管理是建立在人性的基礎(chǔ)上

人的本質(zhì)是一切社會關(guān)系的總和，人可以改變的。

創(chuàng)業(yè)就是組織人們?yōu)楣餐娑鴬^斗。

通過努力奮斗，改善人們的物質(zhì)生活，同時也改變了人的思想，提升境界。

 物質(zhì)激勵只能凝聚人短暫的趨同。

曾國藩說：古來名將得士卒之心，蓋有在于錢財之外者；

后世將牟，專恃糧重賞優(yōu)，為牢籠士兵之心，其本為已淺矣。

是以金多則奮勇附蟻，利盡則冷落獸散。

這其實也是如今很多企業(yè)的痛點。

頂級領(lǐng)導(dǎo)者凝聚人依靠的是精神信仰，猶如豎立一面旗幟，將自己的生命與某些超越性的意義聯(lián)系起來，并從中獲得存在的價值。

如此這般，在艱苦、困難的面前，即使只有一個人也會堅持戰(zhàn)斗下去。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是去建立一種組織，把信守這個主義的人組織起來，通過這些人和理念去聯(lián)絡(luò)更多的人。

這就是使命驅(qū)動，如阿里：讓天下沒有難做的生意！

思想統(tǒng)一    政治第一    戰(zhàn)術(shù)歸一

思想決定行為，行為決定結(jié)果，是一切的底層邏輯。

凡事思想先行與實際相結(jié)合，使員工意識到與企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與他們血脈相連，代表了他們的共同利益！

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要做決策，如果大家思想一致，考慮問題在同一個頻道，就容易達成一致意見！

思想不一致，團隊是沒有戰(zhàn)斗力的。

如何打造有戰(zhàn)斗力的團隊：

1. 招聘選人：挑選與企業(yè)價值觀、思想理念趨同，或者可塑造的人

2. 培訓(xùn)：俗稱洗腦，通過培訓(xùn)企業(yè)的使命、價值觀、愿景，再次挑選出符合企業(yè)需求的人才，并淘汰不合適的人

3. 懂人性：調(diào)查員工當前的主要需求，并通過合適的方式滿足，起到激勵作用

4. 自我批判：也是華為任正非常用的方式，自我反省并修正、預(yù)防不在犯同樣錯誤

5. 創(chuàng)新、變革：不僅產(chǎn)品、商業(yè)模式需要創(chuàng)新，思想、理念也需與時同進并創(chuàng)新

6. 團結(jié)、和諧的氛圍環(huán)境：愉快的工作環(huán)境是留住人才的基本條件

7. 復(fù)盤與總結(jié)：將創(chuàng)新并實踐成功后的經(jīng)驗歸納總結(jié)，形成系統(tǒng)流程文件，建立相應(yīng)的體系機制。

調(diào)動員工的積極性

員工是企業(yè)成功的決定力量。

企業(yè)的利潤大部分是員工創(chuàng)造出來的。

人人參與企業(yè)管理和運行，在思想創(chuàng)新上要民主，在管理上也要民主。

形成相應(yīng)的戰(zhàn)斗小組，討論計劃如何具體執(zhí)行，這樣充分發(fā)揮了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

紀律是執(zhí)行力的前提保證，打造鋼的紀律，使強制性最終轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X性。

團隊的基本原則不可違背：

a. 個人必須服從組織；

b. 少數(shù)必須服從多數(shù)；

c. 下級必須服從上級；

d. 全體職員必須服從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

嚴格遵從如上幾條，企業(yè)執(zhí)行力將無堅不摧！

紀律是強制性的；但同時，它又必須建立在干部和員工的自覺上面，不僅僅是命令。

如何打造組織紀律，如下：

如何打造企業(yè)與團隊凝聚力

組織內(nèi)部的團結(jié)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的和諧，直接決定了組織的凝聚力和團隊的戰(zhàn)斗力。

A. 自我批評，凝聚團隊

定期召開民主座談會，開展批評與自我批判（華為常用）。

很多組織與個人都怕自我批評，不敢去面對，怕會影響團隊的士氣和氛圍，其實不用擔(dān)心，只要方法得當，越是能自我批評的團隊，反而凝聚力會更強。

表面和氣帶來的只有虛假的和諧和脆弱，敢于面對彼此缺點和不足，并在實踐中共同持續(xù)改進，才能帶來事業(yè)的成長和團隊凝聚力。

B. 重視作風(fēng)

1. 做事雷厲風(fēng)行，對上級指示，猶如接力賽跑一樣，一級一級及時傳達，然后對執(zhí)行結(jié)果再及時反饋回；

2. 團隊要艱苦奮斗，成為典范；

3. 以小組或個人競賽模式激發(fā)全體職工的斗志，爭優(yōu)創(chuàng)先;

4. 領(lǐng)導(dǎo)、管理干部以身作則，爭當表率;

5.能者上庸者下，打造能上能下的機制.

C. 態(tài)度決定行為

很多企業(yè)管理者認為部門間和領(lǐng)導(dǎo)、下屬員工之間關(guān)系不好處，其實使他們的態(tài)度出了問題。

根本的態(tài)度就是尊重領(lǐng)導(dǎo)和尊重每位員工，以人為本，才能保證企業(yè)制定政策、方法、方式正確，才能執(zhí)行到位，才能保證企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系和諧！

D. 關(guān)愛、激勵人心

大多數(shù)企業(yè)職員都來自五湖四海，為了企業(yè)或者個人發(fā)展，走到了一起來。因此企業(yè)的干部要關(guān)心每位員工，全公司的人員，都要相互關(guān)心，相互愛護，互相幫助！

如何關(guān)愛員工：

1. 通過培訓(xùn)教育和實踐，不斷提高思想覺悟，在思想上關(guān)心；

2. 關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和前景，在事業(yè)上培養(yǎng)；

3. 像親人一樣，噓寒問暖，排憂解難，在生活上關(guān)愛。

如何培養(yǎng)企業(yè)需要的人才

1. 根據(jù)實際需要員工缺什么，就補什么，每個時期重點不一樣。急著用的先培訓(xùn)，不急用的不培訓(xùn)或者暫緩。

2. 因材施教，對基層員工強調(diào)少說多做，多培訓(xùn)企業(yè)文化、價值觀、使命、制度流程、標準化體系等，把復(fù)雜的問題簡單化。

對知識員工主張自學(xué)和小組討論，充分發(fā)揮善于思考的優(yōu)點和調(diào)動積極性。

對有經(jīng)驗的中高層領(lǐng)導(dǎo)，強調(diào)自學(xué)與分析研究結(jié)合。

不定時的組織全公司領(lǐng)導(dǎo)干部互相交流學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗和自我批判。

3. 培養(yǎng)人才只培訓(xùn)重點、干貨，越精煉越好，要放手員工從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于讓員工犯錯。

4. 互相學(xué)習(xí)，共同進步，知識員工也要培訓(xùn)管理技巧、溝通技巧等，對領(lǐng)導(dǎo)干部要培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略、變革、新知識、使命愿景等，使企業(yè)與全員保持同步發(fā)展！

5.從實踐中復(fù)盤、總結(jié)經(jīng)驗，找出并克服矛盾，摸清事物本質(zhì)，企業(yè)才能長期發(fā)展下去