在職場上，其實(shí)我們經(jīng)常是可以看到一些“老實(shí)人”的，他們的存在感可以說是可有可無，畢竟這類人本身就不太愿意和別人有所接觸，比較喜歡沉浸在自己的世界當(dāng)中，當(dāng)他們來到公司之后，開完會(huì)，就是徑直地走到自己的工作崗位上，開始自己一天的工作任務(wù)，期間也不會(huì)想要和周圍的同事聊聊天之類的，所以周圍同事對他的影響，都是不怎么好的，覺得他無聊且安靜。

而到了準(zhǔn)時(shí)下班的時(shí)間，他們要是完成了自己的工作任務(wù)，就老老實(shí)實(shí)的收拾起自己的東西，打了卡之后就自己默默的一個(gè)人回家。所以，在公司里，他們可能在業(yè)績上還是不錯(cuò)的，但是在人緣上，可以說是很少，畢竟真的沒多少人會(huì)愿意和他有所接觸。那么，對于這種“老實(shí)人”是當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)的，有的人可能就會(huì)問了，這是為何呢？只因他們不懂得這3個(gè)原則，這些你都了解嗎？

第一個(gè)原則就是權(quán)衡員工之間的平衡，畢竟當(dāng)你還處在底層人員的時(shí)候，每天的任務(wù)就是完成自己的工作量，不需要太過于為其他事情操心，但是當(dāng)你在公司里晉升了崗位之后，就從底層人員成為了一名管理者，雖然手下管理的人員是比較少的，可還是需要你來好好的帶領(lǐng)他們，讓他們能夠去適應(yīng)公司的環(huán)境，并不斷在工作中充實(shí)自己，尋找到合適自己職業(yè)發(fā)展的方向。

在這個(gè)過程中，你要做的就是要權(quán)衡員工之間的一個(gè)平衡點(diǎn)，也就是不能夠因?yàn)樽约旱乃叫挠兴H，要做到一視同仁。如果你因?yàn)槠渲幸粋€(gè)之前的同事和你關(guān)系不錯(cuò)，所以你在布置任務(wù)上多加照顧他，這對于其他員工來說，肯定是不公平的，也會(huì)覺得你當(dāng)不了好的領(lǐng)導(dǎo)。這對于那些“老實(shí)人”來說，還是有一些難度的。

第二個(gè)原則就是員工之間矛盾的調(diào)解，當(dāng)你在公司的時(shí)候，肯定是可以看到一些員工經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些矛盾，可能是因?yàn)楣ぷ魃系囊恍┦虑椋部赡苁且驗(yàn)樗较碌氖虑?，總是就是讓雙方都鬧得有些不愉快，導(dǎo)致工作進(jìn)程上也因?yàn)楸舜说年P(guān)系很難去進(jìn)行下去。

那么在這種時(shí)候，肯定就需要領(lǐng)導(dǎo)出面多多去調(diào)解這種事情了。但是對于“老實(shí)人”來說，他們的人際交往是比較薄弱的，不懂得如何正確地去處理好這種事情，往往就是聽了這個(gè)員工的一面之詞之后，又聽下一個(gè)人的一面之詞，之后就覺得雙方都有道理，也都有做得不對的地方，于是就“各打五十大板”。雖然這樣看似是比較公平的，可如果這件事情，有一個(gè)員工是小錯(cuò)，有一個(gè)員工是大錯(cuò)，那么，對于那個(gè)小錯(cuò)的員工來說，就會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)這是在偏心。

第三個(gè)原則就是，領(lǐng)導(dǎo)是要有功利心的，畢竟對于當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)事情來說，大多數(shù)人肯定是不會(huì)止步于此的，他們還會(huì)根據(jù)自身的情況，不斷充實(shí)自己，讓自己各方面的能力不斷地提升，然后慢慢地步入一個(gè)新的臺(tái)階，這樣的話，自己就能夠在公司里逐漸開始有了自己的一席之地。

而這種情況對于那些“老實(shí)人”來說，似乎是不實(shí)用的，他們想要的就是安穩(wěn)，但沒有那種功利的心理，在遇到一些機(jī)會(huì)的時(shí)候，也不懂得如何去把握，想著的是下次還是會(huì)有機(jī)會(huì)的，不急。那么這類人其實(shí)是很難當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，即使真的當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，也只能一直待在中層了。

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