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第一條 為了促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完善公司薪酬分配體系，規(guī)范公司薪酬管理制度，建立與公司經(jīng)營體系相適應(yīng)的薪酬體系，體現(xiàn)公司分配激勵機制和自我約束機制，特制定本辦法。（一）全力促進業(yè)務(wù)發(fā)展，在事業(yè)部制的公司組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上充分授權(quán)自主運營，達到利潤增長與薪酬增長同步提升的目的。（二）公司堅持“按崗按勞按效取酬”的分配理念，按定崗定編原則確定各檔次崗位工資供事業(yè)部根據(jù)自身情況進行選擇，事業(yè)部自主確定員工的薪酬水平，薪酬不設(shè)上限，多種形式滿足員工不同需求；薪酬總額由部門參考內(nèi)部考核結(jié)果自主分配。（三）公司執(zhí)行以崗位工資加績效工資的工資制度。公司高級管理人員實行年薪制，年薪由董事會確定，按比例預(yù)支，年終經(jīng)董事會考核后按實核算。公司經(jīng)營團隊崗位工資按月發(fā)放，績效工資按季度考核，第一季度按50%預(yù)發(fā)，第二、三、四季度按上一季度考核結(jié)果發(fā)放，年底按照最終考核結(jié)果按實核算。公司員工崗位工資按月發(fā)放，績效工資總額按季度考核分配至各部門，第一季度按50%預(yù)發(fā)，第二、三、四季度按上一季度考核結(jié)果計算，年終按照最終考核結(jié)果按實核算。各部門根據(jù)分配績效額度和員工表現(xiàn)自行考核發(fā)放。（四）參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位合理確定崗位工資標準和工資差距，提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗，人員能上能下，崗變薪變。（五）激勵目標：以公平、公正為原則，以促進公司和員工雙方共同發(fā)展為目標，讓有志于企業(yè)發(fā)展的員工心滿意足工作，快樂取酬。第三條 薪酬體系的修訂。在企業(yè)發(fā)展特定階段由公司組織職能部門和業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)內(nèi)外部相關(guān)薪資水準以及公司經(jīng)營業(yè)績，對薪酬體系進行修訂。第四條 總經(jīng)理辦公會負責對薪酬管理辦法的審定、薪酬體系的構(gòu)建與調(diào)整，負責對各部門經(jīng)營團隊工資的確定，負責對特殊獎勵和年度獎金的分配辦法進行討論和確定。第五條 公司綜合管理部負責薪酬體系的制定并報總經(jīng)理辦公會進行審定，負責根據(jù)經(jīng)營情況核算各事業(yè)部月工資總額，并承接各事業(yè)部薪酬報送，負責組織薪酬管理辦法的具體實施和五險一金的繳納。第六條 公司財務(wù)部負責提供各事業(yè)部經(jīng)營情況數(shù)據(jù)，負責代扣代繳員工個人所得稅，負責工資的按期發(fā)放。第七條 公司各事業(yè)部負責依據(jù)公司薪酬管理辦法確定本部門員工薪酬，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理簽字確認后報送綜合管理部薪酬崗備案。第三章 薪酬與內(nèi)部核算的關(guān)系 第八條 事業(yè)部在公司授權(quán)下自主經(jīng)營，承擔自身業(yè)務(wù)開展所需的各項直接成本與間接成本，所余效益按計提比例進行提成，并扣除事業(yè)部員工薪酬后用以支付員工的獎金、特殊獎勵等。第九條 本辦法中所述的薪酬包括：崗位工資、績效工資、特殊補貼、獎金和福利。崗位工資和績效工資額度比例關(guān)系為1:1。崗位工資是按照各工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動強度、勞動條件、責任大小等確定的工作報酬，并在同一崗位內(nèi)設(shè)置不同的工資標準，根據(jù)員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力等確定崗位工資等級。由部門領(lǐng)導(dǎo)在員工入職時或每年度初確定員工的崗位工資檔次。績效工資是各部門對員工工作績效進行考評后所對應(yīng)發(fā)放的薪酬，績效工資根據(jù)各部門自行制定的考核辦法進行評定，各部門的薪酬考核辦法和每月的考核結(jié)果須在綜合管理部備案?？冃ЧべY由部門領(lǐng)導(dǎo)在員工入職時按比例確定，每年根據(jù)總經(jīng)理辦公會確定的分配額度進行相應(yīng)調(diào)整。特殊補貼包括津貼、午餐補貼、加班費、業(yè)績提成和公里數(shù)補貼等，津貼是為了補償職工在某些特殊勞動條件崗位勞動的額外消耗而建立的補貼；午餐補貼按每月252元的標準發(fā)放，新入職員工第一個月計薪時段內(nèi)按實際工作日12元/天標準發(fā)放；加班費依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和事業(yè)部相關(guān)制度，由各事業(yè)部根據(jù)實際情況提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批；業(yè)績提成針對銷售人員的銷售業(yè)績，由事業(yè)部制定《事業(yè)部銷售提成管理辦法》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后報綜合管理部備案；公里數(shù)補貼依據(jù)司機出行情況和《公車管理規(guī)定》據(jù)實補助。獎金分特殊獎勵和年度獎金，特殊獎勵由各部門提交申請，總經(jīng)理辦公會討論決定。年度獎金由總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司年度經(jīng)營情況和各部門指標完成情況進行核算，確定各部門獎金總額并由各部門進行獎金分配，每年度農(nóng)歷年終發(fā)放。公司福利包括五險一金、帶薪年休假、管理人員通訊費、勞保福利費用等，其中五險一金、帶薪年休假依據(jù)國家法律法規(guī)執(zhí)行，其他福利內(nèi)容和發(fā)放形式詳見《公司福利管理辦法》。第十條 公司按照《崗位分類表》將公司崗位劃分為公司高級管理人員、公司經(jīng)營團隊、設(shè)計類、技術(shù)類、銷售類和一般管理類。第十一條 公司高級管理人員采用年薪制，年薪額度由公司董事會確定，并根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績由董事會進行考核。第十二條 公司經(jīng)營團隊中事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、機關(guān)各部門部長、副部長采用年薪制，年薪額度由總經(jīng)理辦公會確定，并根據(jù)董事會考核結(jié)果及經(jīng)營團隊考核辦法進行考核。第十三條 公司經(jīng)營團隊中除第十二條規(guī)定以外人員、設(shè)計類、技術(shù)類和一般管理類人員采用崗位技能工資制，基本薪酬包括崗位工資+績效工資+特殊補貼+福利。第十四條 專職銷售人員原則上采用提成工資制，基本薪酬包括崗位工資、績效工資和業(yè)績提成，業(yè)績提成由各事業(yè)部制定的《事業(yè)部銷售提成管理辦法》決定，并報公司綜合管理部備案，財務(wù)部發(fā)放。專職銷售人員須每年與事業(yè)部制定保底銷售額，并在此基礎(chǔ)上進行業(yè)績計提，無銷售收入的前半年可予以預(yù)支崗位工資和績效工資。以市場開發(fā)為主的銷售崗人員工資，可由事業(yè)部與員工本人協(xié)商按一般管理類人員工資標準制定，采用崗位技能工資制，事業(yè)部按照與其制定的銷售額度與銷售計劃進行考核，此階段產(chǎn)生的銷售收入不計提業(yè)績提成。兼職銷售人員可根據(jù)其銷售額度進行業(yè)績計提。第十五條 如有公司急需人員或?qū)灸稠棙I(yè)務(wù)有重要作用的人員，可由用人部門與綜合管理部協(xié)商采用特聘工資制，填寫《特聘工資審批表》并報公司總經(jīng)理審批。特聘工資制可不按照公司薪酬管理辦法執(zhí)行，雙方協(xié)議確定薪酬標準。第十六條 公司按照現(xiàn)有崗位制定公司各類人員的工資級別，具體參照《崗位工資級別表》。第十七條 公司根據(jù)各類崗位的工作難度、工作強度和相對價值等因素確定各類崗位的工資等級序列，制定《各類崗位對應(yīng)工資級別表》，確定各類人員的崗位工資范圍。第十八條 各事業(yè)部參考《分級崗位工資對照表》確定員工的崗位工資等級，并結(jié)合員工的學(xué)識水平、工作經(jīng)驗、崗位技能、職稱、崗位的工作難度、工作強度以及該崗位在市場中的薪資水平等具體情況，確定員工崗位工資。第十九條 原則上，崗位工資一經(jīng)確定，短期內(nèi)不予以調(diào)整，如遇以下情況時，可上調(diào)其崗位工資：1、員工取得與本崗位有關(guān)聯(lián)、國家教育部認可的、更高一級的學(xué)歷或?qū)W位，并獲得教育部認可機構(gòu)和院校頒發(fā)的證書且以往工作表現(xiàn)優(yōu)異，符合上一工資等級其他標準的；2、員工獲得與本崗位相關(guān)的、國家認可的職稱評定機構(gòu)評定的更高一級職稱且以往工作表現(xiàn)優(yōu)異，符合上一工資等級其他標準的；3、員工根據(jù)崗位需求和自身發(fā)展要求自費參加培訓(xùn)并取得培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，且在培訓(xùn)前得到部門領(lǐng)導(dǎo)認可的，培訓(xùn)后對工作帶來實際推動的；4、員工在企業(yè)連續(xù)工作三年以上，績效考核成績連續(xù)優(yōu)良以上，且工作經(jīng)驗、崗位技能等綜合能力已經(jīng)達到或接近更高一級崗位要求的，可按照上一級崗位工資標準核定工資或在原級和上一級崗位工資標準之間酌情上?。?/span>5、員工業(yè)績突出晉升為公司經(jīng)營團隊成員的，由總經(jīng)理辦公會討論通過后按照崗位工資的制定辦法重新核定工資。1、員工由于主觀因素在本崗位工作中多次出現(xiàn)錯誤的；2、員工經(jīng)考核不能滿足崗位要求而進行崗位調(diào)整的，由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)新調(diào)整崗位重新核定工資；員工崗位工資一旦調(diào)整，績效工資應(yīng)根據(jù)情況適當調(diào)整。并將工資調(diào)整原因報綜合管理部備案，同期變更勞動合同。第二十條 績效工資與崗位工資額度比例關(guān)系為1:1。第二十一條 各業(yè)務(wù)部門、機關(guān)各職能部門制定本部門的績效管理及考核辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后報綜合管理部人力資源備案并實施。各部門績效考核成績應(yīng)分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個檔次，各檔次占部門人員比例及績效考核系數(shù)對應(yīng)分別為：優(yōu)秀：占10%，績效系數(shù)≥1.2；良好：占40%—45%，績效系數(shù)1—1.2；稱職：占40%—45%，績效系數(shù)0.5—1；不稱職：比例≤10%，績效系數(shù)≤0.5。第二十二條 公司經(jīng)營團隊的績效工資結(jié)合公司、各部門的經(jīng)營業(yè)績和計劃完成情況，由綜合管理部根據(jù)《公司薪酬考核辦法》進行考核后報總經(jīng)理審批。第二十三條 各事業(yè)部、機關(guān)各部門其他人員績效工資總額由綜合管理部根據(jù)《薪酬考核辦法》核定，由各事業(yè)部、機關(guān)各部門負責人按照部門考核辦法進行分配。第二十四條 依據(jù)各事業(yè)部的指標完成情況和機關(guān)職能部門的勞動強度大小，可進行績效工資的調(diào)整，原則上每年調(diào)整一次，調(diào)整額度由總經(jīng)理辦公會討論決定，各事業(yè)部、機關(guān)職能部門自行分配。第二十五條 各部門于每月24日前將《公司、年、月工資報表》發(fā)至綜合管理部，綜合管理部進行相應(yīng)核算后于每月26日前將公司全員工資表發(fā)至財務(wù)部。第二十六條 公司薪酬的支付采用下發(fā)薪制，薪酬考核區(qū)間為上月21日至本月20日，每月5日前支付上月薪酬，如果發(fā)薪日為公休日或法定假期，則提前至最近的工作日支付。公司在發(fā)放工資的同時為員工提供本人的工資清單，逐條列出工資的各項組成部分以及當月的扣除額。第二十七條 公司根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)為員工繳納各類保險和公積金，個人應(yīng)繳納部分由公司統(tǒng)一進行代扣，并在當月工資明細中逐條列出，以備員工查閱。公司根據(jù)國家相關(guān)稅法為員工代扣個人所得稅，并在當月工資明細中列出，以備員工查閱。第二十八條 公司為每位員工建立一個銀行工資賬戶，工資直接打入該賬戶中。員工在工資發(fā)放后盡快核查，如有問題及時反饋綜合管理部和財務(wù)部。如員工變更賬戶，應(yīng)及時通知公司綜合管理部和財務(wù)部，如有因未能及時通知而造成的損失，由員工個人負擔。
其中崗位工資、午餐補助為固定部分，績效工資（針對崗位不同績效工資可以為考核績效、獎金、特殊獎勵、工時費、公里數(shù)補貼）和加班費為考核部分，根據(jù)員工的工作業(yè)績由各部門領(lǐng)導(dǎo)考核發(fā)放。
第三十條 生產(chǎn)現(xiàn)場一線人員可以根據(jù)各事業(yè)部情況，按實際工時情況及工時系數(shù)計算工時費。具體工時的考核辦法由生產(chǎn)現(xiàn)場一線領(lǐng)導(dǎo)確定，部門領(lǐng)導(dǎo)確認后報公司備案后實施。第三十一條 公司發(fā)放的崗位工資、績效工資、特殊補貼、獎金按照公司相關(guān)規(guī)定計入員工工資總額。第三十二條 員工應(yīng)自覺遵守工資保密義務(wù)，對個人薪酬有任何異議，可與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通解決，禁止私下議論薪酬分配信息。第三十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三十四條 本辦法的最終解釋權(quán)歸綜合管理部。
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