不投沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃書的項(xiàng)目

一個(gè)團(tuán)隊(duì)拿幾頁(yè)紙的商業(yè)計(jì)劃書就可以忽悠到我們幾百萬(wàn)，如果團(tuán)隊(duì)連這個(gè)都不愿做，那么基本上就沒(méi)有什么投的價(jià)值，所以我建議BP(business plan)一般要CEO自己來(lái)寫，當(dāng)然BP的內(nèi)容可以團(tuán)隊(duì)一起來(lái)討論，但是操刀撰寫的一定是CEO本人，因?yàn)閷態(tài)P是你重塑商業(yè)邏輯的過(guò)程。

不投沒(méi)獨(dú)立IPO可能的項(xiàng)目

我分享之前我看過(guò)的一個(gè)案例，做衛(wèi)星材料的項(xiàng)目，在市場(chǎng)基本處于壟斷的地位，占有很高的市場(chǎng)份額，但是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)盤子就是幾個(gè)億，踮腳就能碰到天花板，所以這個(gè)項(xiàng)目我們沒(méi)有投。你有足夠的市場(chǎng)想象空間，天使投資才愿意參與其中。

不投無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目

有些做餐飲的項(xiàng)目、有些做食品的項(xiàng)目、有些做生意的項(xiàng)目，基本上來(lái)講是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。舉個(gè)例子，我在四川的時(shí)候遇見(jiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是做四川火鍋的，生意非常好、服務(wù)也非常好、口碑也非常好，但是因?yàn)樵谒拇ㄗ龌疱伒娜颂嗔恕?/p>

這塊市場(chǎng)很難再殺出一個(gè)海底撈出來(lái)，它會(huì)是一個(gè)非常賺錢的生意，但是并不是一個(gè)企業(yè)化運(yùn)作的項(xiàng)目。

不投創(chuàng)始人不和睦項(xiàng)目

如果核心創(chuàng)始人之間的股份分配不合理，很容易在后續(xù)的企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)隱患。有什么事情白紙黑字寫清楚，到底是什么股份，把利益分配寫清楚，投資人看到你股份安排合理才愿意和你聊。

不投創(chuàng)業(yè)者盲目樂(lè)觀或封閉的項(xiàng)目

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)都不愿意跟我們交流的話，也就是創(chuàng)業(yè)者盲目樂(lè)觀、比較封閉，我們?cè)趺茨芨萌偷竭@個(gè)項(xiàng)目，怎么幫它對(duì)接資源，樹立商業(yè)模式等？

財(cái)務(wù)投資對(duì)天使投資來(lái)講是沒(méi)有任何意義的。

不投依賴資源型創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目

尤其是開始就講自己有什么關(guān)系，有什么資源。這種項(xiàng)目在我們看來(lái)一般都不是特別靠譜。因?yàn)橘Y源和人脈不是說(shuō)的，是用的。

能不能轉(zhuǎn)化是一方面，更重要的是，好的項(xiàng)目不需要借助關(guān)系資源，遵循市場(chǎng)規(guī)律，其實(shí)你就可以成長(zhǎng)，靠特殊渠道成長(zhǎng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是發(fā)育不良，很難做大。

不投為了風(fēng)口而風(fēng)口的項(xiàng)目

有些小伙伴三年換了四五個(gè)方向，實(shí)在是不好判斷他到底是不是想創(chuàng)業(yè)，這樣的人他有不同的標(biāo)簽屬性，他可能是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，可能是名校畢業(yè)，也可能出自BAT，也可能是海歸。

這種邏輯的核心是，我不投為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，為了風(fēng)口而風(fēng)口的投機(jī)性團(tuán)隊(duì)。

不投不專注的項(xiàng)目

我們覺(jué)得早期項(xiàng)目，其實(shí)應(yīng)該找到這個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)。你上來(lái)就講故事，還不落地，上來(lái)就說(shuō)自己是平臺(tái)。一般這種早期項(xiàng)目，我個(gè)人都會(huì)打很低的分。

目前這種市場(chǎng)環(huán)境，初創(chuàng)項(xiàng)目已經(jīng)太難實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化了。當(dāng)然，你可以有這種仰望星空的想法和夢(mèng)想，但是，我們實(shí)際上是建議要腳踏實(shí)地把活兒先干好。

這是我分享的個(gè)人八個(gè)不投的標(biāo)準(zhǔn)。