6 個(gè)月前 · 來(lái)自專(zhuān)欄 蘑菇蝦的企業(yè)管理書(shū)房

看到一篇文章《（北大教授：企業(yè)管理者從戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事中可以學(xué)到什么？）》，收益良多，把所得與結(jié)合工作將做的事分享出來(lái)，供自己與同階段的朋友參考前行。

企業(yè)能否成功，主要取決于兩個(gè)要素：清晰的戰(zhàn)略，強(qiáng)大的組織。

戰(zhàn)略是核心方向，第一要清晰；第二在過(guò)程中，要時(shí)刻錨定最終目標(biāo)、不偏離、不迷失于戰(zhàn)術(shù)或單一局部的戰(zhàn)爭(zhēng)中，就如在軍事戰(zhàn)爭(zhēng)中，避免贏了眼前/局部，而輸了長(zhǎng)遠(yuǎn)/全局。第二點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，因此尤為重要。優(yōu)秀的政治家能夠贏得最終的勝利，因?yàn)樗诔綉?zhàn)爭(zhēng)去思考戰(zhàn)爭(zhēng)；同樣，企業(yè)家要做好企業(yè)，也要超越戰(zhàn)術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)去思考戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，局部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)更是如此。

回歸工作，假設(shè)企業(yè)目標(biāo)是成為行業(yè)最大的渠道，其重要戰(zhàn)略就包含兩方面：（1）結(jié)實(shí)的發(fā)展基石：強(qiáng)壁壘的供應(yīng)鏈服務(wù)；（2）規(guī)模性的發(fā)展特性：發(fā)展邊界不受限、且有強(qiáng)復(fù)制性。那么企業(yè)的所有工作，都應(yīng)圍繞這兩件事情來(lái)做，使每一個(gè)具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是促成戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的達(dá)成。

組織是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的主體，強(qiáng)大的組織是企業(yè)成功的必要條件。組織包含三部分：領(lǐng)導(dǎo)力，系統(tǒng)組織能力，與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

領(lǐng)導(dǎo)力是帶隊(duì)伍一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，有三個(gè)核心要素：（1）有智：能辨識(shí)和錨定目標(biāo)，能找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式和解決困難的方式；（2）有信念：有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈信念，并影響團(tuán)隊(duì)，能和團(tuán)隊(duì)一起因?yàn)橄嘈藕蛨?jiān)持而看到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）身先士卒和仁嚴(yán)并濟(jì)：建立有情義、也有規(guī)則和紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)才是同心同德的鋼鐵團(tuán)隊(duì)?；貧w工作，當(dāng)前欠缺的是在團(tuán)隊(duì)中統(tǒng)一目標(biāo)與信念，需要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)分享我們的企業(yè)宗旨與發(fā)展目標(biāo)，以及背后的社會(huì)責(zé)任，凝結(jié)成有實(shí)心的實(shí)體。

系統(tǒng)組織能力是長(zhǎng)期、規(guī)模性作戰(zhàn)的核心能力，是企業(yè)業(yè)務(wù)與規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。我認(rèn)為系統(tǒng)組織能力由兩部分組成：（1）理念與文化。團(tuán)隊(duì)需要有統(tǒng)一的方向和統(tǒng)一的文化，缺乏清晰價(jià)值主張的企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)，最終勝出的一定是有清晰理念的那支力量；（2）流程與制度，并且是與目標(biāo)、文化相匹配的流程與制度，以保證高效的執(zhí)行、有序的擴(kuò)張?；貧w工作，當(dāng)前迫切需要做的是，讓團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)和文化，以此為基礎(chǔ)形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力，同時(shí)形成團(tuán)隊(duì)能進(jìn)行無(wú)變異的、同心圓式擴(kuò)張的黃金種子團(tuán)隊(duì)；并夯實(shí)流程與制度，使其能支持快速擴(kuò)張。

執(zhí)行力，在我看來(lái)是一種獨(dú)立于系統(tǒng)組織能力的、需要單獨(dú)培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)文化，甚至是團(tuán)隊(duì)習(xí)慣。方法主要包含兩部分：（1）建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)導(dǎo)向性文化：從強(qiáng)制到習(xí)慣；（2）激發(fā)成員的自驅(qū)力：幫助成員理解企業(yè)的目標(biāo)與價(jià)值，幫助成員找到個(gè)人生存的價(jià)值，建立二者的融合，并輔以目標(biāo)導(dǎo)向的文化，最終形成強(qiáng)自驅(qū)力?；貧w工作，當(dāng)前團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培養(yǎng)處于下意識(shí)行為階段，需要轉(zhuǎn)化為有方法的推進(jìn)。

如該文借用孫子兵法總結(jié)的一樣：“善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政”，確實(shí)是建立強(qiáng)大組織的核心指導(dǎo)思想?，F(xiàn)在起試試看，期待與大家的下一次實(shí)操分享。