對于這種情況，我會首先查閱該人員的簡歷和招聘過程，梳理可能存在的問題，并和該人員積極溝通，弄清楚他不能前來的真實原因，我想，可能有以下幾方面原因：（開頭盡量務實，不要玩弄一些沒意義的花招）

第一，假如該人員對單位的福利待遇不滿意，我會向他詳細說明單位的福利體系，會根據(jù)個人貢獻給出合理的薪酬，同時單位在企業(yè)文化、個人發(fā)展上非常適合他，如果還有住房、用餐等方面的要求，單位也會盡最大努力幫他解決，希望他能先來工作一段時間，再行決定。

第二，假如他對單位的職業(yè)發(fā)展不滿意，我會告知其我們單位向來對人才體出現(xiàn)最大的包容，具備完備的晉升制度和渠道，同時對于像他這種特殊的專業(yè)技術(shù)人員，還會有額外的激勵機制，希望他能將進一步了解再下決定。

第三，假如他對單位的企業(yè)文化或者工作環(huán)境不滿意，我會和他詳細溝通，并告訴他，我會把他的意見轉(zhuǎn)達給領導，同時向他認真解釋單位目前的企業(yè)文化和工作環(huán)境，領導一直都非常重視，會在未來逐步改進，這需要每位員工的共同努力，希望他能參與進來，共同改善。

第四，假如他有其他方面的原因，我會詳細詢問，耐心溝通，并積極協(xié)助他解決，用最大的誠意來體現(xiàn)單位對他的重視，同時向領導反映情況，是否能夠給這位人員一些時間。

第五，假如他確實因為特殊原因不能來我單位，我也會和他溝通，告訴他單位隨時給他開放大門，如果今后有意向來我單位，我們會一如既往的歡迎他，同時馬上啟動新的招聘程序，盡快解決單位的人員空缺問題。

事情結(jié)束后我會向領導匯報，并從這件事情當中吸取經(jīng)驗教訓，今后招聘人員時，要事先進行充分的溝通了解，避免出現(xiàn)類似的事情。