝！