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今天講一個“態(tài)度比能力更重要”的事吧！ 很多同學(xué)，尤其是職場新人，做事比較實在，一是不懂得借力，二是不懂得變通，直愣愣的。這樣一會給自己埋雷，二會阻斷你可能的發(fā)展。 為什么這么說呢？ 比如領(lǐng)導(dǎo)安排個任務(wù)給你去做，你可能從自己角度評估可行性，覺得自己有六七成把握能做成，才敢接下來，否則就會第一時間反駁領(lǐng)導(dǎo)：這個做不成blabla 我年輕的時候就這樣，當(dāng)時剛從銀行離職，轉(zhuǎn)行做了乙方，自己不是科班出身，很多功課要補，做事也沒自信，或者說非常保守吧，認(rèn)為把握不大的事就不敢做，完全沒有從平臺的角度想問題。  我當(dāng)時在的小公司有2個創(chuàng)始合伙人，各自帶團隊做各自的優(yōu)勢領(lǐng)域，我一開始跟的是A老板，做他的項目，他專業(yè)能力強但是脾氣大，人比較暴躁，我們發(fā)生了嚴(yán)重的沖突。 到今天我都想不起來當(dāng)初因為什么事和他爭執(zhí)了，簡單而言就是他對項目有要求，我作為項目執(zhí)行者，認(rèn)為現(xiàn)有的條件不足以達(dá)成他的要求，所以我直接反駁，說這樣做不成。 他很生氣，當(dāng)時團隊正在會議室里開會，他沒修養(yǎng)地在會議室拍桌子罵我，朝我甩文件夾，我也氣得反駁，跟他拍桌子吵架，臉紅脖子粗的。 這是十多年前了，擱今天我肯定閉嘴了，甚至都不會反駁，有什么事可以私下慢慢說，沒必要發(fā)生直接沖突。 但我當(dāng)時年輕嘛，為人處世過于直接，換句話說叫做情商低，而且當(dāng)時的職場環(huán)境也沒有今天這么扁平化，能允許員工和老板吵架。 吵架的結(jié)果是他不要我了，認(rèn)為我做事態(tài)度有問題，心態(tài)差，還沒干活就想甩鍋，想把還在試用期的我勸退。 B老板說，公司小招人不容易，她素質(zhì)還可以，就是情商低，沒壞心眼，算了，跟我這邊干吧，不要開除了。 于是把我徹底換了項目，更改了匯報線。B老板是個情商特別高的人，很會察言觀色，且專業(yè)能力也好，業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起，我跟著他也學(xué)到了很多技巧。 他后來跟我說，我把你調(diào)過來，有時候也氣得胸悶，很疑惑世上怎么有這么自我的人，完全在自己的世界里，不顧及別人的情緒和意見，想咋干就咋干？ 好在我雖然為人處世憨，但是做業(yè)務(wù)很強，也比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，客戶習(xí)慣了覺得用著挺順手，所以我接的項目越來越多，金額越來越高，職級也越升越高。 從我調(diào)走之后，A老板小心眼子，從來沒跟我談過話，見面我給他打招呼他也愛答不理的。 我覺得他對我生氣，因為本質(zhì)上我們是一樣的人：做業(yè)務(wù)強，但是情商低，對他人的錯誤不能容忍，想咋樣就咋樣。 后來終于他可能想通了，可能在我們吵架2年后吧，他找我聊，說當(dāng)時他提出那個要求，心里明白以我當(dāng)時的能力和資歷是不可能執(zhí)行下來的，但他有額外資源能夠辦成，只是沒和我說，他自己是能兜底的。 他說：  你不要只站在自己的角度看問題，老板要推行的事情，最終的結(jié)果肯定是他背，你在自己的角度也許因為信息不對稱，并不知道他有什么額外資源，也不了解他這么決策的目的。 你有疑問可以提，也可以跟他要求資源支持，但直接反駁說不干，或者干不了，就會被認(rèn)為是“態(tài)度有問題”，引發(fā)對方的逆反心理。  這個說法有道理，雖然聽起來爹味重，有點職場PUA的意思，但誰都不喜歡被一口回絕。 換位思考，如果你的下屬對你提出的要求直接反駁：我干不了！你說的這個不可行！你也不舒服，馬上會有對抗心理，對下屬有意見。 各位未來也會走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，給下屬分配任務(wù)的時候，可以考慮到他信息不對稱、資源匱乏需要你協(xié)助這些實際情況，盡量把任務(wù)闡述得明白一點，有哪些可用的資源也可以提前給他知道，讓對方明白，只管放手去干，你是兜底的人。 不是每一個老板都會管理，攤上這種脾氣大的，你也需要引導(dǎo)他，我們可以兩面思考： 一方面，在自己當(dāng)下屬的時候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反向管理，即及時跟他匯報項目難度、提前要資源、經(jīng)常反饋關(guān)鍵結(jié)果，讓對方心里有數(shù)，也好在你需要支援的時候早點配置資源； 另一方面，在自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時候提升管理能力，給下屬的指令要清晰明確，考慮到他的能力，及時提供支援，自己為項目兜底，不要無能狂怒，或者以為下屬能參透你的心。 還有很多公司，尤其在是互聯(lián)網(wǎng)公司，內(nèi)部競爭很激烈，可能好幾個部門在搶一個項目，或者好幾個團隊在干一樣的事情。尤其是涉及到預(yù)算的項目更是誘惑大，因為誰能搶到預(yù)算，就能撈到油水，所以會有很多惡性競爭。 這也是讓很多人痛苦的內(nèi)卷：人人都在內(nèi)卷，到底是在卷什么？ 比如說，一個項目要做下來，公允的預(yù)算需要100萬，你比較實在，跟領(lǐng)導(dǎo)說這個要花100萬才行。 領(lǐng)導(dǎo)說：80萬行不行？你：不行！100才能干?。ㄒ驗槟阍u估過了，認(rèn)為80萬執(zhí)行不力，必須100萬） 但有的團隊就雞賊，他為了搶項目，會跟領(lǐng)導(dǎo)說50萬就能干！領(lǐng)導(dǎo)一看：他50萬就能干，你要100萬，說明你資源不如他，能少花錢當(dāng)然更好啦！所以項目給他了。 但是他能干嘛？不能，因為做這個項目就是需要100萬，少了干不下來。 他先惡性競爭把活兒搶過來，然后在執(zhí)行過程中不斷訴苦、找老板加錢，理由是環(huán)境變化了、執(zhí)行過程發(fā)生市場調(diào)整了，林林總總吧。 項目干了一半不可能拋下，沉沒成本很大，所以老板只能不斷加錢，最后可能150萬才完成。 領(lǐng)導(dǎo)吃個啞巴虧，他還未必念你的好：也許他認(rèn)為這個執(zhí)行人是因為市場環(huán)境變化才不得不加錢，但他已經(jīng)在執(zhí)行過程中緊鑼密鼓地匯報了，重要事項也讓領(lǐng)導(dǎo)決策，非常努力，體現(xiàn)出了良好的主觀能動性。 你看，你明明可以100萬做下來，老板就是把項目給了花150萬的人，他還在這個過程中因為跟老板密切溝通，讓老板更信任，拿了業(yè)績還獲得了口碑。 而你老老實實評估，拒絕了老板給你的80萬預(yù)算，還失去了鍛煉機會和可能做出的漂亮業(yè)績，損失很大??！ 你肯定不是出于惡意、或者不想干活才拒絕老板的，但在他眼里就變成了“態(tài)度有問題、挑活兒干、不懂變通”，是不是很吃虧？ 大家人微言輕的時候，要知道你依靠的是平臺資源，做事情要多考慮集體，多把自己的困難、需要的資源向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不要困在自己的位置上苦惱，以當(dāng)下的資源和能力去評估項目，這會讓你失去很多機會的。 因為任何人想要獲得職場經(jīng)驗，總是要一件一件事去做，從成功中總結(jié)、從錯誤中復(fù)盤，如果你連做項目的機會都沒有，談什么成長呢？ 更多職場經(jīng)驗： 不要懼怕向領(lǐng)導(dǎo)要資源要支持，大部分領(lǐng)導(dǎo)不是要故意害你的，你不提，他不知道，也不明白應(yīng)該在什么環(huán)節(jié)去協(xié)助你。 你提的方式太生硬太直接，他逆反心理一起來，說你態(tài)度有問題，團隊協(xié)作精神差，你就堵死自己向上的通道了，有能力也沒機會發(fā)揮。 職場是非常鍛煉人的，陽謀要，有時候陰謀也要，事緩則圓，先應(yīng)下來，慢慢調(diào)整，繞一點彎路也比根本上不了路要強，你說呢？ 歡迎來星球一起成長： |
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