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總經(jīng)理總監(jiān)，6S是將華潤的多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤中心進(jìn)行專業(yè)化管理，由此推進(jìn)利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。87頁《華潤集團(tuán)6S管理系統(tǒng)》干貨課件分享，6S的系統(tǒng)構(gòu)成： 1、利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 2、利潤中心全面預(yù)算體系 3、利潤中心管理報告體系 4、利潤中心內(nèi)部審計體系 5、利潤中心業(yè)績評價體系 6、利潤中心經(jīng)理人考核體系            |
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