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第一條 為完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束體系，對公司各部門進行客觀、公正的評價，并通過此評價促進各部門提高綜合素質(zhì)、提升工作效率，為科學(xué)的經(jīng)營管理和人事決策提供可靠的依據(jù)，特制定本辦法。第二條 考核遵循客觀、公正的原則，真實地反映被考核部門的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核。第三條 本辦法僅適用于對公司各部門的整體考核。公司經(jīng)營團隊（事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理；職能部門正部長和副部長）的考核實行年薪制，每月發(fā)放工資總額的50%，剩余部分按全年部門整體考核結(jié)果發(fā)放。第四條 綜合管理部為考核工作的歸口管理部門，具體負責(zé)考核辦法的制定與修訂，考核工作的組織與實施，考核結(jié)果的核定及審批備案。第五條 針對公司各部門的考核實施累計考核制，每季度進行一次，考核時段為當(dāng)年1月1日至本季度最后一個月的25日?？己藬?shù)據(jù)于下季度首月20日前出具，并交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。第六條 當(dāng)年第一季度各部門的績效工資按滿額績效的50%進行預(yù)先發(fā)放，自第二季度開始，績效考評按本辦法執(zhí)行。每季度的考核結(jié)果在下季度月績效工資發(fā)放時執(zhí)行。第七條 各部門考核是指對公司各部門整體工作表現(xiàn)的考核，以部門全體員工（不含經(jīng)營團隊）的月度滿額績效工資總額*3為考核基數(shù)。部門員工的崗位工資每月進行固定發(fā)放，各月績效工資根據(jù)上季度考核結(jié)果，核算下發(fā)各部門的績效工資總額，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門的績效工資總額進行二次分配。第八條 為使考核更具有針對性、科學(xué)性、合理性，本辦法按照工作性質(zhì)和運營特點對被考核對象進行詳細分類，各類對象的考核指標(biāo)權(quán)重差異化、考核內(nèi)容差異化。第九條 考核內(nèi)容分為經(jīng)營性考核指標(biāo)、研發(fā)類考核項、生產(chǎn)類考核項和綜合管理類考核項。其中，經(jīng)營性指標(biāo)均以比率的形式呈現(xiàn)，研發(fā)類考核項和生產(chǎn)類考核項實行減分制，綜合管理類考核項實行打分制。在對各部門的考核中，將結(jié)合上述四類考核內(nèi)容進行綜合評定。第十條 經(jīng)營性考核指標(biāo)包括收入、利潤總額、存貨和應(yīng)收賬款。四項指標(biāo)的計算公式如下：表一 經(jīng)營性考核指標(biāo)計算公式
收入的考核指標(biāo)為累計收入完成率A，A的取值明細如下：
備注：當(dāng)A>100%時，按A=100%確認，年末結(jié)賬時，累計實現(xiàn)收入超過累計收入指標(biāo)的部分，可考慮給予一定比例的獎勵，具體獎勵措施在年終時確定。利潤的考核指標(biāo)為累計利潤完成率B，B的取值明細如下：
1、當(dāng)B>100%時，按B=100%確認，年末結(jié)賬時，成本管控效果較好，累計實現(xiàn)利潤超過本年累計利潤指標(biāo)的部分，可考慮給予一定比例的獎勵，具體獎勵措施在年終時確定。2、當(dāng)累計預(yù)算利潤≤0，且累計實現(xiàn)利潤>0時，B=100%；3、當(dāng)累計預(yù)算利潤≤0，且累計實現(xiàn)利潤≤0，同時0≤B≤1時，B=100%。存貨的考核分存在以前年度存貨和不存在以前年度存貨兩種情況： 1、當(dāng)存在以前年度存貨時，存貨考核系數(shù)=當(dāng)年存貨考核指標(biāo)C*0.1+以前年度存貨考核指標(biāo)D*0.12、當(dāng)不存在以前年度存貨時，存貨考核系數(shù)=當(dāng)年存貨考核指標(biāo)C*0.2其中，當(dāng)C≥100%時，按C=100%確認；當(dāng)D≥100%時，按D=100%確認。應(yīng)收賬款的考核分存在往年應(yīng)收賬款和不存在往年應(yīng)收賬款兩種情況。當(dāng)存在往年應(yīng)收賬款時，應(yīng)收賬款考核系數(shù)=回款率F+往年應(yīng)收賬款消減率K -扣除比例E；當(dāng)不存在往年應(yīng)收賬款時，應(yīng)收賬款考核系數(shù)=回款率F-扣除比例E當(dāng)應(yīng)收賬款考核系數(shù)為負時，此值按0計算。每筆項目自開票當(dāng)月26日開始計算應(yīng)收賬款的信用期限，信用期限超過3個月的應(yīng)收賬款按減分項考核，具體如下：
2）回款率F=季度末累計回款額/季度末累計回款指標(biāo)當(dāng)F≥1時，按F=1計算?；乜钚Ч^好的，可考慮給予一定比例的獎勵，具體獎勵措施在年終時確定。3）往年應(yīng)收賬款消減率K=季度末累計消減往年應(yīng)收賬款/季度末往年應(yīng)收賬款消減指標(biāo)。當(dāng)K≥1時，按K=1計算。消減情況較好的，可考慮給予一定比例的獎勵，具體獎勵措施在年終時確定。第十一條 研發(fā)類考核項實行加減分制，具體包括未完成計劃數(shù)、計劃調(diào)整次數(shù)、階段評審未一次通過數(shù)。其中，未完成計劃數(shù)指截止季度末，研發(fā)部門應(yīng)完成而未完成的計劃數(shù)。研發(fā)部門在立項報告中應(yīng)按照時間節(jié)點明確項目研發(fā)進度。第十二條 生產(chǎn)類考核項實行減分制，具體包括未完成計劃數(shù)、計劃調(diào)整率、產(chǎn)品一次交驗不合格率、采購不合格數(shù)量發(fā)生率、重大事故/安全和工傷事故發(fā)生率、評審一次未通過率、月產(chǎn)量完成率和售后服務(wù)發(fā)生項。1）重大質(zhì)量問題、安全和工傷事故每發(fā)生一次扣減0.1；2）每季度零部件產(chǎn)品的產(chǎn)品一次交驗不合格率應(yīng)≤5%，超過此范圍則扣減0.01；整車的產(chǎn)品一次交驗不合格率應(yīng)≤1%，超過此范圍則扣減0.01；3）每季度平均月產(chǎn)量完成率>100%，加0.05，月產(chǎn)量完成率<100%,扣減0.05，月產(chǎn)量完成率=100%,則不加不減；4）每季度采購不合格數(shù)量發(fā)生率應(yīng)≤5%，超過此范圍則扣減0.01；5）售后服務(wù)發(fā)生項應(yīng)≤累計季度銷售量*2%，每超過一件/套扣減0.005。6）生產(chǎn)部門的技術(shù)改進、工藝創(chuàng)新和其他對業(yè)績有較大貢獻的將于年底考核時一并考慮。第十三條 綜合類考核評分項實行打分制，每季度末由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各事業(yè)部的總經(jīng)理根據(jù)綜合管理類考核指標(biāo)對機關(guān)部門的工作情況進行打分。第十四條 綜合管理類考核項實行減分制，具體包括未完成計劃數(shù)、計劃調(diào)整次數(shù)、內(nèi)外審嚴(yán)重不符合項和重大安全、保衛(wèi)保密事項。第十五條 各部門考核結(jié)果作為績效發(fā)放的依據(jù)，考核結(jié)束后，考核結(jié)果將作為保密資料，由綜合管理部歸檔留存。第十七條 本辦法自20**年12月24日起執(zhí)行。
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