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5月18日下午，樂視高調(diào)召開發(fā)布會，宣布：樂視智能生態(tài)回歸和超級手機重生。在邀請函上我們看到賈躍亭揮著手的剪影圖，并配上”我回來了“很讓人多想的四個字。 上次樂視出現(xiàn)在大家視野的還是過年的時候，樂視欠122億的圖標殺出重圍，引發(fā)熱議，這一騷操作營銷效果滿分，樂視視頻下載量暴增近20%。樂視的傳奇相信很多人都聽過，咱們來回顧一下樂視的發(fā)展史！樂視發(fā)展史2004年賈躍亭在北京創(chuàng)辦了樂視，主要發(fā)展網(wǎng)絡視頻內(nèi)容行業(yè)。在2007年獨具慧眼的賈躍亭開始了影視版權采購事項。當時的版權保護還沒有得到政府的足夠重視，所以賈躍亭以極劃算的價格采購了大量的影視版權。2009年政府開始重拳出擊版權保護領域，影視版權因此水漲船高，樂視憑借眾多的版權內(nèi)容吸引了大批的用戶，積攢了數(shù)量可觀的資產(chǎn)。樂視擁有70%以上國內(nèi)熱門影視劇的獨家網(wǎng)絡版權，比如《白鹿原》《甄嬛傳》《羋月傳》《太子妃升職記》等。2010年樂視正式在國內(nèi)上市，成為了國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)影視領域的上市公司。2014年樂視成為國內(nèi)首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)影視公司。2014年12月賈躍亭宣布樂視“SEE計劃”，即打造超級汽車以及汽車互聯(lián)網(wǎng)電動生態(tài)系統(tǒng)。通過完全自主研發(fā)、打造最好的互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車，樂視因此成為全球首家宣布造車的互聯(lián)網(wǎng)公司。
賈躍亭正式提出4層構架五大搜索引擎的樂視模式。四層構架即涵蓋平臺+內(nèi)容+終端+應用的完整生態(tài)系統(tǒng)。五大搜索引擎是內(nèi)容層的樂視影業(yè)、平臺層的云視頻平臺、電商平臺、應用層的樂視商店和終端層的硬件以及軟件，比如樂視手機、樂視電視機等。2015年樂視網(wǎng)的市值一路飆升，短短幾個月之內(nèi)連翻三倍，直達1526.57億元，地產(chǎn)龍頭萬科也在其之下。賈躍亭的無限風光可謂在互聯(lián)網(wǎng)掀起了一番腥風血雨，隨著樂視的不斷擴張，一些難以解決的問題也慢慢浮出水面，也成為了樂視崩塌的重要因素。從樂視網(wǎng)到樂視盒子，再從樂視電視機到樂視手機，這些都需要大量的資金投入才能實行的工作，但這些產(chǎn)業(yè)的回本時間周期長，有些產(chǎn)業(yè)利潤十分薄弱，所以樂視長期處于嚴重虧損的狀態(tài)。像今天的愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷等也是處于虧損狀態(tài)。更難的是樂視在上漲到峰值之后，不僅沒有上漲反而一路慢跌，樂視的資金鏈因此受到了嚴重的威脅，最終轟然崩盤。2016年11月賈躍亭發(fā)布了一封全員信，回應公司的供應鏈傳聞。在信中，賈躍亭反思樂視公司擴張節(jié)奏過快，導致組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)。樂視徹底陷入無底深淵難以挽救，硬件供應商、地產(chǎn)股東、銀行貸款方等紛紛來到樂視公司討要款項，而樂視早已無力償還了。作為樂視CEO，親手創(chuàng)辦樂視的賈躍亭也早就準備好了退路，2017年賈躍亭辭去樂視網(wǎng)董事長，登上去美國的飛機，在美國洛杉磯造智能汽車了。2020年7月賈躍亭在微博發(fā)表《打工創(chuàng)業(yè)、重啟人生，帶著我的致歉、感恩和承諾》公開信，賈躍亭表達了對因樂視網(wǎng)退市而蒙受損失的股民的歉意。宣布其在美國申請的個人破產(chǎn)重組最終完成，重組方案正式生效，債權人信托也隨之正式設立并開始運營。公開信發(fā)布后，樂視退盤中出現(xiàn)大量買單，一度打開跌停，報0.26元。股票成交額已破1.08億，換手率達10.5%。如今“下周回國賈躍亭”已經(jīng)成為網(wǎng)上著名的段子，賈躍亭下周回不回國不得而知，樂視手機率先復活了。樂視高調(diào)回歸5月18日下午，樂視在北京召開了新品發(fā)布會，樂視高調(diào)宣布回歸。官方否認了賈躍亭的出場，其中”我回來了“表示”向過去致敬，向未來問好“，樂視宣布智能生態(tài)回歸和超級手機重生。官方高調(diào)宣布將重新進軍手機領域，并推出新一代超級手機。樂視手機以極高的性價比聞名，甚至連小米都曾在性價比的對壘中敗下陣來，樂視手機能否成為國內(nèi)手機市場新的競爭力呢？不僅手機，發(fā)布會上還發(fā)布了六十余款智能生態(tài)新品，比如樂視超級電視M65、GS系列、智能手表、藍牙音箱、兒童手表、路由器、行車記錄儀等。
寫在最后樂視這次回歸，并不將產(chǎn)品局限在手機和電視上，而是希望自己打造一個各類電器匯聚的智能生態(tài)鏈。在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，樂視最早提出”生態(tài)“概念，如今華為、小米等已紛紛布局形成各自的生態(tài)。歷經(jīng)風雨的樂視，無論是重新進軍手機領域還是打造智能生態(tài)，一定不是一件容易的事，大家對此期待看好嗎？
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