 （圖源于網(wǎng)絡(luò)｜侵刪） 商場如戰(zhàn)場，商場是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。 那到底是什么決定誰在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中存活下來的呢？ 我想，應(yīng)該是那些能夠遵從商業(yè)的規(guī)則、看透商業(yè)本質(zhì)的人。 作為管理者，不能迷失商業(yè)中最核心的東西。 《商業(yè)的本質(zhì)》書的作者，開篇描述了他們中國之行的感受。
書中?有提到?，那次?中國?之行?，有4點體會最深： 1、中國經(jīng)濟日益轉(zhuǎn)型為消費驅(qū)動型經(jīng)濟。 2、中國企業(yè)開始領(lǐng)會到締造全球知名品牌的重要性。 3、越來越多的中國人夢想著成為企業(yè)家，像企業(yè)家那樣去思考問題，并付諸行動。 4、中國企業(yè)與其全球合作伙伴之間的互信氛圍日益濃厚。 中國迅速??的?發(fā)展?根源?就在于?遵循?商業(yè)的本質(zhì)。 就如同作者杰克·威爾奇說的：
韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實案例和經(jīng)營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經(jīng)濟低迷時期，提出了企業(yè)實現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。 那具體怎么做呢？ 作者書中從商業(yè)、團隊、職業(yè)管理這三個方面入手。 1、商業(yè) 在現(xiàn)實中，商業(yè)成功的關(guān)鍵在于妥善解決那些層出不窮、生死攸關(guān)、不可避免的窘境。 書中探討了各種類型、各種規(guī)模的企業(yè)應(yīng)該采取哪些組織和運作模式才能在市場上出奇制勝。 具體有： 探討了如何?充分調(diào)動每一位員工的積極性，使其圍繞著同一個使命，采取具有高度協(xié)同力的行動。 企業(yè)如何才能制定出永不褪色的戰(zhàn)略，如何在競爭失利的處境下東山再起，如何在低速增長的大環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)步增長，以及如何激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新靈感。 分析了商業(yè)管理過程中的營銷和財務(wù)問題。 最后，探討了如何做好危機公關(guān)等等。 2、團隊 書中倡導(dǎo)新型管理模式。 這個管理模式具有卓越的變革作用，企業(yè)采用這種模式之后，往往能夠成功地實現(xiàn)良性變革。 書中還描述了如何打造一支卓越團隊，談到了如何招聘人才、激勵人才、培養(yǎng)人才以及留住人才；及探討了如何管理“天才”以及如何與天才、遠(yuǎn)在異地的人“共事”。 3、職業(yè)管理 首先重點探討了?什么?是?職業(yè)管理。 回答了“生命應(yīng)該如何度過”“怎樣才能擺脫職業(yè)煉獄”等?問題，及在職業(yè)生涯結(jié)束后應(yīng)該做些什么。  （圖源?于?網(wǎng)絡(luò)?｜侵刪?） 這本書的目的就是為了揭示商界人士真正在想什么、說什么以及擔(dān)憂什么。 從事商業(yè)經(jīng)營，要聰明一些，要找對路子。 只有這樣，這個過程才充滿樂趣，業(yè)務(wù)才能不斷增長，生活才能越來越好。此外，還要學(xué)會凝聚團隊的力量，不要單槍匹馬地戰(zhàn)斗。 稻盛和夫先生說：
他用此作為商業(yè)經(jīng)營的判斷準(zhǔn)則，將正確的事情以正確的方式貫穿始終。 由此可見，商業(yè)之道在于做正確的事，再用正確的方法持續(xù)經(jīng)營。 從微觀層面上講，正確的事是能夠利他，幫助他人解決問題，達(dá)成目標(biāo)滿足需求。 而從宏觀層面上來講，正確的事則是能夠推動社會的發(fā)展，甚至有利于世界的生態(tài)發(fā)展。 而微觀和宏觀之和，就是企業(yè)的愿景和使命。 企業(yè)有了愿景和使命，剩下來就是要通過行動做出結(jié)果，在市場上贏得一席之地。 商業(yè)之贏在于術(shù)， 商業(yè)之久在于道， 術(shù)道結(jié)合， 方得始終！  （圖源于網(wǎng)絡(luò)｜侵刪） |
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