4月28日：華為發(fā)布2021年第一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，該公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1522億元，同比下降16.5%；凈利潤(rùn)率11.1%，同比增長(zhǎng)3.8%。為什么營(yíng)收下降，凈利潤(rùn)卻增加了？

自從華為被美國(guó)制裁后，手機(jī)業(yè)務(wù)萎縮，全球5G市場(chǎng)削減，幾乎所有的人都在唱衰華為時(shí)。華為第一季度的凈利潤(rùn)卻不可思議地增加了。到底華為是如何做到的？

這跟華為的布局是分不開的，跟任正非睿智的戰(zhàn)略布局是分不開的。

“構(gòu)建萬物萬聯(lián)的世界的智能世界”這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該很早就在任正非的心中萌芽了。當(dāng)時(shí)的初期形態(tài)就是，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做載體，萬事萬物能過互聯(lián)網(wǎng)連接起來，然后讓生活工作更智能化。

無論3G、4G還是5G,他最關(guān)鍵核心的就是快，他要讓萬事萬物連接起來沒有時(shí)間的間隔，這是最重要的基本。核心技術(shù)必須要自己掌握，不然其他都是空談。

在華為開始盈利的時(shí)候，就全世界網(wǎng)絡(luò)英才，用股份分紅來激勵(lì)這些英才，充分尊重這些英才，讓這些英才們能全心全意為自己奮斗。為了讓萬事萬物連接起來比較簡(jiǎn)單，他需要一個(gè)工具能統(tǒng)領(lǐng)萬事萬物，這就是手機(jī)，所以后續(xù)華為開始研發(fā)手機(jī)，手機(jī)的出貨量一度排名第一。在4G向5G過渡的時(shí)候，任正非開始布局備胎，開始手機(jī)方面的備胎，包括手機(jī)操作系統(tǒng)，手機(jī)芯片的設(shè)計(jì)等，基于芯片代工廠都是美資控制的臺(tái)灣企業(yè)，肯定有試過研發(fā)光刻機(jī)，只是沒成功，這證明手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展會(huì)被卡脖子，那就沒辦法了，開始萬事萬物的研發(fā)，開始華為云的研發(fā)。后面大伙都知道，凡是物聯(lián)網(wǎng)能到的地方，華為都能有技術(shù)支持，基本覆蓋政府及公共事業(yè)、運(yùn)營(yíng)商、能源、金融、交通、制造、媒資、醫(yī)療、教育，農(nóng)業(yè)，人汽車駕駛技術(shù)等多個(gè)行業(yè)。

華為的可怕之處：華為的發(fā)展模式，就是華為把所有的收入，除了發(fā)工資分紅，以及必要的現(xiàn)金儲(chǔ)備外，全部用來研發(fā)新技術(shù)，更新技術(shù)，研發(fā)前端技術(shù)，招攬儲(chǔ)備人才。然后利用新的技術(shù)帶來新的收入，如此循環(huán)。。。