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公司各職位崗位職責，看看你做對了沒有？ 董事長——負責戰(zhàn)略 總經(jīng)理——負責執(zhí)行 營銷總監(jiān)——負責增收 人事總監(jiān)——負責獎罰 財務總監(jiān)——負責結(jié)果 行政總監(jiān)——負責保障 但是很多公司都處于一個現(xiàn)象就是，老板一個人既做戰(zhàn)略又做執(zhí)行，做了營銷總監(jiān)又做人事，沒事還做財務..... 什么叫領(lǐng)導： 領(lǐng)：帶領(lǐng)（把握方法） 導：指導（指導方法） 領(lǐng)導：就是決策者！！ 領(lǐng)導要做的三件事： 1、領(lǐng)導者給出方向，做正確的事 2、領(lǐng)導者在隊伍面前，以身示范 3、領(lǐng)導者領(lǐng)導靠的是影響力 領(lǐng)導者絕對團隊的一切： 風格、進步、思維、速度、改變！ 什么叫管理： 管：管事——關(guān)注好的 理：理人——理清順的 拿破侖：一頭獅子領(lǐng)導的一群綿羊可以打敗一頭綿羊領(lǐng)導的一群獅子！ 衡量一個領(lǐng)導者管理能力的高低： 最重要的是看你培養(yǎng)出來一支什么樣的隊伍，你能不能帶出一群能夠負責的人，能夠不斷自我進化自己學習的一個隊伍！ 管理就是“管人理事“ 1、管人的三個核心 ①小公司要搞“英雄主義”也就是個人崇拜 ②中公司要搞“系統(tǒng)建設”也就是人才體系 ③大公司要搞“標準復制”也就是培養(yǎng)復制 2、理事的三個核心 ①不要代替員工“去干”要協(xié)同教化員工（怎樣干） ②不要強制員工“去學”要培訓主動意識（為啥干） ③不要關(guān)心員工“情緒”要關(guān)注成長指數(shù)（內(nèi)在力） 員工到公司來無非為了兩樣東西（賺錢，成長） 員工離職的原因，只有兩個（錢不到位，干得不開心） 員工執(zhí)行力不行，只有兩個原因（領(lǐng)導無能、制度不行） 把第一個問題解決了員工的問題也就基本解決了。 |
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