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為了設(shè)計(jì)人才管理策略，您需要回答以下5個(gè)問(wèn)題： 1、組織的期望是什么，能夠衡量進(jìn)度的目標(biāo)是什么？ 當(dāng)我們談?wù)摼唧w、可衡量的目標(biāo)時(shí)，我們實(shí)際在談?wù)撊瞬殴芾碇笜?biāo)。這些指標(biāo)使我們能夠跟蹤自己在做什么，例如銷售額。如果我們無(wú)法留住明星員工，我們很可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織的抱負(fù)。 2、我們要重點(diǎn)關(guān)注什么？ 你可以關(guān)注人才管理中的多個(gè)領(lǐng)域。您可以成為最佳雇主，作為頂級(jí)雇主或被提名成為吸引人才工作的好地方，需要大量的投資。當(dāng)您想吸引具有各種背景的人時(shí)，這尤其關(guān)鍵。但是，如果你有一個(gè)非常具體的員工成長(zhǎng)機(jī)制，則最好將時(shí)間花在從頂尖大學(xué)招聘開始。人才管理模型在這種情況下非常有用，因?yàn)樗鼓軌蜿P(guān)注特定的活動(dòng)。 不幸的是，您并不是唯一尋求頂級(jí)人才的人，您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是如此。您如何才能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并變得更具吸引力？這可以通過(guò)更好的雇主品牌，更好的保留，更好的選擇等等來(lái)實(shí)現(xiàn)。 4、您需要建立或繼續(xù)贏得什么能力？ 人才管理需要特定技能，而這些技能在HR中并不總是很常見。營(yíng)銷已成為更具吸引力的雇主，還有就是HR數(shù)據(jù)分析專業(yè)知識(shí)，可確保您從現(xiàn)有人口中獲得最大收益。根據(jù)您的組織業(yè)務(wù)重點(diǎn)，您需要開發(fā)不同的功能。 5、您如何跟蹤進(jìn)度和改進(jìn)？ 1、雇主品牌：擁有強(qiáng)大的品牌可以吸引最優(yōu)秀的候選人； 2、雇主聲譽(yù)：聲譽(yù)與雇主品牌相關(guān)。但是，聲譽(yù)受到公司控制較少的免費(fèi)媒體的影響更大； 3、候選人經(jīng)歷：候選人經(jīng)歷會(huì)影響雇主品牌； 4、人才甄選：發(fā)現(xiàn)并甄選出最佳人才是人才管理的關(guān)鍵部分； 5、推薦人：人才了解人才，人才推薦人才是最有效的，人才可以幫助組織選擇更佳更快入職并表現(xiàn)更好的候選人。 7、晉升支持：內(nèi)部提升人員時(shí)，他們還需要支持才能獲得最大的生產(chǎn)力； 8、敬業(yè)度：敬業(yè)度高的員工更加積極，表現(xiàn)良好，并且更有可能留下來(lái)并產(chǎn)生高績(jī)效； 9、保留：保留策略有助于保留最佳人才； 10、繼任計(jì)劃：你希望能夠在關(guān)鍵的職位空缺時(shí)快速填補(bǔ)這些職位，擁有繼任計(jì)劃的人才管道是其中的關(guān)鍵要素； 11、學(xué)習(xí)與發(fā)展：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)有助于提高績(jī)效和保留率。畢竟你一旦招募了最優(yōu)秀的人才，您就想確保他們?nèi)匀皇窃擃I(lǐng)域的領(lǐng)跑者，對(duì)嗎？ 12、績(jī)效管理：人才管理的重要組成部分是跟蹤和改善其績(jī)效； 13、人力資源分析：通過(guò)利用數(shù)據(jù)分析，可以確保您選擇了對(duì)業(yè)務(wù)成果有影響的正確KPI。 當(dāng)然，這不是一個(gè)完整的列表。還有許多其他活動(dòng)可以幫助建立和維持有高績(jī)效的員工隊(duì)伍。 1、候選人（選擇） 2、入職 長(zhǎng)期以來(lái)，招募工作一直是招聘過(guò)程的一部分，令人失望的或不完善的入職經(jīng)歷是新員工過(guò)早離職的最重要原因之一。我們之前已經(jīng)說(shuō)過(guò)，入職試用就像新員工度蜜月。如果他們?nèi)匀粺o(wú)法獲得他們急切想要的出色工作，就要迫不及待地想要逃離。 人才管理的關(guān)鍵要素是吸引，培養(yǎng)和留住高績(jī)效的員工。該過(guò)程從選擇合適的人員開始，為他們提供成功所需的所有工具，并長(zhǎng)期保留他們。 |
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