文：蘇道博

　　1998年，華為銷售額破了200億大關，而一直被任正非當成干兒子的李一男功不可沒，也正因如此，華為獎勵李一男股份，使其成為了僅次于任正非的大股東。

　　但僅僅過了2年，任正非就遇到了大麻煩！

　　任正非的內部創(chuàng)業(yè)，成了養(yǎng)虎為患

　　2000年，任正非發(fā)表了那篇著名的《華為的冬天》，為應對IT泡沫進行組織大變革，這篇文章被聯(lián)想的楊元慶轉發(fā)給了所有的副總裁，可見此文力度。

　　為什么說華為到冬天了？因為內憂外患啊，外患是大環(huán)境，可內憂也很嚴重，二當家李一男出走華為，去北京成立了港灣網(wǎng)絡，任正非將這次出走定義為內部創(chuàng)業(yè)，允許他走的時候帶走了華為價值1000萬的設備。

　　只是沒想到，李一男是個狠心的主，港灣網(wǎng)絡一出場就被資本熱捧，很多機構也圍著李一男要送錢，這時候的李一男迷失了，資本的野心讓他感覺憑啥任正非能當老大，他有一種錯覺：我要做第二個華為！

　　當時的華為太子李一男，任正非的接班人

　　華為人才大流失，任正非兩度住院手術

　　當時華為正在任正非的帶領下進行組織結構大變革，剛剛導入的流程，很多工程師一時無法適應，此時李一男在北京挨個給在華為的技術骨干打電話，這些工程師一看自己老大都自立門戶了，自己還在華為耗著干啥？

　　于是華為歷史上最嚴重的人才流失出現(xiàn)了：大批工程師帶著核心技術甚至是設備，直接去北京找李一男了。

　　李一男的港灣網(wǎng)絡為什么能迅速做大，這就是原因：人是華為的人，技術也是華為的技術，甚至組織形態(tài)、設備都是華為的，這種純復制式的創(chuàng)業(yè)能不快嘛！

　　這時候的任正非差點崩潰了，沒想到自己寄予厚望的干兒子，給自己來了這么一出釜底抽薪，華為可以說岌岌可危，總工程師鄭寶用檢查出患癌，出國治療；任正非也動了兩次癌癥手術，全都是在這段時間內的事。

　　前方萬丈深淵，跳下去亦是鵬程萬里

　　海外思科公司還在告華為侵權，任正非感到這次華為危機恐怕是過不去了，于是一方面聯(lián)系收購方，希望能把華為賣個好價錢，另一方面爭取和思科和解。

　　好不容易摩托羅拉愿意50多億現(xiàn)金收購華為，但是摩托羅拉內部突然換帥，新上任的CEO覺得買華為這個公司不劃算，收購取消了。

　　什么叫置之死地而后生，任正非體會到了，既然沒有人救華為，那就和港灣網(wǎng)絡拼了：2004年，剛動完手術的任正非，在病床上下了命令：成立“打港辦”，不惜一切代價，目標就是干掉李一男的港灣，不能讓它賺錢，更不能讓它上市！

　　既然已經(jīng)無路可退，任正非反而放開手了，寧可不要錢也要搶下港灣中標的單子；和港灣競標的單子，港灣報價多少，華為賠錢也打折報價；對已經(jīng)購買港灣設備的客戶進行回購，買一贈一等。

　　成王敗寇，任正非鐵血立威

　　就這么硬鋼了一年，2005年，港灣網(wǎng)絡被徹底扼殺，不光投資者紛紛撤資，而且還被華為告上了法庭，理由就是侵犯華為知識產(chǎn)權，這時候的李一男才發(fā)現(xiàn)，自己和任正非差距不是一點半點。

　　2006年6月，港灣網(wǎng)絡已經(jīng)維持不下去了，華為趁勢收購港灣，李一男再次回歸華為，這次回歸任正非給他安排了一個沒有任何實權的副總裁虛職，并且規(guī)定李一男的辦公室不能有窗簾，要讓所有的華為人都看看，背叛任正非和華為的下場。

　　成王敗寇，本就是殘酷的競爭。但經(jīng)此一役，華為上下都明白了：任正非才是華為真正的王，而華為只能有一個王。