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形考任務(wù)1：客觀測(cè)驗(yàn)題（20分） 題目1 管理案例寫作計(jì)劃的主要內(nèi)容就是安排案例撰寫的時(shí)間。（ ） 題目2 在案例學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們只需要把握住4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即分析形勢(shì)、提出方案、預(yù)測(cè)結(jié)果和做出決策。（ ） 題目3 案例的結(jié)構(gòu)安排通?？梢宰裱瓋煞N順序：一是時(shí)間順序，二是內(nèi)容順序。（ ） 題目4 案例寫作原則的中立原則要求案例作者在對(duì)案例進(jìn)行描述時(shí)，盡量使用中立性的語(yǔ)言，不進(jìn)行評(píng)論或者使用帶有傾向性的觀點(diǎn)。（ ） 題目5 案例有其特定的文體和書寫規(guī)范，是為特殊的教學(xué)目的服務(wù)的；而實(shí)例以寫實(shí)為主，一般是對(duì)所發(fā)生的客觀事實(shí)的介紹和描述，沒(méi)有固定的格式和書寫規(guī)范。（ ） 題目6 案例寫作原則中的前瞻原則是指案例作者根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的事件，推斷未來(lái)可能產(chǎn)生的后果，啟發(fā)人們思考。（ ） 題目7 案例寫作原則中的仿真原則是指案例作者根據(jù)企業(yè)實(shí)際自己杜撰案例中的人物和內(nèi)容，設(shè)計(jì)案例作者關(guān)心的問(wèn)題。（ ） 題目8 在案例學(xué)習(xí)中，談判法是指定學(xué)生分別扮演談判各方，設(shè)立談判規(guī)則，陳述須要交涉的內(nèi)容，確定談判的結(jié)果。（ ） 題目9 管理案例就是圍繞著一定的管理問(wèn)題而對(duì)某一真實(shí)的管理情景所作的文字描述。不包括聲像等其他媒介采編撰寫方式。（ ） 題目10 案例內(nèi)容的表述涉及很多方面，第一個(gè)就是寫好案例的開頭和結(jié)尾，即指案例的開頭必須要和結(jié)尾相呼應(yīng)。（ ） 形考任務(wù)2：案例補(bǔ)充（30分） 請(qǐng)自選（或由本課程輔導(dǎo)教師指定）文字教材中案例篇第五章-第十三章中的任意一章的【示范案例】中的案例，對(duì)案例正文進(jìn)行資料補(bǔ)充。 案例補(bǔ)充要求： 1.可上網(wǎng)查閱、搜集相關(guān)資料，但必須標(biāo)明補(bǔ)充資料的來(lái)源。 2.補(bǔ)充的資料需與案例問(wèn)題相關(guān)。不可補(bǔ)充與案例問(wèn)題無(wú)關(guān)的資料。 3.補(bǔ)充資料的字?jǐn)?shù)不少于200字。 形考任務(wù)3：案例分析（50分） 請(qǐng)自選（或由本課程輔導(dǎo)教師指定）文字教材中案例篇第五章-第十三章中的任意一章的【案例作業(yè)】中的案例進(jìn)行案例分析。 案例分析要求： 1.回答案例中的全部問(wèn)題。 2.案例分析可以獨(dú)自完成，也可以采用小組討論的形式。 （1）獨(dú)自完成：要求字?jǐn)?shù)600~1000字之間。觀點(diǎn)明確，理論聯(lián)系實(shí)際，有自己的見解。層次清楚，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔通暢，不得抄襲。 （2）采用小組討論的形式： ①確定小組成員，每個(gè)小組不超過(guò)5個(gè)人，輔導(dǎo)教師需要在小組討論前給予指導(dǎo)。 ②每位小組成員先獨(dú)立分析案例寫出分析報(bào)告（或發(fā)言提綱），然后小組在線上或者線下進(jìn)行小組討論，形成小組討論與分析報(bào)告。 ③小組成員共同撰寫小組討論與分析報(bào)告，內(nèi)容包括：討論題目、討論時(shí)間與地點(diǎn)、參加者名單、討論過(guò)程記錄、討論結(jié)論報(bào)告。 ④每位小組成員最后提交自己的分析報(bào)告（或發(fā)言提綱）和所在小組的討論與分析報(bào)告。 ⑤每位小組成員的自己的分析報(bào)告（或發(fā)言提綱）不少于200字，小組的討論結(jié)論不少于800字。
請(qǐng)分析產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題對(duì)SH精工公司發(fā)展的影響。 請(qǐng)結(jié)合案例，提煉該企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題的具體原因。 如果你是該公司的品保部經(jīng)理，你會(huì)怎樣做？
1.萬(wàn)潤(rùn)科技“雙主業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展模式有什么特點(diǎn)？ 2.未來(lái)LED領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢(shì)如何？萬(wàn)潤(rùn)科技通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)能保持其在LED領(lǐng)域的領(lǐng)先地位嗎？
1.長(zhǎng)城技術(shù)咨詢服務(wù)公司的第四任總裁在任職方面有什么問(wèn)題，張董事長(zhǎng)該如何解決？ 2.張董事長(zhǎng)是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者，其決策風(fēng)格有什么特點(diǎn)？
1. H樂(lè)器公司如何實(shí)現(xiàn)了“兩根槌子打天下”？請(qǐng)總結(jié)三點(diǎn)以上的原因。 2. H樂(lè)器公司在產(chǎn)品推廣上，還可以采取哪些行之有效的手段？
1.案例中，C汽車集團(tuán)的企業(yè)文化是怎樣形成的？ 2.如何理解W掌門人倡導(dǎo)的軍事管理式的企業(yè)文化？
1. M公司績(jī)效考評(píng)帶來(lái)的困惑反映了什么問(wèn)題？ 2. M公司的績(jī)效考評(píng)辦法應(yīng)進(jìn)行怎樣的改進(jìn)？
1．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王玲為什么在工作上比較被動(dòng)，她在管理溝通中存在哪些問(wèn)題？ 2．員工小李的離職可以避免嗎？請(qǐng)你給王玲的工作提出一些改進(jìn)建議。
1. 請(qǐng)分析王家“姐妹花”鹵味食品公司在企業(yè)發(fā)展中的理念和管理特點(diǎn)。 2. 這個(gè)鹵味食品企業(yè)要做大做強(qiáng)，下一步應(yīng)該如何抉擇？
1. 宏泰公司為何始終沒(méi)能擺脫產(chǎn)品開發(fā)的瓶頸，主要原因是什么？ 2. 宏泰公司要解決連年虧損的困境，需要在哪些方面做出努力？
1.金龍魚品牌出現(xiàn)的危機(jī)能否避免，企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的對(duì)策？ 2.金龍魚企業(yè)成長(zhǎng)與品牌危機(jī)事件對(duì)中國(guó)食品企業(yè)品牌建設(shè)的啟示是什么？
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