迭代能產(chǎn)生國家？

昨天我們談到了迭代的鼻祖——孫武，他用迭代的疲敵戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一個戰(zhàn)爭奇跡，造就了一個春期霸主吳國。

其實(shí)，迭代疲敵的戰(zhàn)術(shù)在后來的歷史上不斷被運(yùn)用。就像我們先前所說的袁紹謀士田豐，就是給袁紹建議據(jù)險固守，分兵抄掠的疲敵戰(zhàn)略。在唐代，名將郭子儀也曾用過這種戰(zhàn)略大敗史思明的叛軍，這就是歷史上有名的嘉山大捷，《舊唐書》記載，這一戰(zhàn)取得了“斬首四萬級，生擒五千人，獲馬五千匹，思明露發(fā)跣足奔于博陵”的輝煌戰(zhàn)績，使得安祿山十分驚恐，大唐軍威得以重振。

關(guān)于這次戰(zhàn)役的迭代疲敵戰(zhàn)略，郭子儀后來總結(jié)成了16個字：“賊來則守，賊去則追，晝揚(yáng)其兵，夕襲其幕”。意思是說，敵人來了就堅守，敵人退了就追打；白天就找機(jī)會騷擾敵軍，到了晚上就偷襲敵軍。這16個字使得史思明的部隊疲于應(yīng)付、精疲力盡。在唐軍持續(xù)幾日的干擾之后，史思明部已經(jīng)是強(qiáng)弩之末了，唐軍一擊制勝大敗史思明軍隊。

郭子儀后來也因此官拜兵部尚書，主持大唐全國的軍政，最終平定了安史之亂，得以實(shí)現(xiàn)大唐中興。而歷史上對郭子儀的評價，這個人做到了“權(quán)傾天下而朝不忌，功蓋一代而主不疑”，85歲之時善終，賜謚忠武，配饗唐代宗廟廷。真可謂是“富貴善終”。

今天我們來聊聊另外一個運(yùn)用迭代的高手，他把迭代思想用到了極致。他同樣把其迭代疲敵的思想總結(jié)成16個字：“敵進(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”，打造了一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的軍隊，并締造了一個國家。這個人我們大家都很熟悉，就是紅軍和新中國的締造人——毛澤東。

1928年12月，在紅軍攻打茶陵（中國第一個工農(nóng)兵政府誕生地）時，毛澤東就對部隊官兵講了戰(zhàn)術(shù)問題，他說：“戰(zhàn)無常法，要善于根據(jù)敵我情況，在消滅敵人保存自己的原則下，拋掉舊的一套，來個戰(zhàn)術(shù)思想的轉(zhuǎn)變。打仗也像做買賣一樣，賺錢就來，蝕本不干。”

毛主席還講到走路問題，說：“走路，連兩三歲小孩也會，可是說到打仗，走路是一門好大的學(xué)問哩！”他舉了個例子，從前井岡山上有個老土匪，和“官兵”打了幾十年交道，總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：“不要會打仗，只要會打圈。”

毛主席說打圈是個好經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然土匪打圈是消極的。我們要改它一句：既要會打圈，又要會打仗。打圈是為了避實(shí)就虛，殲滅敵人，使根據(jù)地不斷鞏固擴(kuò)大。強(qiáng)敵來了，先領(lǐng)他兜個圈子，等他的弱點(diǎn)暴露出來，就要抓得準(zhǔn)，抓得狠，要打得干脆利落，要有繳獲。最后他笑著說：“打得贏就打，打不贏就走，賺錢就來，蝕本不干’，這就是我們的戰(zhàn)術(shù)。”

大要說來是：”分兵以發(fā)動群眾，集中以應(yīng)付敵人“?！肮潭▍^(qū)域的割據(jù)，用波浪式的推進(jìn)政策。強(qiáng)敵跟蹤，用盤旋式的打圈子政策。”這種戰(zhàn)術(shù)正如打網(wǎng)，要隨時打開，又要隨時收攏。打開以爭取群眾，收攏以應(yīng)付敵人。

后來，毛主席曾親筆寫了一副對聯(lián)：“敵進(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追，游擊戰(zhàn)里操勝算”；“大步進(jìn)退，誘敵深入，集中兵力，各個擊破，運(yùn)動戰(zhàn)里殲敵人”。毛主席正是運(yùn)用這種迭代戰(zhàn)術(shù)，革命軍隊的規(guī)模越來越大，根據(jù)地的力量也越來越大，最終量變到質(zhì)變，打敗了日本侵略者和蔣介石，締造了新中國。

從紅軍游擊戰(zhàn)的十六字原則中，我們看出核心的迭代原則：飯要一口一口地吃，敵人要一個一個地消滅，功能也要一個一個地開發(fā)。所以沒有必要把所有功能全都做好再放出來。產(chǎn)品的核心功能點(diǎn)可用比什么都重要，基于核心功能的附加功能可以一步一步地來。

不光是產(chǎn)品，包括我們的人生，都是迭代的產(chǎn)物。從一個最好的內(nèi)核開始，一個一個動作地持續(xù)迭代和一次一次微小的選擇，就會成就你的產(chǎn)品以及你的人生。

今天你在一個什么樣的點(diǎn)上沒有那么重要，重要的是在未來的幾年里，你會用什么樣的方式持續(xù)迭代。

請思考：你所知的，還有哪些迭代的成功案例？產(chǎn)品、人、組織都可以。