一、 目的 為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機(jī)制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。

三、 原則

3.1 按照“公開(kāi)招聘”、“平等競(jìng)爭(zhēng)”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開(kāi)展招聘工作，使用人機(jī)制更加科學(xué)、合理的原則。

3.2 公開(kāi)招聘原則：公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布，采取公開(kāi)招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。

3.3 內(nèi)聘優(yōu)先原則：內(nèi)部提拔和培養(yǎng)是公司用人原則，只要可以內(nèi)部培養(yǎng)，則優(yōu)先考慮內(nèi)聘；

3.4 按崗需要原則：是對(duì)招聘計(jì)劃質(zhì)的要求。各部門填寫(xiě)《人力資源需求申請(qǐng)表》需明確要求崗位需求與目標(biāo),使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。

3.5 有效渠道及分析原則：即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果?？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。

3.6 責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過(guò)程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。

3.7 考核原則：試用期過(guò)程中嚴(yán)格考核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。

四、招聘的基本條件

4.1 入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件：

1

4.1.1遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)不良記錄；

4.1.2經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康；

4.2 有以下情況之一者不得錄用：

4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；

4.2.2曾被公司辭退、開(kāi)除者；

4.2.3隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達(dá)到被錄用者；

4.2.4患各種疾病未治愈者；

4.3 特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

五、招聘職責(zé)與權(quán)限

公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責(zé)和權(quán)限如下：

5.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。

5.2 制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。

5.3 確定公司招聘計(jì)劃，并制定與之匹配的招聘策略。

5.4 負(fù)責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)施、規(guī)范與控制。

5.5 根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報(bào)批后執(zhí)行。

5.6 跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見(jiàn)。

5.7 將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù)。 用人部門應(yīng)積極參與本部門人員的招聘工作，同時(shí)應(yīng)根據(jù)人力資源部安排，積極參與其他部門對(duì)口專業(yè)人員的招聘活動(dòng)。其招聘職責(zé)如下：

5.1.1 根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門的崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。

5.2.2 根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計(jì)劃，需求計(jì)劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。

5.3.3 根據(jù)本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選，并向人力資 2

源部門推薦。

5.4.4 根據(jù)人力資源部門安排，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。

5.5.5 對(duì)候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。

5.6.6 配合人力資源部完成對(duì)試用期內(nèi)員工評(píng)估及員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的考核意見(jiàn)。

六、招聘細(xì)則

6.1招聘渠道

公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。

6.1.1內(nèi)部招聘 在尊重用人部門、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

4.1.1.1內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來(lái)源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。

4.1.1.2內(nèi)部招聘公告

人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過(guò)OA系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。

4.1.1.3公司管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人部門申請(qǐng)，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

4.1.1.4篩選

人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn)，根據(jù)空缺崗位的任職要求進(jìn)

行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。

4.1.1.5調(diào)崗 經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)憑人力資源部開(kāi)辦的《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書(shū)》到新部門報(bào)到。

4.1.1.6內(nèi)部招聘管理

內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。

4.1.2外部招聘

外部招聘有利于招聘一流人才，樹(shù)立企業(yè)形象和帶來(lái)新思想，但招聘成本相對(duì)較大，決策風(fēng)險(xiǎn)較大，篩選時(shí)間長(zhǎng)，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。

外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

4.1.2.1外部招聘渠道

員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用；

網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對(duì)符合條件的候選人電話預(yù)約面試；

招聘會(huì)招聘：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘；

校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會(huì)，與院校就業(yè)辦老師聯(lián)系，預(yù)定宣講會(huì)場(chǎng)地，或在校園內(nèi)的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公司招聘信息；

4.1.2.2外部招聘管理

人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的

聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。

6.2招聘流程

4.2.1提報(bào)招聘需求：

因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門需增加用人，由各部門填寫(xiě)《人力資源需求申請(qǐng)表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部安排招聘。

4.2.2招聘的實(shí)施

4.2.2.1人力資源部根據(jù)各部門人員需求，有針對(duì)性的統(tǒng)一組織并開(kāi)辟招聘渠道。

4.2.2.2招聘部門負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員，由其用人部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人力資源部組織；招聘部門負(fù)責(zé)人（含）以上級(jí)別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。

7. 人員招聘選拔程序

7.1 應(yīng)聘資料收集 根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。

7.2 簡(jiǎn)歷初選

7.2.1人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對(duì)每個(gè)人的優(yōu)劣部分進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：

A、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、語(yǔ)言等是否與招聘要求一致；

B、年齡及健康狀況是否適應(yīng)崗位要求；

5.2.2 適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人力資源部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。

7.3 面試

7.3.1面試時(shí)間與地點(diǎn)由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。

7.3.2招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級(jí)以下的，初試面試官為人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級(jí)以上（包括部門負(fù)責(zé)人級(jí)），初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門分

管領(lǐng)導(dǎo)。

7.3.4人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選和初試；合格者填寫(xiě)《入職申請(qǐng)表》；由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能考核；復(fù)試合格的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機(jī)關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。

7.3.5考核內(nèi)容：

A、儀表、修養(yǎng)、談吐；

B、求職動(dòng)機(jī)和工作期望；

C、責(zé)任心和協(xié)作精神；

D、專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；

E、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

F、素質(zhì)測(cè)評(píng)；

G、必要時(shí)增加筆試。

7.4履歷真實(shí)程度調(diào)查（背景調(diào)查）

經(jīng)面試合格后，主管級(jí)（含）以上員工、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)部等重要職位在上崗報(bào)到前，應(yīng)將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進(jìn)行外調(diào)工作；員工所提供的資料必須詳實(shí)、準(zhǔn)確，如在資料審查或背景調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實(shí)者，將不予錄用或辭退；員工上崗時(shí)如有特殊情況無(wú)法提供工作證明材料或暫不便進(jìn)行外調(diào)時(shí)，應(yīng)提前說(shuō)明情況。

背景調(diào)查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意詢問(wèn)的用詞，尊重個(gè)人隱私。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時(shí)不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。

7.5面試結(jié)束后工作

對(duì)于復(fù)試未通過(guò)的應(yīng)聘者，將其資料存入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。復(fù)試合

格人員，人力資源部與用人部門溝通后，確定報(bào)到時(shí)間。

7.6錄用工作準(zhǔn)備

經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由人力資源部告知入職時(shí)間、準(zhǔn)備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。

8.附則

8.1本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草與修訂并負(fù)責(zé)解釋；

8.2本制度的制定、修訂、頒布、執(zhí)行須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；

8.3本制度頒布執(zhí)行后，原相關(guān)管理制度、管理辦法、管理規(guī)定中與本制度內(nèi)容有差異的，按本制度執(zhí)行；

8.4本管理制度自2015年 3 月 19 日起執(zhí)行。

9.支持性文件

10.1《人員需求申請(qǐng)表》

10.2《入職申請(qǐng)表》

10.3《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》

10.4《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書(shū)》

員工招聘管理制度2017-09-19 22:18 | #2樓

因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變和技術(shù)裝備更新所需要增加的人員數(shù)量及其層次，為保證公司發(fā)展對(duì)人能力資源總量的需求，補(bǔ)充空缺崗位及儲(chǔ)備，規(guī)范招聘、甄選工作，特制訂本制度。

第一條 招聘原則：

一、面向社會(huì)公開(kāi)招聘企業(yè)急需人才；

二、甄選現(xiàn)有員工，加強(qiáng)內(nèi)部提升機(jī)制；

三、全面考核，則有錄用。

第二條 員工招聘與甄選

一、各部門如需增補(bǔ)人員時(shí)，由用人部門領(lǐng)導(dǎo)按要求詳細(xì)填寫(xiě)“擬聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”。同時(shí)附“工作內(nèi)容說(shuō)明書(shū)”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)后，行政人事部辦理，“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”“工作說(shuō)明書(shū)”提前一周報(bào)行政人事部。

二、行政人事部負(fù)責(zé)人接到“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”“工作說(shuō)明書(shū)”后，組織調(diào)查所聘人員是否為編制內(nèi)所需求，其工作是否需要，工作量是否飽滿等。

三、調(diào)查后，負(fù)責(zé)人簽署具體意見(jiàn)，本部門主管審核確認(rèn)，不同意的“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”，退還申請(qǐng)部門。

四、經(jīng)行政人事部確認(rèn)“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，行政人事部留存。

五、未經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)部門，行政人事部不予辦理。

第三條 員工招聘工作程序。

一、擬招聘計(jì)劃，內(nèi)容。

（一）職位名稱及名額，

（二）資格條件限制，

（三）職位預(yù)算薪金，

（四）預(yù)定任用日期，

（五）決定招聘方式，

（六）辦理日期及日程、場(chǎng)地安排，

（七）準(zhǔn)備事項(xiàng)：招聘表、通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等。

二、招聘方式。

（一）內(nèi)部甄選：根據(jù)內(nèi)部員工優(yōu)先錄用的原則，首先在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，

（二）網(wǎng)上招聘：在市人才網(wǎng)站或其他人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，

（三）人才市場(chǎng)招聘：到省市人才市場(chǎng)及其他職業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘，

（四）院、校招聘：到相應(yīng)的高等院校招聘，并視具體情況參加學(xué)校組織畢業(yè)生分配洽談會(huì)，

（五）廣告招聘：首先做廣告招聘預(yù)算，估計(jì)支出費(fèi)用，確定何種媒體，確定時(shí)間你，然后組織實(shí)施，

（六）關(guān)系介紹：通過(guò)相識(shí)人員介紹引薦，在黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位尋求所需人才。

第三條 應(yīng)聘處理

一、招聘消息發(fā)出后，應(yīng)聘者須填寫(xiě)“面試申請(qǐng)表”，

二、應(yīng)聘人員在報(bào)名時(shí)應(yīng)交驗(yàn)身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證和職稱證等，同時(shí)提交個(gè)人簡(jiǎn)歷，自薦材料及能夠證明本人身份、能力的有關(guān)材料。

三、招聘考核員工須對(duì)應(yīng)聘者提供的各種證件的真實(shí)性、有效性進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。

四、經(jīng)審核后，由招聘考核員按照“工作說(shuō)明書(shū)”的要求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，對(duì)合格者發(fā)出通知，應(yīng)聘人員到公司接受初試。

五、不合格這者中有價(jià)值的應(yīng)聘資料，歸檔作為人才儲(chǔ)備，一年后銷毀，為維護(hù)公司的形象及對(duì)應(yīng)聘者的尊重，應(yīng)對(duì)所有未錄用者電話表示“謝意”。

第四條 附則

本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自經(jīng)理辦公會(huì)議審定后通過(guò)。

員工培訓(xùn)考核管理制度

為提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工培訓(xùn)和考核工作，制定本制度。

第一條 試用前培訓(xùn)

一、經(jīng)招聘評(píng)定的合格人員，將參加公司組織的統(tǒng)一培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容。

（一）公司發(fā)展史；

（二）企業(yè)文化及發(fā)展規(guī)劃；

（三）公司的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)；

（四）安全生產(chǎn)知識(shí)三級(jí)教育；

（五）人力資源管理制度；

（六）公司產(chǎn)品知識(shí)；

（七）質(zhì)量管理知識(shí)；

（八）營(yíng)銷管理知識(shí)，維修知識(shí)及售后服務(wù)；

（九）財(cái)務(wù)管理知識(shí)；

（十）專業(yè)技能。

三、才參加培訓(xùn)的人員將不被錄用。

四、培訓(xùn)結(jié)束后，考核合格者參加綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。

第二條 試用前考核。

一、由行政人事部負(fù)責(zé)組織，綜合測(cè)評(píng)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

二、綜合測(cè)評(píng)小組組成。

總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理（參加中級(jí)以上應(yīng)聘者），行政人事部主任，用人部門領(lǐng)導(dǎo)，其他人員。

三、測(cè)評(píng)小組成員由總經(jīng)理確定，人員5至7名。

四、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)考核內(nèi)容。

（一）經(jīng)驗(yàn)、工作動(dòng)機(jī)與期望，

（二）事業(yè)心、進(jìn)取心、自信心；

（三）工作態(tài)度、組織紀(jì)律、誠(chéng)實(shí)可靠；

（四）分析能力、應(yīng)變能力、自制力、自控力；

（五）組織協(xié)調(diào)力、人際關(guān)系與適應(yīng)力；

（六）活力與興趣愛(ài)好，專業(yè)知識(shí)水平及特長(zhǎng)，語(yǔ)言表達(dá)能力。

（七）根據(jù)不同崗位選擇性提問(wèn)。

五、測(cè)評(píng)小組成員對(duì)被測(cè)評(píng)者進(jìn)行綜合評(píng)分時(shí)，用人部門主管，行政人事部占兩票，其他成員各占一票。

六、按照折優(yōu)錄用的原則，測(cè)評(píng)人員半數(shù)以上同意錄取的，予以錄用，用人部門不同意錄用的，不予錄用。

七、通過(guò)綜合測(cè)評(píng)后，錄用綜合條件優(yōu)秀的人員。

第三條 員工考核

一、遵循原則。

（一）公開(kāi)、公平、公正，反饋完善原則；

（二）定期和不定期考核，可行性，全面與重點(diǎn)相結(jié)合原則；

（三）范圍為：全體員工。

二、考核內(nèi)容和辦法。

（一）工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)；

（二）獎(jiǎng)懲記錄、考勤、操行，其他應(yīng)注意的事項(xiàng)。

（三）統(tǒng)一考核為：民-意測(cè)評(píng)、實(shí)地測(cè)驗(yàn)法、自我評(píng)估法；

（四）工作日記法、比較法、隨機(jī)抽樣法、綜合分析法。

三、月、年考核類型。

日常考核、自我評(píng)估、同事之間的考核、上級(jí)主管的考核、下級(jí)員工的滿意度調(diào)查。

第四條 考核的作用和意義。

一、通過(guò)對(duì)員工的測(cè)評(píng)，可以從客觀上看到每位員工的工作不足之處，發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)，以便使其揚(yáng)長(zhǎng)避短，完善自我；

（二）考核的公平、公正，使員工感到勞有所酬，心理感到平衡和滿足，有利于提高員工的積極性，不斷挖掘潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值；

（三）給員工提供自我評(píng)價(jià)和提升的機(jī)會(huì)；

（四）有利于多種人群之間的溝通；

（五）便于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才，節(jié)省招聘費(fèi)用；

（六）有利于推進(jìn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（七）減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。

第五條 考核由行政人事部組織實(shí)施。

第六條 考核程序。

一、考核員預(yù)先安排好考評(píng)流程及時(shí)間，通知各部門主管做好相關(guān)準(zhǔn)備工作；

二、考核員將“自我評(píng)估表”發(fā)給員工，進(jìn)行自我評(píng)估；

三、根據(jù)下管一級(jí)原則，把考核表發(fā)給各部門主管，由其對(duì)所屬員工進(jìn)行考核；

四、由與被考核者有工作關(guān)系的員工對(duì)其同時(shí)進(jìn)行考核；

五、由被考核的下屬對(duì)其進(jìn)行考核；

六、各部門把考核表交友行政人事部考核員進(jìn)行審核；

七、考核員根據(jù)平時(shí)觀察，事件記錄，不定期抽檢等得出的結(jié)果與其對(duì)照進(jìn)行審核；

八、考核員同被考核者進(jìn)行面談，對(duì)不符合或有出入之處進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，以求考核公平、公正；

九、考核員把考核結(jié)果及時(shí)反饋給本人及其主管，與其溝通，達(dá)成共識(shí)，把最終考核結(jié)果填在考核通知單上，由本人及部門主管簽字、確認(rèn)；

十、審核完畢，考核表一式三份，一份交與被考核人；一份交與其上一級(jí)主管留存；一份行政人事部留存，作為招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、晉升、獎(jiǎng)懲、薪資核定的參考依據(jù)。

十一、理論考核與實(shí)際操作考核合格者，由公司頒發(fā)上崗證。

第七條 工作態(tài)度。

此項(xiàng)主要指一個(gè)人對(duì)工作的意識(shí)，認(rèn)識(shí)深度和主觀能動(dòng)性程度，包括組織紀(jì)律、主動(dòng)性、責(zé)任感、忠誠(chéng)度、協(xié)作性、服從程度等。此項(xiàng)內(nèi)容具體執(zhí)行方案按考核表進(jìn)行。

第八條 綜合能力。

此項(xiàng)內(nèi)容主要指基礎(chǔ)能力和工作能力。

（一）基礎(chǔ)能力主要指基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、崗位知識(shí)、技能、體能，健康狀況等；

（二）工作能力主要指組織力、協(xié)調(diào)力、分析判斷力、決策力、創(chuàng)造力、自控力、聚心力、教育指導(dǎo)力等，此項(xiàng)內(nèi)容具體執(zhí)行方案按能力考核表進(jìn)行。

第九條 工作業(yè)績(jī)。

此項(xiàng)主要指在工作過(guò)程中所展現(xiàn)的讓眾人或大多數(shù)人認(rèn)同的成績(jī)或成果，具體執(zhí)行方案，按“工作業(yè)績(jī)考核表”執(zhí)行。

第十條 獎(jiǎng)懲記錄。

此項(xiàng)內(nèi)容具體執(zhí)行方案，按獎(jiǎng)懲管理制度和獎(jiǎng)懲考核表進(jìn)行。

第十一條 考勤。

此項(xiàng)內(nèi)容具體執(zhí)行方案，按獎(jiǎng)懲管理制度和獎(jiǎng)懲考核表進(jìn)行。

第十二條 操行。

包括語(yǔ)言、行為、公德心、辦公區(qū)域衛(wèi)生等。通過(guò)考評(píng)者平時(shí)細(xì)心觀察、事件記錄、查詢、旁觀等途徑，進(jìn)行考評(píng)，具體執(zhí)行評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，按考核表進(jìn)行。

第十三條 民-意測(cè)評(píng)。

指企業(yè)發(fā)動(dòng)員工通過(guò)答卷（記名和不記名）的方式，對(duì)各部門主管或評(píng)級(jí)間進(jìn)行考核的一種測(cè)評(píng)結(jié)果的記錄，包括全部考核項(xiàng)，如考勤、工作測(cè)評(píng)、操作、日常行為等。具體執(zhí)行方案，按考核表進(jìn)行。

第十四條 自我評(píng)估實(shí)錄。

測(cè)評(píng)方式包括答卷和自我剖析式，具體執(zhí)行方案，按評(píng)估表進(jìn)行。

第十五條 工作日記。

通過(guò)定期，不定期抽檢工作日記，來(lái)考核員工的工作態(tài)度、工作負(fù)荷、工作效率等。具體考核標(biāo)準(zhǔn)，按考核表執(zhí)行。

第十六條 綜合測(cè)評(píng)。

通過(guò)對(duì)員工各個(gè)方面的考核，總結(jié)出員工的綜合素質(zhì)，從而確定最后的考核結(jié)果，按綜合考核表進(jìn)行。

第十七條 銷售人員。

營(yíng)銷策劃部人員，按營(yíng)銷員考核表進(jìn)行。

第十八條 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)后施行。

錄用與辭退管理制度

第一條 員工錄用機(jī)制。

一、取得試用資格的應(yīng)聘人員，到行政人事部報(bào)到，并辦理下列手續(xù)：

（一）填寫(xiě)員工履歷表，填寫(xiě)崗位聘用審批表；

（二）試用期滿，簽定勞動(dòng)合同書(shū)，

二、審查。

（一）勞資員對(duì)畢業(yè)證、職稱證、工作經(jīng)歷的真實(shí)性進(jìn)行核查；

（二）必要時(shí)，由用人部門主管和招聘考核員到原用人單位進(jìn)行外調(diào)。

三、建檔。

（一）行政人事部勞資考勤員負(fù)責(zé)對(duì)取得試用資格并通過(guò)審查的員工建立員工個(gè)人檔案，編號(hào)管理；

（二）員工個(gè)人檔案包括：

1、應(yīng)聘表、初審表、員工履歷表。

2、最高學(xué)歷畢業(yè)證及職稱復(fù)印件，身份證復(fù)印件；

3、筆試及綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)成績(jī)；

4、推薦信及自薦申請(qǐng)。

（三）新進(jìn)人員報(bào)到日，行政人事部負(fù)責(zé)人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)職位編碼給予員工號(hào)，行政人事部負(fù)責(zé)驗(yàn)收其應(yīng)繳人事檔案資料，若資料不全，不準(zhǔn)許上崗。

（四）行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)助新進(jìn)人員辦理下列事項(xiàng)：

1、領(lǐng)取員工手冊(cè)及考勤卡；

2、安排崗位前培訓(xùn)和安全教育；

3、引導(dǎo)到用人部門主管處。

（五）前條逐項(xiàng)辦理完畢后，行政人事部負(fù)責(zé)填制“試用通知單”，新進(jìn)人員持通知單到部門主管報(bào)到。

（六）用人部門安排崗前培訓(xùn)，合格后持證上崗。

（七）試用期、見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期好熟練期，自上崗之日起計(jì)算，員工在試用見(jiàn)習(xí)期間，工作不得低于相同崗位最低檔工資或勞動(dòng)合同約定工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，并不得少于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

1、試用期為：

勞工合同期限在三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；

勞動(dòng)合同期限三年以上和無(wú)固定期的，試用期不得超過(guò)六個(gè)月；

已簽訂就業(yè)協(xié)議但未畢業(yè)的大中專學(xué)生及從事技術(shù)工種的人員，試用期不得超過(guò)三個(gè)月； 以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。

2、見(jiàn)習(xí)期為：

大中專、技校畢業(yè)生為一年；

職高畢業(yè)生學(xué)制三年；學(xué)制二年見(jiàn)習(xí)期為二年；

學(xué)徒期與熟練期，未經(jīng)專門培訓(xùn)的技術(shù)工種為一至二年；

在職員工調(diào)換到重要崗位的，見(jiàn)習(xí)期為半年，應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期包含在試用期內(nèi)，招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人員無(wú)見(jiàn)習(xí)期。

（八）各類人員考核期滿，被考核人應(yīng)書(shū)面提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫(xiě)“試用期滿申請(qǐng)單”依人事權(quán)限考核順序，逐級(jí)審核和推薦，可以錄用為公司正式勞動(dòng)合同指員工，簽定勞動(dòng)合同書(shū)，辦理和享受各種統(tǒng)籌、失業(yè)、醫(yī)保等待遇。

（九）行政人事部根據(jù)考核結(jié)論及時(shí)給予辦理見(jiàn)習(xí)生轉(zhuǎn)正手續(xù)，經(jīng)簽字確認(rèn)后，行政人事部存檔。

（十）錄用核定權(quán)限。

1、聘用副總經(jīng)理級(jí)人員，總經(jīng)理參與考核；

2、中級(jí)管理人員，分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理參與考核；

3、技術(shù)、開(kāi)發(fā)人員，用人部門主管和副總工程師參與；

4、招聘一般人員，用人部門領(lǐng)導(dǎo)參與考核。

第二條 員工辭退機(jī)制。

一、監(jiān)理員工辭退機(jī)制的意義。

1、引進(jìn)新人員，可以重塑組織氛圍，為組織帶來(lái)新的氣象，新的風(fēng)貌；

2、裁減富余人員，為組織節(jié)約人力成本；

3、提升組織的績(jī)效；

4、提升組織的管理水平。

二、實(shí)施員工辭退管理環(huán)節(jié)。

要實(shí)施有效的員工辭退管理，監(jiān)理良好的員工推出機(jī)制，本企業(yè)主要通過(guò)以下管理關(guān)節(jié)進(jìn)行：

1、招聘甄選考核機(jī)制。招聘甄選是實(shí)時(shí)有效員工考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)，在此過(guò)程根據(jù)招聘甄選機(jī)制，進(jìn)行有效的人才識(shí)別，則可為企業(yè)招聘合適的人才，二無(wú)須在日后花費(fèi)過(guò)多的經(jīng)歷進(jìn)行人員辭退管理。

2、試用期考核機(jī)制。

由于招聘面試的時(shí)間畢竟有限，在較短的面試過(guò)程中，難以對(duì)一個(gè)人作出全面綜合的評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)可充分利用試用期，對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的考核，通過(guò)員工在試用期間的實(shí)際工作表現(xiàn)，綜合考評(píng)其知識(shí)、技能及態(tài)度，以更好了解其是否勝任本職，從而做出是否留任的決定。

3、績(jī)效考核機(jī)制。

通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效不佳的員工，企業(yè)可根據(jù)有針對(duì)性的項(xiàng)目績(jī)效考核，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)績(jī)效底線，考核量化到人，可參照二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，以實(shí)現(xiàn)有效的優(yōu)勝劣汰，對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)，企業(yè)則可及時(shí)進(jìn)行辭退處理。

4、違紀(jì)行為考核機(jī)制。

員工有下列行為之一者，公司可以解除勞動(dòng)合同。

不服從分配調(diào)動(dòng)，不接受領(lǐng)導(dǎo)等嚴(yán)重違反公司規(guī)整制度的；

嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊給公司造成重大損失的；

員工同時(shí)與其他企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響或者經(jīng)公司提出拒不改正的；

被依法追究刑事責(zé)任的。

5、合同終止考核機(jī)制。

對(duì)于怒能勝任本職工作的員工，企業(yè)可在其合同期滿后，與員工終止勞動(dòng)合同，企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)設(shè)置有效的勞動(dòng)合同期限。

6、培訓(xùn)考試機(jī)制。

企業(yè)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的崗位知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考試考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)者，可解除勞動(dòng)合同。同時(shí)，對(duì)已一些特殊工作崗位，對(duì)于未能按相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)要求取得上崗資格證的員工，企業(yè)亦可實(shí)施淘汰（如：相關(guān)崗位專業(yè)資質(zhì)證書(shū)未年審等）。

7、架構(gòu)重組考核機(jī)制。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生變化，主要表現(xiàn)為企業(yè)效益方面，需要收縮預(yù)算編制，從而進(jìn)行人員裁減。

第三條 實(shí)施考核的依據(jù)。

合法合理利用考核依據(jù)，前提是必須租售勞動(dòng)合同法律關(guān)系條款和企業(yè)規(guī)章制度，是有效減少勞動(dòng)爭(zhēng)議和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的保障。

一、違法：?jiǎn)T工違法考核的依據(jù)是國(guó)家的法律法規(guī)。企業(yè)據(jù)此對(duì)員工進(jìn)行淘汰、辭退、的充分依據(jù)。

二、違紀(jì)：?jiǎn)T工違紀(jì)考核的依據(jù)是企業(yè)的員工行為準(zhǔn)則。

員工招聘管理制度2017-09-19 12:49 | #3樓

第一章 總則

1、優(yōu)化公司的人力資源配置，建立和完善員工招聘選拔體系。

2、通過(guò)各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員，滿足公司發(fā)展需求。

第二章 招聘原則和基本要求

招聘原則：公司采用“公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用”的原則，積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備專業(yè)化的優(yōu)秀人才。

基本要求：

1、品德端正，忠誠(chéng)公司;

2、具備一定得工作能力以及專業(yè)技能知識(shí);

3、有敬業(yè)精神，工作認(rèn)真投入，主動(dòng)負(fù)責(zé)，并能在自己的工作崗位上提出對(duì)公司有建設(shè)性的意見(jiàn);

4、富有團(tuán)隊(duì)合作精神；

5、嚴(yán)守規(guī)章，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

第三章 招聘管理流程

招聘需求：

1、由于各部門因人事調(diào)動(dòng)、人員流失或其他原因出現(xiàn)人員短缺時(shí)，在確認(rèn)部門內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，部門負(fù)責(zé)人需要填寫(xiě)《人員需求表》（附件1），對(duì)招聘崗位情況和崗位任職資料進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，再交予人力資源部進(jìn)行招聘。

2、部門需要招聘人員，需要部門領(lǐng)導(dǎo)提前跟人力資源部門提出。

招聘實(shí)施：

1、人力資源部收到各部門的《人員需求表》后，考慮招聘成本，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)招聘，中介所等途徑，發(fā)布招聘信息。

2、人力資源部收集應(yīng)聘材料，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，對(duì)符合任職要求的應(yīng)聘人員，安排各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技能考核面試。

3、經(jīng)過(guò)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人面試合格后，由人力資源部負(fù)責(zé)人與面試者進(jìn)行進(jìn)一步會(huì)談，約定試用期限，薪酬福利，錄用時(shí)間，合同期限，等事項(xiàng)。

4、錄用的面試人員，由人力資源部通知辦理入職手續(xù)，并告知報(bào)到時(shí)應(yīng)帶的相關(guān)資料。新進(jìn)員工需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并進(jìn)行公司制度考核與技能考核。

第四章 附則

1、本制度由人力資源部制定，經(jīng)公司辦公會(huì)議核準(zhǔn)后予以實(shí)施。

2、本制度解釋權(quán)以及修訂權(quán)歸公司人力資源部，根據(jù)實(shí)際情況，公司人力資源部將定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂。

3、本制度自頒布之日起實(shí)施。

招聘需求表

公司員工招聘錄用管理制度2017-09-19 19:49 | #4樓

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司員工的招聘錄用，加強(qiáng)人力資源管理，制定本制度。

第二條 公司員工的錄用、增補(bǔ)均需嚴(yán)格遵守本制度。

第三條 新員工招聘錄用一律公開(kāi)向社會(huì)招聘，本著以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)等符合崗位要求為原則。

第四條 招聘錄用應(yīng)由公司定期組織，以便于崗前培訓(xùn)。

第二章 招聘申請(qǐng)

第五條 各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人員的使用情況提出員工的招聘要求，并填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，報(bào)辦公室。

第六條 辦公室負(fù)責(zé)匯總各部門的招聘申請(qǐng)，并根據(jù)情況提出招聘計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條 辦公室在擬定招聘計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)配。

第三章 招聘方式和篩選

第八條 公司招聘方式：

（1）通過(guò)新聞媒體發(fā)布招聘信息。

（2）校園現(xiàn)場(chǎng)招聘。

（3）員工及其他人員舉薦。

（4）委托中介機(jī)構(gòu)或獵頭公司尋找。

（5）離職員工復(fù)職。

（6）適合公司的其他招聘方式。

第九條 招聘員工應(yīng)明確職位、崗位職責(zé)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、年齡等要求。

第十條 成立公司招聘小組，可由辦公室人員、用人部門人員、公司領(lǐng)導(dǎo)等至少3人組成。招聘小組負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選工作：

（1）初選。辦公室對(duì)全部應(yīng)聘材料進(jìn)行篩選后，選出初步合格者，并向其發(fā)放面試通知。

（2）面試。招聘小組負(fù)責(zé)考察面試人員，并將其表現(xiàn)詳細(xì)填寫(xiě)在《面試記錄表》中。根據(jù)具體情況，也可對(duì)面試者進(jìn)行筆試、專業(yè)技能考核等。

（3）錄用。招聘小組負(fù)責(zé)對(duì)所有復(fù)試者進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出錄用或不錄用的意見(jiàn)，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后向錄用者發(fā)放《錄用通知書(shū)》，向未錄用者發(fā)放《未錄取通知書(shū)》并致謝。

第十一條 了解應(yīng)聘人員的期望因素：

（1）優(yōu)厚的福利待遇、交通便利的工作地點(diǎn)及雅致的工作環(huán)境。

（2）公司有良好的信譽(yù)及發(fā)展前景。

（3）開(kāi)明的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

（4）有省內(nèi)外進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì)及快捷升遷的機(jī)會(huì)。

（5）工作內(nèi)容符合自己的興趣。

（6）工作具有完整合理的規(guī)章制度。

第十二條 面試注意事項(xiàng)：

（1）安排充分的時(shí)間，環(huán)境應(yīng)安靜、舒適。

（2）面試人員事先應(yīng)熟悉招聘的具體要求，與應(yīng)聘者談話的主題要明確，列出發(fā)問(wèn)的重點(diǎn)范圍。

（3）創(chuàng)造融洽、輕松的面試氣氛，并隨時(shí)記錄面試的重要事項(xiàng)。

（4）控制面試的時(shí)間與場(chǎng)面。

（5）檢查應(yīng)聘人提供的材料是否真實(shí)。

第十三條 面試提問(wèn)要點(diǎn)：

（1）請(qǐng)其簡(jiǎn)單描述家庭背景、過(guò)去的經(jīng)歷、應(yīng)聘本職位的原因及自身的優(yōu)缺點(diǎn)等。

（2）分析所投入行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景，預(yù)想有機(jī)會(huì)重新選擇將會(huì)選擇什么行業(yè)。

（3）詢問(wèn)其喜歡的領(lǐng)導(dǎo)類型、業(yè)余愛(ài)好、休閑活動(dòng)、?？吹臅?shū)籍等。

（4）詢問(wèn)其對(duì)待遇的要求。

（5）詢問(wèn)其對(duì)人生目標(biāo)、安排及如何理解成功與失敗的具體含義。 第十四條 涉及錄用、面試必須注意的事項(xiàng)：

（1）應(yīng)聘人員的待遇及福利，是否能夠接受工作崗位、地點(diǎn)的調(diào)換，是否愿意出差。

（2）公司的錄用條件。

（3）應(yīng)聘人員可接受錄用答復(fù)的期限及上崗日期。

（4）其他特定的工作要求。

第四章 錄用報(bào)到

第十五條 辦公室發(fā)放錄用通知時(shí)，必須注明報(bào)到須知，尤其是報(bào)到期限。 第十六條 新員工報(bào)到時(shí)須帶齊身份證、學(xué)歷/學(xué)位證、職業(yè)證等相關(guān)證件，辦公室負(fù)責(zé)核查原件，保留復(fù)印件。

第十七條 證件檢查合格后，辦公室負(fù)責(zé)向新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》、《規(guī)章制度匯編》《保密協(xié)議》及表格等，并經(jīng)員工確認(rèn)后簽訂勞動(dòng)合同，辦公室將新員工相關(guān)資料存入其個(gè)人檔案。

第十八條 在員工入職當(dāng)天辦公室負(fù)責(zé)通知財(cái)務(wù)部和用人部門。通知內(nèi)容包括：?jiǎn)T工姓名、入職日期、所屬部門、直接上級(jí)等。

第十九條 辦公室負(fù)責(zé)組織安排新員工的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：介紹公司有關(guān)情況及框架，公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，工作崗位場(chǎng)所的設(shè)施、操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)等，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考試，并將成績(jī)存入個(gè)人檔案。

第五章 試用期

第二十條 除特殊情況可以免除或縮短試用期外，所有聘用人員均須試用，試用期為一至三個(gè)月。

第二十一條 試用期管理

1、辦公室負(fù)責(zé)在員工試用期到期的前兩周，提醒員工的直接上級(jí)對(duì)該員工的試用期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

2、員工試用期到期前一周，回收員工的《新員工試用期考核表》并報(bào)總經(jīng)理審核。

3、 符合錄用條件的員工，將其轉(zhuǎn)為公司正式員工，簽訂長(zhǎng)期《勞動(dòng)合同》。

4、向未通過(guò)試用期的員工說(shuō)明理由，并發(fā)放《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》。

5、有下列情形之一的，解除試用期勞動(dòng)合同：

（1） 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者；

（2） 違反公司規(guī)定職業(yè)素質(zhì)較差者；

（3） 隱瞞健康狀況患有疾病者；

（4） 其他原因不勝任工作者；

6、辦公室負(fù)責(zé)將《新員工試用期評(píng)估表》存入員工的個(gè)人檔案。

第六章 附則

第二十二條 辦公室負(fù)責(zé)本制度的擬定及修改，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二十三條 辦公室負(fù)責(zé)本制度的最終解釋。