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本周二（3/17）晚上我們的云思聰——云層老師在VIPTEST的直播上，給大家介紹了我們近期《敏捷測(cè)試從零開始》： 如芒果一樣除了聽到云層老師車速極好之外，啥都不記得了，但是瞧瞧我們的Monique同學(xué)的筆記。  以前做事情是一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃的過程，現(xiàn)代社會(huì)，誘惑多，需要做快速選擇。 人都有比較的心理，敏捷測(cè)試的關(guān)鍵就是不停地比 l 為何不能做敏捷？瀑布型的思維模式，需要改變思維，先有錢再考慮后面的事。 l 迭代式的核心是不停地去比，找到快速交付的點(diǎn)，跟著公司一起走，需要快速試錯(cuò)，不是任何時(shí)候需要做敏捷。 l 大多數(shù)人沉淀只做一件事很難成功的，容易進(jìn)入誤區(qū)，只會(huì)一樣 l 如果目標(biāo)明確：瀑布最快可以達(dá)到目標(biāo)，不支持任何動(dòng)態(tài)變化，只做一件事。存在問題：一刀切。e.g.新冠的管理 l 目標(biāo)不明確：就得試錯(cuò) e,g, 微商 。需要敏捷 a) 敏捷可以減少犯錯(cuò)后的浪費(fèi)（時(shí)間） b) 敏捷可以消除不切實(shí)際的計(jì)劃，A不行可以選B c) 同時(shí)并行多個(gè)項(xiàng)，敏捷可以更快的調(diào)整目標(biāo) 都在轉(zhuǎn)型敏捷 世界只有業(yè)務(wù)型公司，不轉(zhuǎn)型敏捷處理業(yè)務(wù)慢了 OKR：合伙人制度 l 減小目標(biāo)（堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，遠(yuǎn)離大目標(biāo)，反而容易實(shí)現(xiàn) ） l 團(tuán)隊(duì)小（少數(shù)人做出高價(jià)值） l 能力強(qiáng) （價(jià)值的轉(zhuǎn)換，解決能力很強(qiáng)，執(zhí)行力很強(qiáng)，提升公司的交付能力） CI/CD：Everything As Code 敏捷中的QA：能夠?qū)崿F(xiàn)快速交付中的質(zhì)量保證 信息透明，內(nèi)建質(zhì)量很重要，所有的CI/CD下強(qiáng)調(diào)快速反饋（依賴于自動(dòng)化測(cè)試，保證質(zhì)量），保證自動(dòng)化測(cè)試把業(yè)務(wù)測(cè)試覆蓋了，否則快速反饋只是一個(gè)形式。 QA可以做什么？保證價(jià)值 n 圍繞業(yè)務(wù)確保交付的涉及質(zhì)量（探索性ET測(cè)試為主），傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)測(cè)試(Build the Right Product) n 圍繞技術(shù)確保交付的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量（Build Product Right）給用戶最關(guān)鍵的路徑都是對(duì)的，代表用戶用軟件，知道這個(gè)過程本身沒問題，再考慮技術(shù)層面的事情，最后再擴(kuò)展去做（e.g.安全） 左移測(cè)試：父母的上限決定了：做小迭代，選擇做這個(gè)階段最有價(jià)值的事情，稱之為短時(shí)期內(nèi)的工作范圍，QA需要和團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)這個(gè)時(shí)間段內(nèi)事情是否可以完成，什么樣算完成，對(duì)孩子的下限 左移測(cè)試重要的2部分事情： n Sprint前PO實(shí)施的用戶故事編寫：做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，告訴所有人什么樣的東西用戶是接受和滿意的（能力基礎(chǔ)，下限） n 從PB到SB的過程完成有一個(gè)明確的清晰的定義的。（什么時(shí)候期中期末考試，通過后的獎(jiǎng)勵(lì)） 需求實(shí)例化：把一個(gè)用戶的價(jià)值明明確確展開來，并且能夠代表用戶的想法（QA不如大公司數(shù)據(jù)畫像的結(jié)果） 做好當(dāng)前的事情：Sprint沖刺流程 自動(dòng)化的執(zhí)行部分：在開發(fā)的過程中間讓測(cè)試自動(dòng)化，讓測(cè)試自動(dòng)化，減少測(cè)試的時(shí)間等待 并行化測(cè)試：在去想這些事情準(zhǔn)備去做之前，已經(jīng)把所有事情都準(zhǔn)備好了，必須提前并行化，當(dāng)在做Analysis時(shí)，需要將測(cè)試設(shè)計(jì)做好，探索性測(cè)試設(shè)計(jì)，測(cè)試的自動(dòng)化，這點(diǎn)要求很高：不是做了就可以RUN了，以我為主，自己想好怎么做這件事，告訴研發(fā)，我是這么測(cè)的，研發(fā)需要配合QA，Swagger體系，YAPI體系，代碼先寫接口/抽象類（大方向——>細(xì)節(jié)）大方向確定前提下去構(gòu)造測(cè)試過程。 研發(fā)并行化，QA能夠做研發(fā)的平行，要求：結(jié)伴編程，TDD，BDD，DDD，原則上：每周一次交付，甚至每幾天一次交付，找到生存的定位，必須要縮短測(cè)試的時(shí)間，把它自動(dòng)化掉，怎么能做到？Analysis階段就可以做。 測(cè)試右移：QAOps (技術(shù)不OK，也不能做業(yè)務(wù)。) 具備運(yùn)維知識(shí)的測(cè)試專家 在生產(chǎn)做測(cè)試，代表用戶做測(cè)試，成本很低，能夠做好這件事。 做好線上測(cè)試。工匠精神，人工的探索性測(cè)試做好。 技術(shù)層面需要再提升：測(cè)試容器化，線上測(cè)試環(huán)境做成預(yù)測(cè)試環(huán)境，再?gòu)念A(yù)測(cè)試環(huán)境做成多套的預(yù)測(cè)試之前的研發(fā)測(cè)試環(huán)境。這是解決的問題之一，技術(shù)端更有價(jià)值的事情。 TestDev：開發(fā)一個(gè)自動(dòng)化腳本，難度在怎么支持TTestDev的自動(dòng)化腳本，讓它實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化，一鍵生成環(huán)境，一鍵部署，一鍵RUN測(cè)試，一鍵執(zhí)行結(jié)果，一鍵回收環(huán)境，實(shí)現(xiàn)端到端的價(jià)值。測(cè)試開發(fā)的核心價(jià)值：讓測(cè)試本身自動(dòng)化掉，而不只是自動(dòng)化腳本的事情。 再往前可以做技術(shù)債務(wù)（環(huán)境債務(wù)） 怎么讓線上問題盡量往前移，盡早地發(fā)現(xiàn)問題，本質(zhì)上，規(guī)避和少犯或者更早發(fā)現(xiàn)之前的錯(cuò)。 做更好的自己， 變有錢，自身強(qiáng)。佛系，善待自己。接受不斷改變自己敏捷的人員一起，必須要提升自己去敏捷地賺錢，提升個(gè)人能力。除了技術(shù)沉淀，更需要有眼界。帶有目的性的看書，先有痛點(diǎn)，價(jià)值目標(biāo)驅(qū)動(dòng)看書。 什么你錯(cuò)過了云層老師的直播？所以沒機(jī)會(huì)秀出這么出彩的總結(jié)？ 那關(guān)注一下云層老師的B站主頁(yè)吧，不僅僅平時(shí)的直播錄制視頻會(huì)放上去，還有一周一次的“測(cè)試界云思聰”直播秀喲~ https://space.bilibili.com/448016348 小編芒果的一個(gè)小小的提示： 在上周五的公眾號(hào) 文末福利中，我們抽取了三名同學(xué)贈(zèng)送云層老師的《敏捷測(cè)試從零開始》教材 請(qǐng)獲獎(jiǎng)的同學(xué)聯(lián)系芒果領(lǐng)取 精益技術(shù) 賦能過程 |
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