|
【出處】《資治通鑒 卷第六 · 秦紀一》 【原文】河東守王稽坐與諸侯通,棄市。應侯日以不懌。王臨朝而嘆,應侯請其故。王曰:“今武安君死,而鄭安平、王稽等皆畔,內(nèi)無良將而外多敵國,吾是以憂?!睉顟郑恢?。燕客蔡澤聞之,西入秦,先使人宣言于應侯曰:“蔡澤,天下雄辯之士。彼見王,必困君而奪君之位?!睉钆?,使人召之。 【譯文】河東郡郡守王稽因犯通敵罪被判斬棄于市。應侯范睢為此悶悶不樂。昭襄王嬴稷在坐朝治事時發(fā)聲長嘆,范睢詢問其緣故。昭襄王說:“現(xiàn)在武安君白起已死,鄭安平、王稽等又都背叛了,國家內(nèi)無良將,外卻有許多敵國,我因此而憂慮!”范睢頗為恐懼,想不出用什么辦法。燕國的客卿蔡澤聽說了這件事,便向西進入秦國,先讓人向范睢揚言說:“蔡澤是天下能言善辯之士,他一見到秦王,就必會使您為難,進而奪取您的位置?!狈额『苌鷼?,遣人召蔡澤來見。 【分析】作為社會人,同外界的人和事有著千絲萬縷的聯(lián)系,或多或少要直接或間接地產(chǎn)生關(guān)系,更重要的是生活在這個人情觀念濃重的大環(huán)境下,比如說,求人辦事是再常見不過了,然而有的人還在為苦苦接觸不到關(guān)鍵的直接領(lǐng)導而發(fā)愁,如果沒有關(guān)系,領(lǐng)導的門你都邁不入,更別提辦事了。本篇著重是圍繞“蔡澤是天下能言善辯的志士。他要是見到秦王,一定會使您為難,奪去您的地位?!边@句話而展開的,主要是要解決如何能直接接觸到高級領(lǐng)導的問題,其余相關(guān)問題暫概不討論。具體而言,分兩大步驟五大要點,現(xiàn)分析如下: 第一步、悉 其一,對大背景(大趨勢)的熟悉 《史記·孫子吳起列傳》:“善戰(zhàn)者,因其勢而利導之?!币騽堇麑?,對背景、時局的準確判斷并加以利用,往往可以起到事半功倍的效果。案例中,蔡澤正是基于對這樣的趨勢背景下加以行動的: 1、范雎在面對被斬殺于市的王稽時而日漸顯得悶悶不樂; 2、范雎在面對昭襄王的長嘆而表現(xiàn)出不知所措、無能為力,內(nèi)心因而惶恐不安。 因而,蔡澤正是對大環(huán)境的精準知悉,進而在大背景下分析個案、制定方案策略,因勢利導,所以成功的可能性很大! 其二,對目標人物的熟悉 “不在其位不謀其政”,對于身居國相的范雎,在面對官員私通諸侯國、內(nèi)無良將、外有敵國等局面時,其所表現(xiàn)出來的是政治無能:在面對這些棘手的問題時不能很好地提出解決措施。這對于昭襄王看來,你這個國相可有可無,所以,范雎隨時都有被免職的隱患,而這種結(jié)局,對于追求名利的范雎來說,這是不能接受的! 蔡澤正可謂是對范雎層層剖析,決不含糊:對范雎的現(xiàn)實處境、心理特征、內(nèi)心性格等看透得入木三分! 第二步、激 在有了上述“悉”的基礎(chǔ)后,我們就可以來探討下“激”了。悉,是強調(diào)分析;而激,則是注重運用。具體怎么激,激的內(nèi)容是什么,激的關(guān)鍵點在哪里等等,這些都是需要考慮的。案例中,所采用的是話語的刺激方式,現(xiàn)通過三大點的分析闡述,來說明“激”: 其一,強調(diào)自我價值 “蔡澤是天下能言善辯的志士?!遍_門見山,強調(diào)我蔡澤是具備實力的,是完全擁有取代你國相位置的可能性。只有適時亮劍,才會被足夠重視。試想,如果你一個小癟三說出這樣的話,則會被認為口出狂言,自不量力,那么不會把你當回事,更別提見你了!這是說,蔡澤具備取代自己的實力。 其二,點明關(guān)鍵人物 “他要是見到秦王?!蓖瑯?,干凈利落地帶出了一重量級的人物——秦王。一人之下萬人之上,身為國相的范雎,其最高級別的直接領(lǐng)導是秦王,只有他才有權(quán)決定你的去留。所以,蔡澤拉秦王說事,這無疑使事件的性質(zhì)、程度大大加深。一個具備很強能力并且完全具備可替代自己位置的人,要在自己的直接領(lǐng)導那嶄露頭角,讓自己難堪,這大大刺激了身為國相的范雎,使他不得不慎重考慮!這是說,蔡澤擁有溝通領(lǐng)導的機會。 其三,指出利害處境 “一定會使您為難,奪去您的地位?!币粋€具備取代自己實力并且擁有溝通自己直接領(lǐng)導的機會,最主要的是還完全具備傷害自己的可能性,三點綜合考慮下來,范雎最終敲定了想法:必須見一見蔡澤,必須讓他把話說得清清楚楚,如果有可能還得阻止他進諫自己的直接領(lǐng)導——秦王,要把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。所以,范雎見蔡澤的欲望越發(fā)激烈,也就是說,身為低地位的蔡澤成功地見到了身為國相的高級領(lǐng)導——范雎。這是說,蔡澤具備傷害自己的可能。 【職場啟示】 1、知己知彼,百戰(zhàn)百勝;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆; 2、因勢利導,勢不可逆,只可順; 3、基于人性趨利避害的思考,在同等條件下,避害的選擇性往往大于趨利的選擇性; 4、當深刻理解、體會兩大步驟五大要點。 權(quán)謀筆記,幫助你在職場快速成長! |
|
|
來自: 莫為天下先 > 《權(quán)謀筆記》