管理人是最難做的。世界上沒有兩個完全相同的人，形象、習(xí)慣、態(tài)度、性格等構(gòu)成了一個人的個性，是區(qū)別他人的特征。一群人在一起沒有凝聚力是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊，一旦有了共同的目標(biāo)，才會分工合作齊心合力。把一個松散的集體，打造成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，需要一個漫長的錘煉過程，只要從四個方面入手，就能搞定團(tuán)隊建設(shè)。

1.向目標(biāo)要壓力。團(tuán)隊要有共同的目標(biāo)，是導(dǎo)向也是努力方向，領(lǐng)隊要把團(tuán)隊目標(biāo)變成個人的奮斗目標(biāo)，有了共同的理想，大家才能心向一處想，勁往一處使，才能凝心聚力。目標(biāo)要量化分解，班子成員切塊分管，中層干部認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、明確職責(zé)，團(tuán)隊成員個人網(wǎng)格化，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)，大家共擔(dān)壓力、共同努力。

2.向機制要合力。團(tuán)隊要建立組織架構(gòu)，明確規(guī)章制度，形成工作機制。班子決策民主化，中層干部意見上傳下達(dá)無阻礙，基層員工對上溝通匯報有渠道。機制制定科學(xué)合理，體現(xiàn)民主，團(tuán)隊認(rèn)可度度高，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，上行下效，機制凝聚力量凝聚人心，機制就成了向心力、凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的源頭。

3.向培訓(xùn)要能力。規(guī)范工作流程，明確工作方法，減少工作失誤，節(jié)能降耗，提高工作效率。團(tuán)隊要建立一套培訓(xùn)機制，內(nèi)訓(xùn)以崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、提高培訓(xùn)為主，外訓(xùn)以行業(yè)、高校、培訓(xùn)機構(gòu)、國外研修等為主，參加高端論壇會議、參觀考察先進(jìn)、掛職交流學(xué)習(xí)等，通過形式多樣、層次不一、目的不同的職業(yè)項目培訓(xùn)，提升員工的工作理念、理論水平、工作能力，特別是專業(yè)化能力的提升，提升員工個人單兵作戰(zhàn)能力，提升團(tuán)隊協(xié)作合作的效能。

4.向考核要動力。目標(biāo)達(dá)成情況要根據(jù)進(jìn)度，進(jìn)行績效考核，包括階段考核和綜合考核，一般都是量化考核，按照時間過半任務(wù)過半，加強過程性檢查考核評價，出現(xiàn)問題及時解決，不能等到結(jié)果出來感到不合適，再去處理，有的結(jié)果不可逆，損失就大了?？己艘惨⒁?strong>民主測評，量化考核只代表結(jié)果，而民意測評是過程性的，體現(xiàn)態(tài)度、能力、合作等，考核既是人的動力源，也能滿足人的成就感。

要想實現(xiàn)1 1>2的效果，就必須抓好團(tuán)隊建設(shè)，建班子、帶隊伍、定策略，營造信任、支持、鼓勵的合作氛圍，就能成就一個健康的積極的高效的團(tuán)隊。