這些進(jìn)步不是意外或出于運(yùn)氣。而是一群人許下承諾用人生與事業(yè)換來的，他們?cè)敢庳暙I(xiàn)于共同的使命，推動(dòng)我們前進(jìn)，而你們跟他們沒有不同?！?/blockquote>比爾·蓋茨這幾段激勵(lì)人心的話，關(guān)鍵詞是“你的行動(dòng)”和“許下承諾”，這就是“做事的人”的兩個(gè)重要特質(zhì)。
企業(yè)不需要兩手叉腰說漂亮話的人，身為管理者更不能如此，你必須用扎實(shí)的行動(dòng)和過人的業(yè)績(jī)證明自己。
想過輕松愜意的日子，請(qǐng)不要擔(dān)任企業(yè)管理者。
02
躬身入局，不做聰明的混混一族
以客戶為中心，這是天才的玩法；以領(lǐng)導(dǎo)為中心，這是奴才的習(xí)慣；以自我為中心，則是蠢材的昏招。
大部分的人，潛意識(shí)里都認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是發(fā)布任務(wù)，然后監(jiān)督別人去完成就可以了。
如果這么簡(jiǎn)單，那幾乎人人都是領(lǐng)導(dǎo)者，你說有可能嗎？
好的領(lǐng)導(dǎo)者除了和員工探討愿景、使命、價(jià)值觀外，更多的是用行動(dòng)去感召下屬、感召同事，工作最困難的時(shí)候你和他們?cè)谝黄穑龅絾栴}的時(shí)候一同竭力去解決。為下屬的進(jìn)步歡呼，更要為下屬的困難尋找解決辦法。
回到前面提及的那位被“勸退”的高管，他確實(shí)具備一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的很多外在條件，但他身上缺乏的卻是“躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)”的精神。
我在詢問一些管理人員關(guān)于店鋪和部門問題的時(shí)候，一般聽到兩類回答：
一類是我們正在如何如何解決問題，他們是把自己投身進(jìn)“局”里，是主動(dòng)跳進(jìn)水田里的“躬身者”。
還有一類是他的回答基本都是要去問問下屬，他的工作就是“安排一下”，仿佛事不關(guān)己高高掛起。
我喜歡的當(dāng)然是“躬身者”。
對(duì)于如何躬身入局，我有兩點(diǎn)自己的看法：
第一，躬身入局，要入下屬的局
作為上級(jí)，不能只是工作任務(wù)的布置者，要和員工一起探討達(dá)成目標(biāo)的路徑，越是困難工作，越是要給員工指導(dǎo)。
如果只是把公司的任務(wù)簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)嫁給下屬，就沒有承擔(dān)起自己崗位應(yīng)有的職責(zé)，得不到下屬和客戶的尊重。
第二，躬身入局，要入客戶的局
在公司里每個(gè)崗位，每個(gè)部門都有企業(yè)內(nèi)部的客戶，每個(gè)人的工作不是以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為中心，而是要以客戶為中心，為客戶賦能。
為客戶賦能就要站在客戶的立場(chǎng)思考，站在客戶的立場(chǎng)開展工作，要“躬身”入客戶的“局”。
績(jī)效和滿意度差的管理者，多是不“躬身”、不“入局”。
那位被“勸退”的高管問題就出在這里，這么聰明的一個(gè)人怎么如此不知局呢？
其實(shí)，像他這樣的管理者比比皆是，國(guó)企有，外企有，民企也有，他們是一群 “聰明的混混一族”。
但是，我不希望企業(yè)里有這種人，透過業(yè)績(jī)考核和人才盤點(diǎn)，這些人就露餡了。
我們把“成就員工”列為公司愿景，這種不入局的“戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人”不僅成就不了員工，還耽誤了大家的前程。
說重了，這種人就是對(duì)公司價(jià)值觀的藐視。
杰克·韋爾奇的用人之道是，績(jī)效沒達(dá)標(biāo)，價(jià)值觀與公司不吻合者，很簡(jiǎn)單，馬上請(qǐng)他走人。
我們“勸退”這位“戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人”，也是這個(gè)理。
03
躬身入局，做組織的主人
之前有一篇文章《設(shè)一個(gè)“阿甘獎(jiǎng)”，認(rèn)真為“傻瓜”鼓掌》，提到“那些最優(yōu)秀的員工，既不是最聰明的，也不是最靈活的，也不是最有經(jīng)驗(yàn)的”，他們的成功靠的是累積微小進(jìn)步的“復(fù)利原理”。
留意首屆“阿甘獎(jiǎng)”獲得者，他們的身上都有“躬身”和“入局”的優(yōu)良品質(zhì)，更有挺膺負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)。
而觀察那些績(jī)效和滿意度經(jīng)常墊底的人，他們或許專業(yè)水平并不差到哪里去，工作表面上也做了不少，他們?nèi)钡氖枪砣刖值娜松焚|(zhì)和挺膺負(fù)責(zé)的寶貴精神。
躬身入局者更可貴的地方，不只是對(duì)自己的業(yè)務(wù)或者自己下屬的業(yè)務(wù)深入其中，對(duì)于不在自己職責(zé)范圍的事務(wù)也能積極發(fā)揮自己的影響力，提供建議和方法解決組織的問題。
不論在什么崗位上，都能時(shí)時(shí)把自己當(dāng)做“組織的主人”在行動(dòng)。這種全局觀和責(zé)任感，其實(shí)就是一種領(lǐng)導(dǎo)力，每位管理者都發(fā)揮這種領(lǐng)導(dǎo)力，組織當(dāng)然就擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力。
“躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)”是對(duì)管理者“行動(dòng)力”的要求。真正的行動(dòng)是深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，和客戶、下屬在一起，共同解決問題、共同克服困難、共同面對(duì)挑戰(zhàn)、共同承擔(dān)責(zé)任。敗則拼死相救、勝則舉杯同慶。
身為管理者，你是時(shí)時(shí)刻刻也不能忘記“自己在企業(yè)發(fā)展過程中扮演什么角色”這個(gè)核心問題的思與行的。
你忘記了它，好像圖得一身輕松，尸位素餐，那不是耽誤事嗎？
我曾經(jīng)提出過一個(gè)概念叫“喬木型員工”，他們有自己的愿景和使命、看問題有格局、做事有責(zé)任，也愿意學(xué)習(xí)，所以成長(zhǎng)很快，慢慢成為企業(yè)的棟梁之才。
喬木型員工不是天生的，而是在實(shí)際工作中通過賽馬賽出來的，而不是相馬相出來的。
從員工自己的角度來講，是靠“躬身入局”才能磨礪成才的，既不被困難難倒，也不被短期利益所誘惑。
反觀那位被“勸退”的戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人，很遺憾，身為管理者，他連“喬木型員工”的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到。
身為管理者，你不發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，就是浪費(fèi)權(quán)力浪費(fèi)光陰，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)士氣，交出的自然是糟糕的業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)對(duì)你的打分自然不及格。
不巧的是，我們這家公司，視“成就員工”為公司愿景，那你自然沒有理由繼續(xù)呆下去。
管理崗位上的伙伴們，請(qǐng)好好珍惜你手中的領(lǐng)導(dǎo)力，“躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)”，帶著你的小伙伴們沖鋒陷陣吧。
在企業(yè)這個(gè)賽局中，不進(jìn)則退，絕對(duì)沒有養(yǎng)尊處優(yōu)這一說。
不明此理，等待你的只能是“勸退”。
躬身入局意味著換位思考，在你面對(duì)一個(gè)矛盾或者兩個(gè)囧途時(shí)，如何順利化解？能夠換位思考解決問題的人，才是企業(yè)最需要的。
