作者：月棠

來源：HR新邏輯-HRL原創(chuàng)首發(fā)

嗨，這里是HR新邏輯-HRL

這周，在公司工作了3年的W感有點低氣壓，小邏輯了解才知道：他前陣子負責參與公司的一個合作項目，那段時間，因為身體問題，審核一個文件時出現(xiàn)了紕漏，導致后期的工作出現(xiàn)了問題。

之后成功地解決了，避免了經(jīng)濟損失，但W的直接領導卻牢牢“記住”了他，領導便認定他做事“不靠譜”，在后續(xù)工作分配和安排上，W和領導之間出現(xiàn)了一些微妙的變化。

職場上，公司里，你一旦被貼上“不靠譜”的標簽，所面臨的難題絕不僅僅是犯了小錯誤那么簡單。

“不靠譜”背后的面臨的困境，才更值得你警惕。

“不靠譜”的損失遠比你想像的嚴重

1、暈輪效應頻發(fā)，優(yōu)點也會被蒙蔽

心理學上有一個暈輪效應，指的是人們對他人的認知首先根據(jù)初步印象，然后再從這個印象推論出認知對象的其他特質(zhì)。

也就是說，人們對人的認知和判斷往往只從局部出發(fā)，擴散而得出整體印象，這常常使得很多人以既定印象來概括整體。

你如果被標明是“靠譜的人”，就會被一種積極肯定的光環(huán)籠罩，并被賦予一切都好的品質(zhì)。

如果你被標明是“不靠譜的人”，就會被一種消極否定的光環(huán)所籠罩，并被認為具有各種壞品質(zhì)。

在這樣的語境下，就算被附加“不靠譜”品質(zhì)的你具備其他的職業(yè)優(yōu)點，領導也會視而不見，使得你很難改變領導對自己的主觀刻板印象。

2、遭遇信任危機，錯失“翻盤”機會

前同事Y剛入職期間工作總是丟三落四，被同事嫌棄，大家都不太愿意和她搭配工作。后來Y不斷努力，改變了以往的工作作風。

之后有一次，Y申請參與一個重要項目，但領導權衡后，考慮到項目的重要程度，不能允許有任何紕漏，以及她之前的工作表現(xiàn)，就沒讓她參與。

Y很無奈，感覺晉升無望，只能辭職另謀出路。但是毫無疑問的是，她確實遭遇了信任危機，從而錯失了職場上“翻盤”機會。

相比于單純的錯誤而言，這種上下級之間長期的信任危機更令職場人心塞和無力。

3、人際關系冷淡，難以搭建良好人脈資源

職場上，人際關系可謂是最有效卻最難把控的人力資源。

當你被賦予“不靠譜”的品質(zhì)后，同事和領導可能會有意無意疏離你，你的人際關系便會趨于冷淡。

這樣下去，搭建優(yōu)質(zhì)的人脈和資源便難上加難，對你以后的發(fā)展也必然是有影響的。

做到4點，成為一位靠譜的人

1、“用心”，注重工作細節(jié)才能傳播好人脈

汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》一書中說：

“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事。也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎?！?/span>

難事作易，大事做細才是職場成功的關鍵。任何一件小事、任何一個細節(jié)，都可能讓結果產(chǎn)生翻天覆地的變化。就像戴維·帕卡德說的：“小事成就大事，細節(jié)成就完美?！?/span>

大多數(shù)時候，你在工作上能深刻記住一個優(yōu)秀的同事，除了專業(yè)能力外，無非兩點：一是對方的工作細節(jié)打動了你，二是其用心程度讓你折服。

這種好品質(zhì)更是一種“路人好感”的傳播和人脈的良性推廣，能幫助你樹立更加良好的職業(yè)形象，方便開展各項工作。

2、思考總結，才能突破能力天花板

《奇葩說》中，馬薇薇曾經(jīng)提到過，意義不是被賦予的，意義是思考出來的。

職場也是如此。

想起和前同事一起工作的那段時間，她剛畢業(yè)大半年，工作思維還沒有完全轉變，經(jīng)常被領導批評。

之后，她開始每天堅持手寫“反省書”，結合領導對工作上的批評意見，歸納自己的不足，每天工作的思考，一天一天改進、堅持，很快也就成長起來了。

2年后，已經(jīng)升為主管的她給新員工做入職培訓，總會提起這段剛入職的時光。并分享給新同事：只有善于思考，勤于總結，才能不斷獲得成長的營養(yǎng)。

主動的思考、總結，你才可能接近問題的本質(zhì)，才能得到收獲，從而突破能力極限。

3、反饋，不推卸責任才能解決問題

《獵場》中，鄭秋冬和林拜一起開獵頭公司。之后鄭秋冬的前領導找到他幫忙獵取銀行行長。

鄭秋冬在經(jīng)過篩選推薦了趙見蜓，但是趙見蜓存在履歷造假，使得對方很憤怒，直接辭退了趙見蜓，并找鄭秋冬“算賬”。

鄭秋冬沒有推卸責任，而是主動承擔，及時反饋，最終解決了履歷造假的謎團，為對方公司又推薦了一名人選，自己也收獲了一枚精明能干的大將。

任正非在對新員工寄語時，反復提到責任心。他說：“沒有責任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。那樣你會空耗寶貴的光陰，還不如試用期中，重新決定您的選擇。進入華為并不意味著高待遇，因為公司是以貢獻定報酬的，憑責任定待遇。”

所以，不推卸責任，能扛責，必成大事。

4、傾聽，準備充分再溝通更有效

《非暴力溝通》一書中提到，如果我們只關心別人說了什么，并不考慮他的情況符合哪種理論，那我們是在診斷人，我們并沒有在傾聽。

職場上，切記沒有準備時不要開始，沒有能力時不要承諾。無論是工作還是生活中，我們很多人都有這樣的習慣：

“在某些場合，對方說的話我們明明沒有聽懂，但還是會頻頻點頭甚至接話；也有的時候，我們能夠猜到對方接下來要講什么，便開始給出反應和建議?！?/span>

我們總會在遇到問題時著急去表達和評價，甚至是給出建議。但是我們卻從未察覺，這時候去接話，打斷別人往往是不妥當?shù)男袨?，甚至會成為職場工作的減分項。

因此，不妨認真傾聽問題，思考解決方案，帶著自己思考出來的解決方案去主動溝通，往往效果更為顯著，而不只是提出問題那么簡單。

寫在最后： 

職業(yè)發(fā)展生涯中，我們很容易被人質(zhì)疑、吐槽，甚至是附加標簽。

我們能做的就是持續(xù)精進技能，做一位靠譜的人，這樣才能在職場中走得更踏實穩(wěn)重。